（ 八 )份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性。
5本月工作计划。
本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研。
五 )月份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
本月黄骅市质监站对工程进行了检查，，沧州市安监站对工地进行了检查，检查出的问题见附页。。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度正常，工程质量稳定，钢筋工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，3#楼最快已经施工到10层，7#楼九层封顶#楼最慢进行到5-7层，其他在7-9层，6#楼开工晚，进行到4层，整体工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
无。5本月工作计划。
继续做好现场质量、进度、安全控制，做好工程资料的整理及归档。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨。
六 )月份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常#楼由于施工人员少，进度较慢，比原计划慢一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过四次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层#楼最快已经封顶#楼最慢进行到9层到10层，10#到12层，6#楼到7层。工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
5本月工作计划。
继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常#楼由于施工人员少，进度缓慢，只施工一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过多次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
#楼已经封顶#楼还有一层，10#到15层，还有3层。填充墙施工#楼到三层#楼到四层，其余还没进行，工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
监理人员工作的主动性不够，不能主动想办法做好本职工作。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
5本月工作计划。
继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨。
（ 九 )月份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看#楼最快已经砌筑完成，正准备主体结构验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢#砌体基本完成，计划10月中旬主体结构验收年底前只能完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性。
5本月工作计划。
月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨。
（ 10 )月份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看#楼最快已通过主体结构验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢#砌体基本完成，计划11月底以前主体结构验收年底前计划完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性。
5本月工作计划。
月工作重点，配合已经开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨。
11 )月份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况。
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看#楼最快已通过主体结构验收，目前已完成外墙抹灰#砌体完成，计划11月底以前主体结构验收，由于迎接省检没有完成年底前计划完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性。
5本月工作计划。
#楼主体验收。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨。
)月份月度工作会议纪要。
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部。
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
这个月使今年开工第二个月，监理部人员每周进行一次监理部工作会议，总结上周工作布置下一步工作重点，落实公司关于加强现场管理的精神，根据实际情况对监理部工作做适当调整，强化个人工作的主动性。
2介绍工程进度、进展情况：
基本完成外墙饰面砖施工仍在进行外墙外保温施工，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调。
外墙外保温施工队伍素质差，现场检查发现质量达不到规范要求，和甲方协调要求施工单位对施工人员在现场进行实际操作培训，合格后上岗。施工质量有明显提高。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案。
严格按照设计、规范及建设主管部门的要求做好监理工作，充分调动监理部全体人员的工作主动性。
5本月工作计划。
全部完成外墙饰面砖，进入门窗安装和地板采暖施工，同时室内水电安装同时进行。
就业工作会议纪要
学院就业工作例会 专题研讨会 座谈会 班主任会议 促进会 总结会 阶段总结会 推进会 时间 2007年10月 2010年7月 每月两次 地点 轻化楼会议室。参加人员 学院党总支张以刚书记 赵传山院长 丁洪杰副院长 李彦春副院长 学院党总支王洪彬副书记 团总支邵丰书记 团总支亢蓉老师 团总支张猛老师 ...
防汛工作会议纪要
防汛工作会议记录 会议时间 2013年5月14日星期二 会议地点 公司会议室 主持人 会议主题 雨季安全生产工作部署 会议主要内容记录 姜总传达上级精神 一 做好2013年防汛工作。二 布置下步安全工作主要任务 汛期工作安排部署及注意事项。三 主要发言内容 防汛抢险工作不仅需要有一定的人员投入，物资...
党建工作会议纪要
会议时间 x 3 25 上午9点30分。会议地点 公司xx会议室。主要议题 抓住集团公司 第三次创业 契机，围绕我司 一体两翼 发展战略，部署公司2010年党建工作。参会人员 党委书记 总经理 党委副书记 党群工作部主任 副主任 会议纪要 主要内容 根据集团公司 2010年 集团政治工作要点 公司党...