表1施工组织机构图说明

为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，组建国道110线昌平（德胜口）至延庆（下营）公路改建工程（一期）项目第三合同段项目经理部，负责本合同段工程施工组织管理工作。

项目经理是我单位法人代表的被授权人，在本合同段工程实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、奖罚有批准权。

项目经理是工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。负责对工程项目进行人、财、物等资源的配置，保证质量体系在本合同段工程中的有效运行。

负责施工现场的文明施工管理和环境保护工作，组建施工现场的文明施工和环境保护领导小组。

负责按批准的施工进度计划组织实施，根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

负责组织对本合同段工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及纠正、预防措施进行审核；解决工程施工中的关键技术难题。对劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度下达劳动保护和安全生产技术方案。

负责施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

工程技术部下设试验室和测量班，其各自职责是：

试验室：负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录，负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设施工控制网，负责工程各阶段的施工放样测量工作。

负责制定安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案；组织安全检查，对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底；按照本工程的项目特点，制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案。

依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，按照质量检验评定标准，对工程质量进行检查；负责全面质量管理，组织工程项目的qc小组活动。

依据业主的环境保护目标，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，把施工对周围环境的影响减小到最低限度。

负责对工程项目承包合同的管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料，负责施工计划制定、实施管理。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导施工队开展责任成本核算工作。

负责施工机械设备、物资和材料管理工作，制定机械设备、物资和材料管理制度，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

处理项目经理部一些日常工作，负责后勤保证、接待及对外关系协调等工作。综合办公室下设医疗所和派出所，其各自职责是：

医疗所：负责所有施工人员的医疗保健、劳动保护工作；负责卫生防疫工作，避免传染病的发生和流行，保障施工生产的正常进行。

派出所：负责本合同段工程的治安保卫管理工作。搞好施工现场及周边的安全保卫工作，确保施工中不出现治安事件和违法犯罪事件。

为优质按期地完成本合同段工程施工任务，根据本合同段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力，安排上场8个施工队。施工队伍安排及任务划分见下表。

施工队伍安排及任务划分表。