第一章晋升管理制度。
第一条为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。
第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条晋升机制。
3.1公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
3.2晋升机制内容如下：
3.2.1晋升原则。
能调动大部分员工的积极性；
员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；
各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；
各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
本原则适合公司所有员工。
3.2.2晋升条件。
品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。
业务有突出专长，个人年创利突出者；
连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；
领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；
领导亏损单位转亏为盈，经营管理有方者；
有其他突出贡献，董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者；
对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。
3.2.3有虾类情况之一或多个者，不得给予晋升的机会：
品行恶劣，对公司造成损失者；
上季度曾记过或成绩在60分以下者；
拖欠账款不清者；
参加非法组织者；
吸食毒品者；
经医院体检，本公司认为身体不合格者。
3.2.4晋升程序。
人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。
a)确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；
b)拟定日程安排；
c)编制笔试问卷和审核纲要；
d)成立审核小组；
e)需要准备的其他事项。
人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出人员名单，收集人员材料。材料内容包括：
a)职员品行分析。
b)生产部门业务能力分析
c)主管能力考核。
d)综合能力考核。
人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。
人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填《甄选人员基本情况登记表》，人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。
人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。
人力资源部组织中选者参加第二次考核，主要进行文化实体笔试（须另拟定）。
人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。
人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。
人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。
人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审批后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发辞谢鼓励通知。
3.2.5晋升监控。
人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的护旗跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核：
职员品行分析。
生产部门业务能力分析。
主管能力考核。
综合能力考核。
第四条属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核，人力资源部存档。
第二章员工调动管理制度。
第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。
第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。
第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。
第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。
第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。
第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。
第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。
第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。
第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
第三章员工降职管理规定。
第一条降职。
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因。
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：
因企业机构调整而精简工作人员；
因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；
应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；
依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第三条降职的程序。
3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；
3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；
3.3人力资源部经理核定；
3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限。
依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：
高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；
各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；
各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；
一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。
第五条降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
第四章解除劳动关系管理制度。
第一条为了加强公司解除劳动合同关系的管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制定本规定。
第二条使用范围。
本规定适用于集团公司合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。
第三条辞职规定。
3.1辞职是指在合同期内，由员工提出终止聘用关系得行为。
3.2员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
第四条劝退规定。
4.1劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系得行为。
4.2公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即劝退，以加一个月工资补助代替通知。
4.3如本公司员工患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，本公司予以劝退。
4.4如本公司员工工作能力明显不适应本质工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当的工作，本公司予以劝退。
4.5如本公司员工参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到合适的工作的，本公司予以劝退。
第五条辞退规定。
5.1辞退是指在合同期内，员工不合格或态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。
5.2公司辞退员工必须以书面形式提前一个月通知被辞退员工，或按劳动法规定立即辞退，以加一个月工资补助代替通知。
5.3如本公司员工试用期未满，被证明不符合录用田间或能力较差、表现不佳而不能保证完成工作任务的质量，本公司予以辞退。
5.4如本公司员工合同期内态度差，工作缺乏责任心和主动性的，本公司予以辞退。
5.5如本公司员工经过岗位适应性培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的，本公司予以辞退。
第六条除名规定。
6.1除名是在合同期内，员工违反公司有关规定做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以除名的行为。
6.2公司除名员工时必须以书面形式通知被除名员工。
6.3如本公司员工严重违反劳动纪律或公司规章之短的，本公司予以除名。
6.4图本公司员工严重失职、营私舞弊、**腐化或有其他严重不良性为，对公司利益或声誉造成损害的，本公司予以除名。
6.5如本公司员工对公司有严重的欺骗行为的，本公司予以除名。
6.6如本公司员工因触犯法律而被拘留、**、逮捕获判刑的，本公司予以除名。
6.7如本公司员工泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的，本公司予以除名。
第七条自动离职规定。
7.1自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。辞职、劝退、辞退员工未在报告批准后3个工作日内开始办理离职手续或10个工作日内未办完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
7.2对于自动离职的员工，公司人力资源部应以书面形式通知其本人。
第八条合同期满规定。
8.1合同期满，公司提出不再续签劳动合同。
此种情况是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。
原则上，在合同到期一个月前，公司以书面形式通知员工本人，合同到期不再与其续签合同。人力资源部应在合同到期两个月前将合同到期续签合同人员名单提交各部门，各部门根据员工工作表现及公司发展需要决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源部，由人力资源部安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。
003员工出差管理制度
6 出差结束后，应于5日内提交 出差报告 并到财务部报销费用。7 未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司将不予报销，并对员工按旷工进行处理。2.费用标准及审批权限。差旅费用标准及审批表。员工出差补贴报销标准。注 不按上表规定而超出报销标准时员工必须提交书面说明，写明理由，经总经理签字后...