尊敬的董事长并常务副总经理：
时光荏苒，岁月蹉跎，转瞬之间，半年有余！
2010年7月初，本人奉命由秦皇岛宝利晟物流****赴杨凌生态继续担任副总工作，期间历经了行政、基建、生产等职责任务。
自受命于杨凌生态农业投资****副总经理职务以来，深感肩上责任重大。半年来在董事会的正确领导下，在董事会和常务副总经理的支持、帮助下，谨记自身职责，牢记董事会重托，始终以公司大局为重，敬业、勤奋，扎实、守责，不论节日假日，不分上班下班，不管分内分外，只要对公司有益，都能扑下身子，专心致志的去做，对待工作未敢有丝毫的懈怠和偷安。
通过任职以来上下的共同努力，自认为各方面工作还是取得了较好的成绩。目前，公司各方面的工作逐渐步入正轨，生产经营、制度建设、人事管理不断完善，员工技能水平及爱岗敬业精神不断提高，职工对公司的认同感日益增强。消极闲扯的人少了，关心公司建设提合理化建议的人多了；出工不出力的人少了，爱护设备自觉做事的人多了，虽有个别员工辞职离开企业，但公司还是出现了前所未有的可喜局面。
做为副总经理深感欣慰，现将履行职务情况向董事会及上级领导汇报如下：
一、 完成的主要工作任务。
自任职后我常想，董事会将自己放到这一重要的岗位上，充分体现了公司领导对自己的信任，那么，自己就应该责无旁贷的将自己的学识、经验、智慧和体力毫无保留的奉献给这个企业，只有这样才能表达对企业的忠诚，不辜负董事会的重托，才能够心安，因此，我始终抱着这种感恩的心态从未敢放松过对自己的要求，始终保持着坚忍不拔、不挑肥拣瘦、不讲得失、不计代价、昂扬向上的精神状态去工作，较好的完成了职责所赋予我的各项工作任务，概括起来主要有以下几点：
一）以公司经济效益为中心，全力服务生产经营工作。
企业的效益取决于生产经营工作成败，它是公司各项工作的重中之重。任职以来，起初我虽然没有主抓生产工作，但却是我始终关注的焦点，为了给领导减轻负担，尽心给常务副总当好助手，本人主动深入生产一线，服务于生产是我工作的出发点和归宿，所以，为了能够了解生产状况，我始终坚持定期进行生产现场巡视，调研了解情况，倾听一线职工的诉求和呼声，把握员工的思想脉搏和需求，掌握大量的第一手资料，做到心中有数，想方设法支持配合搞好生产工作，想生产之所想，急生产之所急，供生产之所求，一切工作给生产工作让路，不论是车辆、人员、物力都倾斜于生产经营工作，有力的支持配合生产工作，全力以赴解决生产工作中遇到的问题，为他们分忧解难，使生产经营工作得以顺利进行。
任职初期，基建部和行政部是我的主要工作之一，当时酷暑难耐，作业条件和办公条件极其艰苦，管理人员不足，技术人员十分紧缺，在这种情况下，为了全力以赴支持基建工作，满足公司对基建的要求，不影响公司各部门的正常工作，面对这种现状，我采取了以下解决方案：
一方面做深入细致的统筹工作，取得一定成效；另一方面我和管理人员一起冒着高温酷暑亲自参加协调工作，解燃眉之急，保证各工种正常进行。
第三，全力以赴组织招聘工作。我亲自带领或组织相关人员，采取多种方式（张贴广告、人力市场、报纸搜集、网上招聘）进行各工种招聘，并号召公司员工将自己的亲朋好友介绍到公司来工作，想尽一切办法满足一线用人需求。
第四，加强劳动保护，抵御恶劣气候。
第五，结合上级指导思想，大胆探索并初拟了人员薪酬提案和组织机构草图。
二）树立依法治厂“制度管人、制度管事”的理念，稳步推进公司制度建设。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。要做好企业，必先建好规矩，用制度管理约束人们的行为。在这种法治思想的指引下和常务副总的要求下，展开了一小部分的建章立制工作。
1.到群众中去，调查研究科学制订每项管理制度。
根据自己多年的工作经验，业已形成许多现成的管理文件文本可照搬，但我深知照搬照抄的东西虽然省事，却不可能有生命力，肯定不服”水土”,只有根植于杨凌生态这块沃土之中才会有无限的生机，因此，在制定任何一项制度之前，我都会从公司实际出发，进行大量的材料收集和调查研究工作，到基层去和员工交谈问询，工作中和同事**，找出问题的焦点和实质，吸收凝聚大家的智慧，凭借自己的学识和经验，进行反复的论证思考，有时在生活中突然想到一些问题，就随时用笔记录下来，夜深人静的时候整理成文，反馈至班组长及部门领导中征求意见，进行修改完善，最后报常务副总经理审批。
2、循序渐进，积极推进公司规章制度框架体系。
公司自成立以来，就树立了“制度管人，制度管事”的管理理念，结合公司的整体运行，在工作中，凡遇到各种管理问题首先考虑用制度规范员工的行为，通过初步努力，曾提供和上报过员工手册等各种文件、制度和**诺干篇。
3.坚持原则，秉公办事使各项制度落到实处。
俗话说：“正人先正己”、“打铁先要自身硬”。公司每项制度出台后，我都首先带头模范执行，起表率作用，决不违反公司任何制度，同时要求各级管理人员和全体员工，要认真学习公司管理规定，共同遵照执行，不得违反。
做到了坚持原则，秉公办事。
三）重视专项治理，做好突击工作。
自调任副总经理后，就被安排主抓草莓大棚建设和草莓种植工作。期间，在常务副总经理的精心领导下，经过多方协调和努力，最终完成了大棚建设，及时量产了特色草莓。
针对长廊的建设及种植、沼气中后期项目建设、牛场围栏建设、园区路面建设、北区土地平整、苜蓿及猕猴桃种植、南区土地改良、红枫种植的前期准备、樱桃及葡萄的种植规划、青储饲料储备等一大批工程项目，只要领导有安排，本人绝不讲价且尽心完成。
四）以本职工作为重点，积极学习深化专业理论。
分管种植部、养殖部和牛奶加工部工作以来，深感自己的专业技术不能非常有效的得以应用，因此，在立足本职工作的同时，又积极搜集行业素材，多渠道请求专业技术人员、管理人员进行理论指导，利用有效途径和业余时间，虚心学习行业运作模式。
二、收获和提高。
对于以旅游观光为辐射的农业生态项目，这也是一个尝试。步入这个行业使我感到非常荣幸，这给我的人生轨迹又画出了一个新的符号，增加了新的挑战，也使自己的工作经历有了更丰富多彩的一页。相信自己在常务副总经理的亲心指导下，更能够掌握更多的跨行业管理技巧，提高服务领域的管理风范。
三、2011年的工作展望。
1、搞好综合管理。
根据管理对象的不同，制定相应的管理制度和办法，实施全方位的统一管理，并指定责任人具体负责按期落实各项工作，坚持定期不定期的实施工作检查，提出具体工作要求，做到分工明细，责任到人，凡事有标准，事事有人管，工作有布置、有检查、有总结，大大的提高下属人员的工作责任心和执行力。
2、以年终考核为契机，制定不同人员评选先进标准，开展群众性的上下互评活动，表彰先进，实施正面的行为激励，表明公司的行为导向，通过评议使大家看到成绩找出缺点，达到总结经验，提高来年工作质量之目的。
3、要求本部管理人员在完成各项工作时，要注重轻、重、缓、急，追求工作效率，注重每项工作的开始和结束的过程控制，要多设计几种工作方案，从中选择最佳方案进行工作，达到最好的结果，使综合管理工作做到有张有弛，刚柔相济，标准不降，任务不减，成效明显。
4、要求管理人员积极配合、支持、服务一线组织和员工，多为他们分忧解难，解除后顾之忧，尽力为他们工作提供方便，培养管理人员靠前服务意识。
总之，在综合管理各个方面，各个环节，考虑周到细致，通力协作配合，使公司上下形成一盘棋，聚力于生产经营，共同为公司创造更加美好的未来而努力工作。
新的一年已经开始，对于即将开展的新工作，本人会努力提高自身修养，加紧学习行业知识，努力配合行政部加快推进制度建设，积极组织本部职员坚定执行公司的决定决议，始终团结在以常务副总经理为核心的周围，维护公司团结，创造企业利润。
四、存在的不足。
2010年工作中尽管做出了一些成绩，但还存在以下不足：
一） 由于接触新的行业时间较短，制定的各种规章制度还需要时间和实践的检验，还要在今后的工作中进一步的修改和完善。
二） 2010年出现的一些员工消极情绪，没能有效的总结经验，对责任人的谈心不够到位，没有使责任人和全体员工受到教育，有待于2011年克服。
三） 由于农林知识的限度，不能有效调控行业全局，特别是技术层管理职员的协调、督促，造成了一定程度的工作滞后，今后要加强学习。
四） 教条主义突出，感情化管理风格不入伍，过于坚持能力为先的用人标准，来年努力转变思想，拥护新建团队建设的整体布局。
五） 过于自负：本着对事不对人的工作态度，言语中挫败过个别干部的非成想法，无形中增加了一些消极情绪。因此，扭转思想，改变观念是我下一步应克服的做法。
五、自我评价。
尽管在农林项目中本人还存在许多不足，但识大体、促大统的理念还是唱响不衰，凭借诚挚的宽仁之心、无私的奉献和高昂的工作作风，自认为是一名合格的管理人员。
六、建议。一）强化和明确各自的岗位所在、职责和权力。
二）对于不顾大局、我行我素，对于功劳是我的、错误是别人的这种干部应加强引导和培训，教育他们勇于承担责任。
三）激励各部门首席执行官的决策执行能力。
四）明确任务，明确方针，在决策层的战略布局下，顺利有效的开展好工作。
公司做大了，个人自然就有了发展空间。希望公司经常性的向全体员工不断的宣传公司的战略规划，好让大家的思想得到充分的净化，使大家始终以饱满的工作热情面对美好的憧憬。
结束语。成绩代表过去，是一年工作努力的结果，不能代表现在和未来，今后应以成效的工作业绩回报董事会，因此，2011的这个岗位应从以下几个方面认真履行职责：
一）继续以“以人为本，有情管理、无情制度、制度管人、制度管事”为指针，统一本部各级管理人员的思想，使这种理念根植于全体员工的内心深处，使处罚和被处罚者对自己的行为、后果能够欣然接受，把照章办事变成全体员工的共识。在工作中，要带领管理层模范执行公司制度，严于律己、亲和员工，事事处处做表率，不断完善和推进公司文化建设，加强公司整体执行力，培养务实开拓、严格细致、周密快速的工作作风，不断完善和建立科学合理的人性化的管理体系，把公司的各项制度逐步变为全体员工的自觉行动，使全员共同关心企业的美好前程，并齐心为之努力。
二）加强财务管理，全力提高公司经济效益。
2010年要以开源节流为重点，以提高企业经济效益为目的，以狠抓各项工作落实为突破口，严把产量登记、统计、产品结算、采购报销关，全面落实公司各项财务管理制度，正确处理公司和员工的利益关系，努力使公司利益最大化。按董事会要求及时上报各种报表。
三）继续加强本部行政综合管理工作力度，坚持高标准，严要求。无论身居何岗都会一心扑在公司建设上，想方设法完成工作任务，工作不讲价钱，不推诿扯皮，勇于承担重任，不断发现和解决公司建设**现的新情况新问题，遇事多请示多汇报，既不随意上交矛盾，也不轻易自作主张，把工作**现的困难和问题努力化解到基层，准确把握职务定位，掌握处理各种工作的尺度，做到有所为有所不为。
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