（招聘原因，岗位，人数）
一，招聘份额：一名。
二，招聘原因：原财务总监因伤离职。
招聘渠道与信息发布）
三，招聘渠道：
1， **发布招聘广告；2，人才招聘会；3委托猎头公司。
岗位胜任素质）
四，招聘职务要求：
1，具有大学本科以上学历，或相关学历或技能。
具有五年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位）或三年以上房地产企业财务管理经验（部门经理以上职位）。
2，公正，沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心。
3，出色的财务分析，管理能力，能够解决公司运营中遇到的各种财务问题。
4，出色的资金管理能力，能够顺畅的完成公司资金源的引入，调配，管理工作。
5，较强的协调，沟通能力，使财务工作快速高效的实施。
6，较强的计划，预算管理能力，能够协调完成公司预算管理。
7，较强的人事管理能力，能够挖掘人才，培养人才，使用人才。
8，必要的房地产行业知识，相关的法律知识。
9，具有高级财务会计职称和注册会计师资格。
测评流程）五，招聘流程。
1， 收集应聘者简历并评估筛选。
2， 对筛选合格者集中进行一场笔试。
3， 对笔试合格者进行一次集体面试（无领导小组讨论）
4， 对有突出表现者进行个人面试。
5， 对合格者进行试用。
6， 最终签约。
测评对象，目标，原则，技术与工具）
六，筛选简历。
合格条件如《招聘职务要求》
七，笔试。1， 目的：测评应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。
2， 试题（例）
3， 合格标准：依成绩从高到低录取10人。
八，集体面试（无领导小组讨论）
1， 目的：测评应聘者的领导能力、分析问题的能力、概括或总结力、反应的灵敏性、语言表达能力等。
2， 情景：将10人分为2组，给予基本的财务信息，让其讨论得出一份简略的财务预算报告。
3， 合格标准：依应聘者在讨论中的表现，如是否主导讨论，是否提出关键意见，是否调和组内成员意见和关系等进行评分，评分标准如下表，得分为30分以上者合格。
九，面试。1， 目的：通过对应聘者的深度访谈，获取与绩效相关的素质信息，直观的了解测评应聘者的性格特征，思维方式，表达能力等特征并获得应聘者的第一印象。
2， 题目：
（1）你最欣赏的企业家是谁？为什么？
（2）请分析企业上市的利与弊。
（3）如果你和你的下属发生矛盾，你将怎么处理？
（4）你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
5)假如你是一个企业的领导者，你如何应对信息经济与知识经济的挑战？
（6）你认为进入wto后中国企业面临的挑战和机遇是什么？
（7）你怎样选择筹资渠道？
3， 合格标准：依应聘者的第一印象和言谈举止以及回答问题的表现等进行评分，评分标准如下表，得分为15分以上者合格。
十，试用。1， 目的：实际考察应聘者的实际业务水平和处理人际关系的能力。
2， 方式：试用3个月进行考察。
3， 合格标准：能够按要求完成其份内业务，基本融入公司氛围，无重大失误。
十一，正式雇佣。