1办公室职责。
1.1 负责项目部收文的签收、拆封、登记、分办、传递、催办、注办、归卷工作。
1.2 负责项目部年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作。
1.3 负责项目部发文的核稿、登记、编号、打印、封发、归档工作。
1.4 负责项目经理主持召开的行政会议的会务工作。
1.5归口管理项目部的接待工作。
1.6归口管理项目部的信访工作。
1.7负责项目部行政车辆的调度使用工作。
1.8根据领导意图和工作需要，做好有关协调工作。
1.9负责项目部印章、介绍信的使用管理工作。
1.10负责项目部报刊、信件、电报的收取投递工作。
1.11归口管理项目部的外事工作。
1.12按照公司党委的要求及政工部的具体安排，完成工作计划任务。
1.13按照项目部的要求，做好宣传及思想政治工作。
1.14 根据项目部的要求，积极主动地开展好各项文体活动。
1.15负责项目部的宣传、报道及信息收集、整理、传递、反馈、报送工作。
1.16负责项目部的青年工作。
1.17负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，切实抓好劳动保护工作。
1.18负责抓好民主管理，组织职工参政议政。
1.19负责宣传、贯彻《劳动法》，开展劳动争议调解工作，依法维护职工的合法权益。
1.20负责密切联系群众，关心群众疾苦，认真听取和反映群众意见和要求。
1.21加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作。
1.22负责工地各种种娱乐活动的管理工作，积极开展各种健康有益的文体活动。
1.23负责关心女工身心健康，开展女工工作，维护女工合法权益。
1.24负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。
2财务**科职责。
2.1资金管理方面。
2.1.1贯彻执行公司财务管理有关制度、管理办法、工作程序、接受公司财务部的监督、检查。
2.1.2负责项目部预算管理，组织编制项目工地年度、季度财务预算，并组织实施。
2.1.3负责项目部的资金管理，对项目部上交的奖金、上级拨入的资金、借入资金、工资结余及福利结余实行预算管理，对各用款部门上报的资金预算进行平衡，报指挥中心批准后控制使用。
2.1.4负责办理项目部正常的收付款业务。
2.1.5负责项目部应在地方交纳的各种税款。
2.1.6负责项目部二级单位的承包结算工作。
2.1.7及时向公司上报项目部的会计资料及会计报表，并处理公司提出的各种问题。
2.2物资**方面。
2.2.1贯彻执行公司物资管理办法、规定、程序，负责项目部物资**、控制和管理，满足工程需要。
2.2.2负责项目部所需物资的计划、平衡、汇总、上报。按公司物资**部审定的分承包方名单，组织除工程主要装置性材料和大批量物资之外所需物资的招标、**、询价，组织签订采购合同。
2.2.3负责设备、材料运输计划，组织协调运输、装卸力量，控制运杂费用支出。
2.2.4负责到货物资的验收、保管、发放，做到帐、卡、物相符。认真执行仓储定额，做好利库工作，不断降低库存率。
2.2.5负责依据公司规定，做好废旧物资的**、保管和处理。
2.2.6负责根据项目部资金状况，定期编制用款计划。
2.2.7 负责建立健全各类统计台帐，收集、整理、积累原始资料，定期向公司物资**部填报各类统计报表，及时提供物资管理信息。
2.2.8 贯彻执行公司二级核算办法，负责对项目部物资消耗成本的控制考核。
2.2.9 贯彻执行公司质保体系文件，确保公司质保体系在项目部物资管理工作中的正常运转。
2.2.10 负责对项目部供货商进行跟踪考核，并向公司物资**部反馈评审意见。
2.2.11 负责对项目部物资**部人员的组织、管理、培训和考核。
2.2.12 定期向项目经理和公司物资**部请示报告工作，接受公司物资**部的检查、指导、监督、考核。
2.2.13 完成项目部和物资**部交给的其他任务。
3施工管理科职责。
3.1认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工技术管理工作。
3.2 建立项目部施工计划台帐，汇总编制项目部的月度施工计划，定期检查计划执行倩况，并向项目经理汇报。
3.3组织对项目部的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照定人、定项目、定时间的“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报。
3.4组织编制工程施工组织设计，负责审批各施工处的施工组织专业设计，审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书。
3.5组织召开现场生产调度会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况，协调解决生产中存在的问题。
3.6负责组织对施工项目开工前的施工条件进行检查与落实，审批工程项目的开工报告，监督重要项目和关键工序的工序交接。
3.7学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目部推广应用成功的新工艺、新材料、新技术。
3.8定期编制本项目部的工程周报和月报，向有关单位通报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供准确的依据。
3.9参加公司生产会议，负责提出工程项目之间、工程项目与专业施工处之间需要解决的问题，以进行正常的施工生产。
2.3.10 负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚。
3.11 负责审查工程分包单位的施工能力，监督承发包单位的施工任务完成情况和有关规程、规范、作业指导书的执**况。
3.12 制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提出调整意见，并负责组织培训。
4安检科职责。
4.1安全检查方面。
4.1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目工地经理组织和推动施工中的安全工作。
4.1.2 制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。
4.1.3 汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施。
4.1.4 组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。
4.1.5 协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。总结和推广安全施工经验。
4.1.6 参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。
4.1.7 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
4.1.8 深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题。
4.1.9 协助领导定期组织并参加各类安全大检查，对查出的问题，按“三定”原则，定人、定时间、定项目，督促有关部门及时整改。
4.1.10 负责组织开展项目工地**安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设。
4.1.11 负责组织编制特殊劳动保护用品、用具使用计划。
督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动保护用品和特殊劳动防护用品。负责配合工作人员和临时工作人员特殊营养津贴的审批。
4.1.12 参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。
4.1.13 负责项目部人身**事故的统计、分析和上报。审查工伤人员的医药费。
4.1.14 督促项目部有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。
4.1.15贯彻落实上级和公司的安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
4.1.16 负责审查分包单位的安全资质。贯彻落实各分包单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施。
4.1.17 制订和实施项目部安监人员培训计划。对专业施工处专职安全员和班组兼职安全员的人选提出调整意见，并负责组织培训。
4.2质量检查方面。
4.2.1 负责质量管理国家标准的贯彻，保证和监督国家有关质量的方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织和推动施工中的质量工作。
4.2.2 编制项目部年度质量管理的工作规划和工程质量月度验收计划并组织实施。
4.2.3 组织项目部各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进行监督，按照定人、定时、定项目的原则进行整改与反馈。
4.2.4 协助电厂工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查项目工地各专业的工程质量情况。
4.2.5 负责对项目部各施工处的质量管理工作进行监督检查，制定与经济挂钩的质量奖惩办法，对质量工作实行重奖重罚。
4.2.6 组织对项目部一般质量事故的调查分析，负责项目部质量事故的统计、分析、上报。
4.2.7 协助项目经理召开项目工地质量工作会议，负责组织召开质量管理专业会议，总结和推广质量管理的经验并组织实施。
4.2.8 对专业施工处的工程文件资料进行监督检查，指导工程技术人员进行技术资料整理和竣工资料移交工作。
4.2.9 负责审查工程分包单位的质量资质。贯彻落实分包单位的质量管理规定，监督承发包项目质量水平与经济挂钩规定的实施。
4.2.10 代表公司进行工程**质量验收，负责组织**质量网络活动，定期召开质监员工作例会，并指导班组进行质量改进和提高工作。
4.2.11 制订和实施项目部质监人员业务培训计划。对专业施工处专职质监员和班组兼职质监员的人选提出调整意见，并负责组织培训。
5机械设备科职责。
5.1 依据公司有关机械管理制度组织所在项目部的机械管理活动，建立本项目部的机械管理网络，并进行监督、检查与考核。
5.2 每月组织所在工地的施工处机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，负责监督、落实整改情况，并将检查结果、处理意见及处理结果报公司机械管理部。
5.3 特殊情况下，经机主管主任授权，对指定的机械设备进行采购。
5.4 公司机械管理部采购的一般设备到现场后，负责组织验收、调试、登记及发放，并配合公司机械管理部专工一起搞好重要设备的验收、调试、登记和发放。
5.5 每月收集本项目部的各项机械技术、经济指标统计资料，汇总后于次月2日前交公司机械管理部。
学校科室职责
10 在主管校长领导下制定教师的考核标准，做好教师的选拔和聘任工作，充分调动教师的积极性。11 负责组织教师培训，提高教师素质。做好教师的业务考核和教学质量评估工作，建立和健全教师业务档案。12 负责教师考勤工作，在做好教师考勤的同时，安排好教师病 事假的调课和补课工作。13 做好学校领导安排的其他...
教科室工作职责
为使本校的教育科学研究工作更加科学化 规范化 制度化 人本化和专业化，开拓教育科学研究的广度 深度和梯度，开创教科研工作的新局面，推动学校教育教学质量的全面提高，根据有关文件精神和我校教育发展 教科研工作的实际，制订本条例。1 教科室是区教科室和校长室领导下开展教育科学研究的学校中层管理职能部门。学...
教科室工作职责
1 制定全校教育科学研究计划，有目的 有计划 有步骤地组织指导全校教育教学改革和教育科研的发展，总结学校教育改革经验成果。2 为学校的教育教学改革服务。选择上级下达的招标课题或自选课题进行立项研究，侧重选择对本地区教育发展中迫切需要解决的问题进行研究，为立项和成果推广准备条件，提供依据。3 为提高教...