关于开展 2011 年度省终端公司业务外包员工。
绩效考核的通知。
公司各部门：
2023年省终端公司新增业务外包员工9人，他们在各自的岗位上为我公司业务发展作出较大贡献，为肯定成绩，发现不足，明确努力方向，现开展2023年度省终端公司业务外包员工绩效考核评优工作，具体事宜如下：
一、考核范围。
公司 2011 年 5 月 1 日后在岗的省终端公司外包员工。
二、考核周期为 2011 年 5 月 1 日到 2011 年 12 月 31 日。
三、考核内容。
年度考评内容包括工作业绩（占比 70%）、工作能力（占比 20%）和工作态度（占比 10%）三个方面。年终员工工作能力和工作态度的考核主要采取 360 度全方位测评的方法进行。
四、考核步骤。
一）外包员工年度工作总结。
外包员工个人对 2011 年度工作业绩、工作能力和工作态度客观进行自我评价，认真撰写年度工作小结。工作小结内容主要包括：2011 年度岗位职责履行、任务完成特别是年度重要性工作任务的完成情况；工作能力、工作态度、廉洁自律、团队合作、服务精神以及存在的问题与改进措施、2012 年度工作计划等。
二）进行 360 度考核评分。
根据外包员工工作总结内容，结合外包员工日常工作表现以及实际工作业绩，各级考评人按照考核范围内的外包员工进行考核。
三）考核权重及等级比例。
1、考核权重。
2、等级比例。
根据外包员工总数，2023年省优秀外包员工人数不超过2人，省终端分公司将联合南京鼓楼创业园对优秀员工进行表彰奖励。
基本称职和不称职的员工，省终端分公司将责成鼓楼创业园按相关劳动合同条款处理。
五、时间安排。
月10日前，各部门外包员工将工作总结提交各部门负责人。
月 11日前，公司所有员工完成360度考核鉴定表（附件1），并189邮箱发综合部曹李娜。
月 13 日前，综合部完成考核汇总表并组织年度考核评优工作。
六、有关要求。
一）各部门高度重视，充分认识年度绩效考核的重要意义，并认真组织好本部门外包员工学习绩效考核有关精神。
二）全员参与，360度考核。年度考核要突出成绩，不搞平均主义。要按照“结果差别原则”和员工的实际业绩表现，合理拉开差距。
要认真做好年度绩效考核中员工的思想政治工作，引导员工实事求是地总结自身工作业绩，客观评价他人，不弄虚作假，同时也要引导员工正确地对待年度绩效考核的结果。
三）各部门负责人要切实做好绩效考核中的沟通和反馈工作，使绩效考核真正达到肯定成绩、找出不足、明确努力方向，促使员工不断进步、提高素质、更好地适应岗位要求的目的。对年度考评有意见的员工可以先向部门负责人申诉核实，经部门负责人核定后仍有意见的，可以向绩效考核小组提出复核申请。
附件：1.《360 度考评表》
2．《考核结果汇总表》
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