他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自**三家全球性公司的思维导图的推广与落地。
他服务过的客户更是包括 ibm、拜耳、三星、松下、联想、南方电网、中国移动、中国一汽、中国银行、中国平安等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及商学院。
他的职业经历是，世界级公司有惠普(中国)、kappa、大田，历任部门经理、高级总监职务。
二、快递企业员工绩效考核出现问题的起因。
快递行业的原因。我国的快递行业刚刚兴起，随着我国经济的发展及局势的转变，我国快递企业的需求量呈现出日渐增多的态势，同时，我国的快递行业面临着全球经济化的考验，特别是受2008年开始全球经济危机和能源节约的影响，目前全球多个国家的失业率大幅提升，由此，全球多个国家的投资人逐渐开始关注快递行业，并加入进去。但是，现阶段我国的快递企业大部分都规模较小，在技术、管理和服务方面达不到质的提升，很难适应快速发展的市场需要。
同时很多快递公司在运输方面、货物配送方面、服务质量方面都较差，使得快递公司的运营成本比较高，规模、效果难以实现，使当代快递技术在这样的公司起不到一丁点的作用。因为各公司间存在较强的竞争，总体收益下降，在这种情况下，企业已经无心考虑绩效考核的工作了。
三、分析快递企业绩效考核指标体系的建立。
绩效考核主体的多样化。绩效考核的目的是规范工作人员的行为，提升员工的综合发展，提高员工的工作效率，确保组织方案目标的实施，建议使用360度绩效考评办法与kpi考核及ahp方法进行结合考评。达到绩效考核的多样化，全方位的对员工进行考核。
操作简单而有效的绩效考核方法。快递企业的人事管理还处于比较传统的时期，没有健全的人力资源管理制度。因此快递企业需要建立一套操作简单而且行之有效的绩效考核方法，符合企业绩效管理的系统运行。
操作起来简单方便，使得工作人员喜欢参与到绩效考核中去。
对绩效考核的反馈加大关注度。以往的绩效考核通常被认为是填写考核表，算出考核成绩就大功告成了。其实，考核成绩算出以后，还要进行绩效改进的研究**工作。
只有对考核的结果进行反馈，才能使员工发现自己工作中的优点与不足，同时将领导层的期望传达给工作人员，工作人员进行相应的工作改进，这才是绩效考核的目标。
中小企业如何做绩效考核
中小型企业如何做绩效考核。相比大型企业，中小型企业有着一些先天的劣势 第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响 第二，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱 第三，员工职责不明确，易出现 因人设岗 多头领导 越级管理 等现象 第四，决策者 老板 对员工的评价及考核不...