按照筹备处领导的要求和安排，最近，我们后勤部门组织人员到集团公司部分矿井对职工食堂的经营模式进行了系统的调研，从调研情况来看，近两年，各兄弟矿井职工食堂在改进经营管理和经营模式方面进行了积极的探索，并且，在改革和探索中存在的问题还在进一步的完善，收到了一定的成效，现将调研情况向领导汇报：
对凤矿、岳城、坪上、赵庄、寺河五矿进行调研，各矿基本上都是在确保其安全经营、食品卫生，无偿提供厨房设备、设施、厨房各种用具及免费**水、电、气等情况下，经营模式各有不同。
一、 凤矿职工食堂经营模式。
对外承包，但各种主、副食由矿方采购提供，承包方在经营利润中提取工资及厨房的各种日常费用。（利润不得超过26%）
二、 岳城矿职工食堂经营模式。
对外承包，矿每月支付承包方一定数额的劳务费用，主、副食由承包方自行采购，矿方监督其进货质量，其售饭**由双方协商。
三、 坪上矿职工食堂经营模式。
对外承包，主、副食由承包方自行采购，其工资、日常厨房费用等由经营利润中支付，矿方监督进货质量，**双方协商定价。
四、 赵庄矿职工食堂经营模式。
对外承包，主、副食由矿方采购提供，矿方支付一定的劳务费用，日常经营保持基本持平，略有盈利，如有亏损在劳务费中扣除。
五、 寺河矿职工食堂经营模式。
厨房用人采用非全日制用工和对外包厨房两种方式，由矿提供主、副食的采购**，日常经营不得超过矿规定的亏损额度，超过亏损扣除一定比例的工资，售饭**由矿定价。
参照以上各矿的经营模式，建议我筹备处新建设食堂采用现有模式或自主经营（筹备处给予一定的补贴），对外承包不太现实，因就餐人员太少。以上调研供领导参考。
后勤部。2023年7月9日。
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