课程背景：经济环境的变迁，给我国企业带来了巨大的挑战，同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
那么总经理应当具备什么样的财务管理原则？应当如何正确认识盈利的途径？然而在工作中，经常会碰到下列或类似的问题：
销售部门认为销售业绩不错，但财务说亏损，是不是财务算错帐了？
产品研发部门认为产品很好，为什么销售不好，是不是销售不会卖？
营销管理者只看销售业绩，而从不关注其消耗了公司多少资源。
完成销售目标，但企业没有利润，年终奖励该不该给？给多少？
企业销售业绩不错，利润也还不错，为什么没有钱？钱去哪了？
如何打破这些僵局，建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。
让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益：管理者的财务价值观念：建立财务管理语言，明确财务管理目标；
解读企业三大财务报表：解读企业昨天、今天和明天的故事；
数据分析发现企业问题：分析企业赚钱、管理、防范风险问题；
撬动企业业绩的三根杠杆：利用三大杠杆，提升股东投资回报率；
建立财务管理战略思维：管理企业现在及未来的财务战略矩阵。
课程时间：2天，6小时/天。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干。
授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导。
课程大纲：第一讲：建立企业经营管理的财务价值观念。
一、不懂财务，注定失败。
案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例。
二、经理人的管理误区。
三、如何建立以财务为导向的管理语言。
四、建立管理者的财务目标。
五、建立企业管理的财务原则。
案例分析：惠普之道。
六、数据在企业管理的作用。
案例分析：蓝血十杰。
第二讲：学会看企业财务报表。
一、财务报表的构成。
三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事。
二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事？
1、企业资产决策的两大核心问题。
2、流动资产决策的三大核心问题。
3、负债的管理二大核心问题。
4、所有者权益的二大核心问题。
5、阅读资产负债表的基本方法及技巧。
6、借助财务比率透视企业财务状况。
案例分析：如何透视企业财务状况。
7、资产负债表的作用。
案例分析：巴林银行的倒闭。
三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事？
1、阅读利润表基本方法与技巧。
赚钱了吗？——总额观察。
利润从**来？——具体项目分析。
利润去**了？ —具体项目分析。
利润表中四大利润解读。
借助财务比率透视企业经营成果。
2、利润表的作用。
3、衡量企业价值的关键因素。
案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响。
4、利润表的影响因素。
四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事？
1、什么是现金流量表。
如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)
现金流量表构成要素及结构原理。
2、经营活动表项解读——企业造血功能。
3、投资活动表项解读——谨慎投资，把握时机。
4、筹资活动表项解读——有借有还，信用管理。
5、不同阶段现金流量分析。
6、现金流量表的作用。
7、现金流量表如何揭示经营质量。
如何有效评估企业的利润质量。
如何有效评估企业的销售质量。
案例分析：某公司神话的破灭。
第三讲：数字分析发现企业的问题。
一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱？
1、销售毛利率。
2、销售利润率。
3、总资产利润率。
4、权益净利率。
5、费用与营业额分析。
案例分析：某企业盈利能力分析。
二、营运能力分析、分析企业会不会管理？
1、总资产营运能力。
2、固定资产周转率。
3、流动资产周转率。
4、应收帐款周转率。
5、存货周转率。
案例分析：如何提升营运能力。
三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险。
1、资产负债率。
2、流动比率。
3、速动比率。
4、现金比率。
5、权益乘数。
案例分析：企业风险分析。
四、企业盈利质量分析。
1、盈利的稳定性分析、现金保证程度分析。
案例分析：蓝田神话的破灭。
2、企业真正的利润——现金利润。
第四讲：撬动企业业绩的三根杠杆。
一、把握撬动企业业绩的方向盘。
二、利润三大杠杆提升股东回报率。
利用好油门、离合器、刹车。
三、打破职能，强化结果。建立全员盈利的管理思想。
第五讲：建立管理者的财务战略思维。
管理现在的现代考核指标，解决如何分钱的管理方式。
一、传统考核指标分析。
二、eva考核指标分析。
三、eva考核的标准及优点。
四、财务战略矩阵分析。
第六讲：企业财务管理的核心——盈利价值管理思想。
课程总结：一、利润导向转为现金导向。
二、关注销售到关注经营现金流量。
三、利润最大化到企业价值最大化。
四、被动风险管理到主动风险管理。
1、审时度势的投资决策。
2、提升适度负债观念。
3、股东至上的思想。
财务管理手册
文档发布信息。修订记录。注1 修订类别分为 a 新建 增加 m 修订 d 删除。目录。1 概述 2 目标 3 适用范围 4 角色与职责 5 服务预算及财务管理 5.1 流程综述 5.2 流程说明 5.3 衡量指标 6 相关输出文件 服务预算及财务管理手册结 的实际情况，目的在于对it服务会计成本进行...
财务管理简历模版
李xx五年以上工作经验 女 xx岁 19xx年xx月xx日 居住地 上海。139 手机 e mail 最近工作 6 年3个月 公司 xx某500强企业 行业 家具 家电 工艺品 玩具 珠宝 职位 会计 最高学历 学历 本科 专业 财务管理 学校 首都经济 大学 自我评价 多年500强外企工作经验，做...
财务管理目标感想
财务管理案例研究感想。说到财务管理案例研究这门课，不得不提及上学期的财务管理课，财务管理案例研究是财务管理相关理论知识的直接应用和体现。在老师的指导下，我们以小组为单位，分组进行每次案例分析和讨论，通过这门课的学习，我对财务管理方面的知识能有了更清晰的认识和理解，也学会了更好的和小组同学沟通，配合，...
学习财务管理的心得体会 财务管理学习心得
财务管理的环节 职能 主要有 财务规划和 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析 业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务 是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下 一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告 即财务报告，包括会计报表 会计报表附注和财务情况说...
财务管理常用系数表
一 复利终值系数表。计算公式 复利终值系数 s p p 现值或初始值 i 报酬率或利率 n 计息期数 s 终值或本利和。一 复利终值系数表续表。注 99 999 计算公式 复利终值系数 s p p 现值或初始值 i 报酬率或利率 n 计息期数 s 终值或本利和。二 复利现值系数表。注 计算公式 复利...
财务管理自荐信
我的自荐书 尊敬的领导 首先真诚地感谢您在百忙之中才垂阅此份自荐信，这对一个即将迈出校门的学子而言，将是一份莫大的鼓励。我叫 是xx学院财务管理专业xx届毕业生，作为一名普通的财务管理专业的应届毕业生，我热爱财务管理并为其投入了巨大的热情和精力，在几年的学习生活中，系统学习了基础会计 财务管理 税法...
财务副总经理表态发言
竭尽全力扎实工作科学管理规范理财。为公司发展当好坚强后盾。在聘任仪式上的表态发言 同志们 大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公...
集团财务管理规划方案 初稿
由于日常具体交易业务由各子公司执行，因此集团总部的财务管理主要关注各子公司业务的财务规划，以及集团公司的预算管理 资金管理 资产管理 税务筹划和统一制度的制定等 日常财务监督建立财务管理分析报告制度。集团的企业管理不仅需要控制结果，也需要控制必要的过程，而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。...