公用事业公司2011年1-6月间，在公司培训中心的指导和帮助下，顺利开展了各项员工教育培训工作。组织员工认真参与培训中心举办的各类培训项目，同时以解决企业培训工作的实效性入手，以“为员工增值、为公司添彩”，不断推进员工和企业共同成长为理念，着手构建人力资源培训与开发体系，以建立培训新机制，搭建员工成才平台，取得员工和公司双赢的局面。现对上半年度的主要工作做一小结，梳理下半年度的主要工作打算。
一、基本情况。
1.培训计划（自主办班）实施情况。
2011年上半年，公用事业公司计划内自办培训班共26项，目前已完成17项，另有9项办理了计划延期手续，有5项已基本确定了具体的开办时间。
表一：计划内办班实施情况统计表。
表二：未按计划开班情况统计表。
2.计划外自主办班实施情况。
根据企业实际工作需要，公用事业公司上半年度共开班计划外自办班21期，共1003人次参加了培训。
相比计划内培训，计划外自主办班更是因企业的实际需要或迫切需要求而开设的，因此更加贴近实际工作。上半年度为适应首次体系内审的需要，外请上海市质量教育培训中心的资深讲师为内审员授课，并实地指导内审工作；为强化液化气管理所等窗口部门的服务意识，特聘请股份公司教授级高工叶国帧为员工讲授服务要点；为加强直接作业环节的hse监督力度，并为六期工程项目安全监护储备力量，特聘请股份公司安全环保部高级主管为60余名现场监护人员授课；为了配合设备管理em系统应用，特组织了em系统操作权限培训班，考核合格后即可取得操作权限，培训成果转化迅速。
计划外办班往往较为仓促，准备时间较短，因此公用事业公司加强了对办班质量的管理，该上报的培训资料或课件不能缺少，培训期间安排抽查听课等，有力得提升了培训效果。
3.教育经费使用情况。
上半年度教育经费使用情况详见表三，有表中可见，三类员工教育培训费所占比例分别为.7%，比例符合培训中心要求。
表三：公用事业公司2011年上半年员工培训与教育经费使用情况表。
4.岗位练兵情况。
岗位练兵是引导员工立足本职岗位学练技能的平台。公用事业公司参加岗位练兵的员工共400余人，其中供电燃气营业室今年首次开展岗位练兵活动。
岗位练兵是为了加强员工实际操作能力的培训，巩固和提高员工解决实际问题的能力。公用事业公司不断丰富岗位练兵内容，除传统的设备运行知识、操作知识、案例分析之外，逐步增加与整合型管理体系相关的质量、环境保护与职业健康安全知识、应急预案等。
2011年公用事业公司重新修订了《员工培训管理细则》，将岗位练兵要求纳入细则，并通过日常抽查、月度“三基检查”等形式，督促各基层部门按时更新题库，按照要求做好岗位练兵工作。各基层部门将岗位练兵工作纳入班组绩效管理范畴，实现自我监督。
上半年网上练兵工作继续按要求实施，人力资源科根据员工的变化情况，及时维护练兵信息，上办年共维护十余次；同时及时更新题库，上半年共更新题库90余道。
5.技能竞赛与业务比武情况。
2011年公用事业公司分层次开展技能竞赛和业务比武工作。其中变配电专业将技能竞赛和业务比武相结合，自5月份开始初赛以来，目前已完成初赛笔试选拔、集中培训环节的工作，计划7月份完成决赛笔试和实操的考核工作。
6.远程教育注册与学习情况。
自5月底接到登陆中石化远程教育系统并学习相应课程的通知以来，公用事业公司立即采取行动布置登陆学习工作。但由于管辖范围较广，oa系统因故临时无法使用，部分电脑无法登陆**，及员工运转班周期较长等原因，5月底前登陆学习人数较少。公用事业公司及时采取措施，由系统管理员将各部门登陆学习情况分别通知各部门负责人，并召开专题会议强调和布置。
至6月9日股份公司二季度“三基”检查时，公用事业公司共有486名员工登陆远程教育系统。
表四为截止6月24日，公用事业公司远程教育网注册、学习情况统计数据及情况说明。
表四：公用事业公司远程教育网注册、学习情况统计表。
二、特色与亮点。
2011年公用事业公司培训条线的重点工作为打造“**人才库”，即主要通过教育培训等工作，培养公用事业公司级人才20名，部门级人才50名，班组级人才100名。变配电专业技术比武即是实现人才库建设目标的一项重要特色工作。
自实施变配电专业化集中管理以来，公用事业公司变配电专业技术人员和技能操作人员员工总数达到330余名。2010年公用事业公司承办了公司级技能竞赛，并取得良好的效果。2011年公用事业公司变配电专业技术比武发动变配电专业专业技术人员和技能操作人员的广泛参与，不以员工的岗位分类分别组织竞赛，而是根据实际工作需要，综合对专业技术人员和技能操作人员的岗位要求，将技能竞赛和业务比武相结合，同时将教育培训、个人比武和团体比武相结合，将理论和实操相结合，将比武和项目建设相结合。
1.组织工作。
2011年变配电专业技术比武的主办部门为人力资源科、设备动力科和工会，设备动力科作为专业管理科室承担了技术把关、充实师资、统编教材等工作。公用事业公司4月份成立了技术比武领导小组、考评小组和工作小组。领导小组由分管教育培训的副经理任组长，分管设备的副经理和工会主席任副组长，主要负责解决员工技能竞赛、技术比武**现的重大问题，审核比赛人员名单，确定表彰奖励对象等。
考评小组由副总工程师任组长，设备动力科分管科长任副组长，主要负责技术比武初赛试卷审核、集中培训教材统编和教案审核、决赛考评等工作。工作小组由工会副主席任组长，人力资源科分管副科长任副组长，主要负责联系协调日常具体工作，组织、安排培训考试，对过程进行监控和评比等。
2.比武流程。
技术比武共分4个阶段，分别为初赛笔试、集中培训、决赛笔试、决赛实操，决赛实操阶段又分为团体决赛实操和个人决赛实操两个项目。
3.完成情况。
初赛笔试于5月初在培训中心举行，考试共分三批次，共286名员工参加。考试由工作小组组织，各变配电站自主辅导、出卷、阅卷和选拔。通过初赛笔试，各站共选拔出54名员工，与设备动力科专职7人，共61名员工参加集中培训，其中b类员工26名，c类员工35名。
集中培训于5月24日在石化一村俱乐部正式开班，培训共分8期，目前已完成全部培训科目，共10名教师登台授课。培训过程中人力资源科全程参与，为教师和学员服务，监督培训情况，组织培训效果评估。集中培训前印制了教材共18本，内容涵盖了变配电一站至五站的设备运行知识；培训期间使用的课件资料全部上传到公用事业公司企业管理平台，供全体员工共享和学习。
4.后续工作。
决赛笔试计划于7月18日在培训中心举行。决赛笔试将评出个人总分前5名，予以一定的奖励，同时各部门前2名由部门领导带队，组成团队参加决赛实操，实操将与碳纤维项目建设相结合，完成一个综合类实操项目。
5.经验与改进。
变配电专业技术比武是首次将技能竞赛、业务比武相结合，首次将团队比赛纳入比武，同时特别重视培训工作，集中培训在整个流程中占据了较大比重。目前比武工作已进展过半，预期效果已逐步显现。
技术比武工作得到了公用事业公司领导的重视，领导小组多次召集相关人员对比武流程、奖惩要求、工作进度等进行协调；在初赛笔试期间到考场进行巡考，参加集中培训开班仪式，发表重要讲话为学员鼓劲，有力得推动了比武工作的顺利进行。
集中培训过程中，专业管理科室和各变配电基层部门充分发挥了主观能动性，授课教师和学员均克服了工作、生活中的各种问题，教学相长，共同进步。集中培训教材是2010年公用事业公司自主开发、自主编制的，共18本，28.3万余字，在今后的培训工作中必将发挥较大的作用。
三、存在的问题与需要公司解决的事项。
一）存在的主要问题。
在上办年度教育培训工作中，公用事业公司共存在以下3点问题。
1.培训计划执行。
上半年计划内培训工作进展情况较差，在公司二季度三基检查中，计划执**况为培训条线的主要问题。究其原因，主要有上半年各部门检修、建设项目较多，公用事业公司组织的培训和其他集体活动也较多，在一定程度上影响了计划执行。但分析根本原因，主要是制定计划时考虑欠周全，执行过程中督促控制不利。
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