一、工作职责。
统率全院员工，按照董事会决策的诊所发展战略开展具体的经营工作，并为董事会、总经理负责和决策提供战略建议和经营支持。（一）诊所目标。
1.主导制定实现诊所价值最大化的总体战略目标。
2.主持制定诊所经营目标及其实施办法，注重诊所经营效益，确保诊所资产的保值增值；保证董事会和员工利益。
3.主持拟订诊所业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。4.定期向董事会、总经理汇报诊所运营情况并接受不定期工作质询。（二）计划与管理控制。
1.全面领导诊所的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作。
2.组织制定诊所总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。
3.指导、检查、督促诊所各部门的工作，随时纠正工作**现的偏差和问题，保证诊所院良好、高效运转。
4.抓好诊所的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把诊所的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。
5.领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
6.根据国家有关人事政策和民营诊所的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。
7.加强员工的医德医风和职业道德教育，提升诊所的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。
8.加强诊所文化管理和品牌建设，塑造诊所良好的社会形象。
三）人力资源管理。
作为诊所最高人力资源主管，根据诊所战略领导制定人力资源政策并监督其执行。（四）其他。
1.制定诊所机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。2.
制定诊所医疗、安全突发事件预案及其处理。3.完成董事会、总经理委托与自行发展的工作。
二、工作权力。
1．对诊所人、物、信息等管理权和医院的经营权。2．对诊所员工的人事管理权。
3．对诊所高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）
4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。5．对诊所行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。
6．对诊所有关资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。7．对诊所各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。
8．代表诊所与**、社团和其他团体与个人的联络权。
科研副院长工作职责
1.在院长领导下，主持学院科研管理和对外合作交流工作，组织贯彻执行学校有关科研与对外合作交流方面的方针 政策 规章制度和任务。2.研究学院有关学科领域的科学技术发展情况，对科研方向 任务提出建议，并参与制定学院科研远 近期规划和实施办法。3.负责组织学院科研项目的选题及技术审查。定期检查学院科研项目...
品管部经理岗位职责与权力
职责。1.全面负责企业的原材料 辅助材料 工具 模具 产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。2.根据市场需求 企业生产和技术能力 原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，以保证成品的质量不断提高，确保质量管理目标顺利实现。3.根据生产计划单的要求，对采购 ...
王少华院长工作事迹
医务报道 唤醒护理在大港。王少华院长工作事迹简介。读张中南教授的 唤醒护理 一书，感触颇深。本书详细介绍了中国护理的现状，切合实际分析导致该状况的原因，其中绝大多数的内容和案例均来自作者的亲身经历，通俗易懂，帮助护理管理者和 们在实施优质护理的过程中懂得为什么，知道做什么，掌握怎么做。那么，贯彻落实...