2023年工作计划。
百货课—杜俊珍。
总结2023年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对2023年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
全年重点工作：
1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。
4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。
6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8、巩固好现有tg市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。
9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
3、做好元宵节的**工作。
4、三八妇女节活动**活动的安排。
5、超市店季度考核。
4月份：1、做好清明节前**。
2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。
3、对外地区**商的调研。
.1前期店面需做好**计划和备货工作。
5、超市店季度考核。
5月份： 1、店面做好5.1**周的**工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、**方法等。
4、超市店季度考核。
6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等**工作。
2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
3、针对季节性商品加大力度**。
4、超市开展全员培训工作。
5、超市店季度考核。
7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及**。
2、市场开发及筹备工作计划。
3、组织召开百货上半年销售分析会议。
4、超市店季度考核。
8月份：1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”**活动。
2、对暑期筹备组工作的跟进。
.1开学前期各项工作准备。
4、超市店季度考核。
9月份：月1日开学之际各店人员到岗情况关注。
2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。
月10日教师节超市活动的安排。
月27日中秋节**安排。
5、超市店季度考核。
10月份：1、做好10月1日前**周期间销售**活动。
2、做好季节性商品筛选。
3、对营运工作的完善。
11月份：1、过季商品的清退。
2、开展超市知识、陈列竞赛活动。
3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动。
12月份：1、准备年终总结工作。
2、安排超市百货员工年度总结工作。
3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。
4、做好24号平安夜和25号圣诞节的**工作。
5、做好年底人员安排及安全工作。
6、超市店季度考核。
1月份： 1、召开一次超市百货工作总结会议。
2、做好元旦期间销售**活动。
3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。
2月份：1、做好春节期间销售**活动。
2、对超市**商节前放假和节后收假能送货日的确定。
3、须做好商品库存管理及清退工作。
4、做好在春节长假前各项工作安排。
2019超市管理工作计划
很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年计划的开始，是 龙抬头 的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子。年后需要关注哪些重要的工作呢？我...
超市年度工作计划
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