施工环境协调及其它措施

5、在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材，并放在明显易取的位置上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换，保证其性能完好。防止火灾。

其他措施：根据建设单位要求和工程目标，我公司本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过获得市（省）优、工程的项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

1、施工现场管理及技术人员配置：我公司根据工程特点、规模相应成立以项目经理为主的组织机构，实行项目经理责任制。

2、项目经理部经理：选配施工经验丰富、科技意识质量安全责任心强，勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥管理、协调和监督。

3、项目经理责任制：项目经理受公司委托负责本工程的施工、履行合同保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。

4、项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，其次是保证任务生产要素在责任范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构、配备人员制定规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目部开展工作。

确定项目管理总目标，进行目标分解，制总体工作计划，确保施工项目成功。协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。建立完善内部及对外信息管理。

实施合同处理好合同变更和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。

5、工程调整度与管理：建立项目部工程例会制度，由经理或总工程师、组长、项目部职能部门及各专业施工队、工程、治安负责人参加。每周生产调度会：

检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工**文施工现场，劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划：

协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题，以及需建设方、理方解决的问题。

6、月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况，表扬先进、批评落后、查找原因、提出措施，调整下月施工计划，确保主线，强调配合。

7、现场工程会：根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调式解决工程场急需解决的问题。

8、工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门，遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解施工建设**现的困难和问题。

9、每月末根据工程进度情况，将定期向建设方监理方汇报施工进度；听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的定和要求，并协调有关方面的关系。