邵阳职业技术学院系（部）目标管理方案。
2023年修订）
为促进系(部)教学、科研、学生及相关工作管理的科学化、规范化、精细化。学院在2023年《邵阳职业技术学院系（部）目标管理方案》的基础上，结合一年来的运**况，经过充分调研和酝酿，对原方案进行了修改，旨在充分调动各系（部）教职员工的工作积极性与创造性，切实加强学院内涵建设，建立适应高等职业教育发展规律的院系两级管理机制，推动我院教育教学工作上新台阶，促进学院又好又快发展。
一、系（部）目标管理考核指标及办法。
一）系（部）目标管理考核指标
1.系（部）教学目标管理考核指标（见表一）
表一系（部）教学目标管理考核表。
2.系（部）学生目标管理考核指标（见表二）
表二系（部）学生管理目标考核表。
3.教职工队伍管理及其它工作管理考核指标（见表三）
表三系（部）教职工队伍管理及其它工作管理考核表。
二）考核办法。
1.学院成立以院长为组长、教学副院长，科研副院长、学管副院长、招生就业副院长等院领导为副组长的考核领导小组，督查、指导系（部）目标管理考核工作。教务处、学生处、科研学报部、实训部具体组织实施，人事处，纪检监察，评建办、督导、财务等相关部门参与。
2.系（部）目标管理考核坚持“公平、公正、公开”的原则，学院在系（部）自评的基础上每期考核一次，一年考核二次，其中上半年考核占40%，下半年考核60%。
3.系（部）目标管理考核内容包括教学科研管理、学生管理、教职工队伍管理及其它管理工作三个方面，其中教学科研管理工作考核占55%，学生管理考核占35%。教职工队伍管理及其它管理工作考核占10%，总分值100分。
4.考核结论分为“优秀”、“良好”、 合格”和“不合格”四个等级，其中60分以下为“不合格”，60-80分为“合格”，80-90分为“良好”，90分以上为“优秀”。
5.凡出现重大安全事故、学生年度学费收缴率低于85%、违反计划生育规定、省专业技能抽查连续两年不合格的系（部），实行一票否决，考核结论为“不合格”。
6.对目标管理考核“合格”以上的系（部）全额发放年终奖；其中对获得“优秀”的系（部）按110%发放年终奖，并奖励系（部）5000元；对获得“良好”的系（部）按105%发放年终奖；对“不合格”的系（部）限期整改，并按90%发放年终奖。
二、系（部）工作人员岗位的确定和聘任。
系（部）主任、书记根据学院岗位聘任条件有权对本系（部）行政管理人员、教辅人员、专任教师和政治辅导员行使聘任职责。
一）系（部）行政管理人员、教辅人员、政治辅导员岗位的确定和聘任。
以学院人事制度改革方案为依据，按各系（部）学生人数多少设置行政管理岗位，教辅人员按各系（部）现有校内实习、实训场所和实习情况而定，政治辅导员按1：200左右的比例配置，聘任办法按学院有关文件执行。
二）专职教师岗位的确定和聘任。
1.各系（部）根据教务处每期下发的教学任务书，按照“先内后外、先专后兼”的原则，优先聘任校内专任教师担任教学工作，然后是校内兼职教师；对本院专、兼职教师无法承担的教学任务特别是实践技能课的教学任务，系（部）有权按学院外聘教师管理办法的规定聘任兼课教师。
2.当教学任务不足时，系（部）有权优先聘任教学水平高，教学能力强，工作认真负责的专任教师。对承担公共课教学的教师，按照教师归属管理的原则，由承担公共课教学的系（部）负责聘任，课程所在系(部)不得无故推诿。
三、系（部）经费管理办法。
系（部）经费是维持系（部）正常教学、开展和促进系（部）各项教学业务活动的物质保证，按照确保系(部)正常运转的原则，学院将教学业务费、管理经费、教研教改费、体育维持费、教学仪器设备维修费等教学日常经费按一定标准核算到各系（部），各系（部）在每年学院预算确定后一周内将本系(部)经费使用计划报主管院长备案，主管院长审批后可按规定使用。对教学仪器设备购置费、图书购置费、专业建设经费、课程建设经费、教改课题经费、教材建设经费等教学专项经费，按学院的有关规定进行核定，确保专款专用。
一) 系（部）日常经费的内容及开支范围。
1.教学业务费：主要是指系（部）日常教学中形成的支出。
1）实验实训费：购置低值耐用品、易耗品、试剂、各种配件、元器件、支付实验、实习材料费及运杂费；各类实习、实践、参观差旅费；校外实习基地建设费等直接用于教学实验、实习过程中的其它费用。
2）教学资料印刷费：教学大纲、培养方案、教学进程、课表、教学检查、工作计划总结、教研活动资料等印刷费用。
2.系（部）管理经费。
1）日常管理经费：班主任费、政治辅导员补助费、政治辅导员培训费、系（部）行政人员值班补助、学生评优评先、卫生工具购买，教学单位业务性报刊、杂志、资料等的订阅费、日常办公用品购置费、教学用粉笔、黑板刷购置费、办公**、上网费、业务招待费等。
22目标管理方案
1 编制依据。1.1施工合同。1.2施工图纸。1.3施工组织设计。1.4规范 规程 标准。2 工程概况。2.1工程简介。2.2建设设计概况。2.3结构设计概况。2.4专业设计概况。2.5钢筋设计概况 3 主要项目工程量。4 流水段划分。5 工程质量目标。确保工程质量全部合格。6 施工资料管理体系。6...
2023年教师目标管理考评方案
常宁市三角塘镇渔池学校教职工目标管理考评细则。一 政治思想 7 分 1 政治立场 3 分 坚持四项基本原则，拥护党的路线 方针政策 参加政治学习，否则本项不记分。2 遵纪守法 4 分 不违反计划生育政策，不参加赌博，不无理取闹，不打架斗殴，不乱收费，不做其它违法乱纪事件，上述一项未做到，造成一定影响...
安全目标管理 塔吊方案
安全目标管理。本项目部承建宏港办公楼及科技服务中心工程，为了促进工程安全生产，保证各作业人员及机械设备的安全生产。完成公司下达的各项安全指标，本项目部特制定安全管理目标。目标值。事故控制目标 1 死亡事故为零 2 重伤事故为零 3 轻伤事故为1 安全达标目标 本项目工期为六个月组织达标为六次。优良 ...