三、适应形势，加速推行3+x选人、用人新机制适应形势，加速推行3+x分类分层选人用人新机制。3+x中的3是指经营管理、专业技术、专门技能三支队伍的初级岗位人员要全部面向社会公开招聘；中级岗位人员要实行竞争上岗与公开招聘相结合；高级岗位人员要逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合。x是指对一些稀缺人才和特殊专业领域的特殊人才，要积极探索兼职、定期服务、技术开发、项目引进、科技咨询等柔性流动用人机制，在公开招聘基础上通过协议用人、人才租赁、智力协助等借脑发展的灵活用人方式，吸引优秀人才，有效解决目前骨干人才不足问题。
早在1998年，公司就开始逐步面向社会公开招聘初级岗位人员，随后每年都不同程度上招聘了初级和中级岗位人员。特别是在2003年5月集团公司推行新的用人机制以来，对于x稀缺人才和特殊专业领域的特殊人才，公司本着不为所有，只为所用的原则，采取短期引进和项目协作等其他用人方式，以智力引进为主，如聘请201所、203所、五院等科研院所，国防科大电子工程学院、湖南大学、南京理工大学、北京理工大学等高等院校的专家、教授、学术带头人做兼职员工，参加公司科研开发项目的设计工作。今后，公司将总结以往成功的经验，加大力度，筑巢引凤，造就更多的人才，为公司服务。
对于领导干部采取末尾淘汰制，每年终由员工对本单位领导进行测评，实行群众满意度工程。采取能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，为公司选拔出了更多更好的优秀干部。
四、突破传统，合理使用，倡导不拘一格降人才的用人之道用人之长，避人之短，是用才之首策。朱元璋曾经说过，人之才智或长于彼短于此者，若顾其短而摒其长，则天下之才难矣。人各有长短，只要用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。
例如，楚汉相争，西楚霸王项羽可谓一流人才，文武双全，而刘帮只能堪称为二流人才，为什么天下不为项羽所掌控而为刘帮呢？就因为他能用人之长摒其之短，重视人才，尊敬人才，敢于启用新人，他相信用一个好人，别的好人就都来了，用一个坏人，别的坏人也跟着来了，所以天下为他所统领。再如：
三国时推行的唯才是举，这是曹操为了发展自己的势力，从而在东汉末年的军阀割据混战中取得胜利而实行的一种选官用人制度，它根据人的才能的大小而决定他的官职。这种制度很得人心，使曹操的势力日益壮大，打败了袁绍，从而奠定了他统一北方的基础。
目前，公司针对近几年引进的高层次人才，知识面广，学科基础好，外语、计算机能力强，有强烈创新意识等特点，委以重任，采取给任务，压担子的方式；还评选了一批年富力强的科技带头人、技能带头人和湘潭市优秀中青年专家，在技术上为公司解决高难度问题提供了坚强的后盾。
五、执行检查，监督到位，严格按制度办事首先，制度一经制定，就要保证其顺利实施，因此，相关部门对制度执**况应严格检查，实施监督，坚持按制度办事，只有做到公开、公平、公正，群众才无话可说。特别是领导干部，不能凌驾于制度之上或超越于制度之外。俗话说有样学样，无样学世上。
只要领导带好头，员工自然就会遵照执行，监督部门要铁面无私，对违纪人员严厉处理，不论官有多大，位有多高，一旦违反制度，就不能讲客观原因，只有这样，才能提高制度的权威性，否则，管理活动就失去准则和依据，严格管理将成为一句空话。打个比方，公司实行电子刷卡考勤，如果不经常深入监督检查，对违纪人员做出处罚，就不会达到理想的效果；或者制度面前不能做到人人平等，对有的员工不出勤，不刷卡或代刷卡等现象不处罚，而对那些刷卡不及时或出勤没刷卡的员工就要进行处罚，这样显然有失公平合理。
其次，制度面前人人平等，这句话说起来容易，做起来却难于上青天，为什么这样说呢？且看原总理朱镕基上台之初，面对臃肿的机构曾经信誓旦旦，要在三年内精简机构，结果直到离任也没能全部实现。真的就这么难吗？
其实不然，就是因为制度在实施过程中，执法不严，违法不究，缺乏完善的监督机制。
六、讲究科学，循序渐进，将新的制度逐步完善改革不是一蹴而就的，加强管理是企业永恒的主题。随着时代的前进，在制度执行过程中，难免要出现一些新情况，新问题，如果将改革后建立的制度束之高阁，或明明有了缺陷不修补，就容易造成管理工作的滞后，这就需要企业员工群策群言，善于发现和解决问题，时刻关注客观情况发生的变化，并随着发展变化不断对制度加以丰富和完善，实事求是，与时俱进，主动适应新情况，跟上发展节拍，使制度不断趋于科学合理，将改革不断推向前进。
关于公司会议制度改革的通知
各位同事 随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不能真正有效地解决实际问题，本着 高效务实 不走过场 的会议宗旨，进一步加快公司发展步伐，推行 三中一职 管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议研究决定暂时取消于每周一召开的公司周例会，具体会议精神如...