浙江耐史特汽车零部件****。
zhejiang nai****e automotive components co。，ltd
企（耐）管字[2009]009号。
文件名称：《生产副总经理岗位说明书。
目的：明确、规范生产副总经理的工作职能、职权、职责，确定其工作范围。
制定时间： 2009.03.16 类别：管理版别：a/0 编号：nst-wp-102
直属上级：常务副总经理。
直属下级：生产部长、物控部长。
本职工作：负责企业的全面生产、物控管理。
直接责任：1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2） 制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。
3） 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
4） 制定物流采购控制计划，5） 负责重要生产设备的申购。
6） 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
7） 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
8） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9） 主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。
10） 制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。
11） 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
12） 及时、准确传达上级指示。
13） 定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加公司办公例会以及其它重要会议。
14） 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
15） 审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。
16） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
17） 及时向常务总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
18） 定期向常务副总经理述职。
19） 在必要的情况下向所属下级授权。
20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
21） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
22） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。
负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的建议任命。
23） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
24） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
25） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励
单。26） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
27） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
28） 关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：1） 对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。
2） 对生产计划、调度的合理性负责。
3） 对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。
4） 对生产工艺文件的严格执行负责。
5） 对产品质量负责。
6） 对公司安全文明生产及生产现场环保工作负责。
7） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
8） 对生产系统预算开支的合理支配负责。
9） 对生产系统工作程序的正确执行负责。
10） 对生产系统负责监督检查的规章制度的施**况负责。
11） 对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。
12） 对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。
13） 对生产系统给公司造成的影响负责。
主要权力：1） 有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。
2） 对安全生产、文明生产有监督检查权。
3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
4） 对所属下级的工作有监督、检查权。
5） 对所属下级的工作争议有裁决权。
6） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
7） 对限额资金有使用的批准权。
8） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。
管辖范围：1） 企业生产系统所属员工。
2） 企业生产物控系统所属办公场所及卫生责任区。
3） 企业生产系统办公用具、设备设施。
4） 企业生产系统生产工具、生产设备设施。
总经理：呈：总经理抄送：各单位、公布。
报：副总经理存档：企管部、档案室。
生产副总岗位职责
一 岗位 生产副总经理。汇报对象 总经理 直接下属 各车间主任 q办主任 仓储部主任 维修主管。二 职责。1 遵守国家法律 法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。2 分管公司的生产 安全 环保 设备 能源及污水处理 工作，对协调平衡生产 安全保障 设备大修等有处置权，并负主要责任。3 根据公司...
生产副总岗位职责及工作内容
生产副总的岗位职责及工作内容。1 岗位职责 1 在总经理的领导下，主持公司生产 设备保障工作，对完成公司的生产计划 物料 费用消耗计划 环保节能计划 安全生产计划 设备维修计划负责 主持公司的技术 质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划...
生产副总经理岗位职责
在总经理的领导下，重点负责公司生产 试验室和项目部搅拌楼的工作 编制生产计划，检查生产工作，确保全年安全生产任务的完成。一 生产 1 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各生产部门的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料...