施工单位转正工作总结

发布 2019-05-24 14:52:37 阅读 2015

个人总结。

胡绍峰:于2010年6月毕业于华东交通大学土木工程专业桥梁专业。2010年7月进入中铁十一局集团第一工程****工作,就职于中南通道项目部工程部技术员。

时光匆匆而过,转眼间一年过去了。在这一年的见习期里,在项目部各级领导的关怀、指导和帮助下,对现场施工技术管理有了更深刻的认识,知识面得到了很大的开拓,个人能力也得到了很大的提高。

自参加工作以来,项目部安排我跟施工技术负责人学习施工管理技术,协助做好施工管理工作。本人遵守公司及项目部的各项规章制度,维护集体荣誉,服从领导的安排,按时圆满完成工作任务,任劳任怨。思想上积极上进,工作认真负责。

在工作伊始,我发现学校里学到的专业知识同生产实际有着很大的不同和差距,铁路施工中很多工程都是自己第一次接触,为了尽快转变角色,适应生产要求,我努力学习铁路路基、桥涵施工技术要点、施工工艺、操作方法及相关标准和规范,认真学习相关施工技术知识,仔细阅读施工图纸,从拿到图纸到图纸审核,认真的查看每一个部位细节,反复核对数据,思考施工步骤方案,做到脑中有图,为做好现场施工管理工作打下扎实的基础,做到不误导施工。进入工程开工,认真了解每一个部位施工细节,按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底,按施工规范严格要求施工。对有疑问的地方及时向领导请教,虚心向老同志学习,努力提高自己的知识水平,并付诸于实践,在理论与实践中不断充实完善自己。

不放过施工过程中的每一个细节步骤,严格要求施工人员保安全、抓质量、促进度。做到工作认真严谨、实事求是。时刻谨记把安全第。

一、质量为本谨记于心。在做好现场的技术指导的同时严把质量关,努力做好过程控制,将质量问题解决于萌芽状态。

在转入现场施工技术管理之后,我主要负责项目部管段内桩基、承台、墩身工程施工技术管理,对领导安排的各项工作能够及时完成,并能提出合理化建议,发现自己的不足及时改正。在进行漫底沟大桥简支t梁墩身施工时,听取施工人员及项目领导的建议,计算模板的相关系数,将30:1特殊模板替换30:

1模板使用,加快了工程进度。替换模板后,同时找出存在的问题,并找出比较实际合理的解决方案。在施工过程控制中,一旦发现质量、安全问题,及时纠正、及时处理,并对工作进行总结,吸取经验教训,和同事进行工作方法的比较、分析、总结,得出最佳方法使用与现场施工。

在见习期间,热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,全身心地投入工作,认真遵守公司、项目部的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片,做到以理服人。

通过施工现场技术管理工作,我在施工管理各个方面都学到了很多有用的知识,对施工技术管理有了较深的认识,并通过自身的努力赢得了项目部对自己的认可。自参加工作以来,我时刻严格要求自己,遇到问题不断地请教有经验的同事、领导。各种方案作对比寻求最佳方法。

自己摸索实践,在较短的时间内便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。在公司领导的精心培养和项目上各位老同志关心教导带领下针对铁路路基工程、桥涵工程得以实践煅炼,总结了保贵的施工技术与管理经验,努力提高自己的业务水平,以实现效益最大化为目的,为公司奉献自己的力量。

尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的工作中,向有经验的同志学习,扬长补短,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充实自己施工管理经验,业余时间加强学习,加大对现场技术质量、文明施工等方面的管理力度,采用先进科学的管理理念,加强过程控制,全面提高自己的综合能力,为公司的发展做出更大更多的贡献。

施工单位汇报材料

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施工单位自评报告

泉州滨江花园城e组团。地基与基础分部工程。质。量。自。评。报。告。建设单位 泉州诚源房地产 设计单位 天津市建筑设计院 监理单位 厦门中建东北建设监理事务所。施工单位 泉州市临江建筑工程 编制日期 2007年 1月8日 泉州滨江花园城e组团。地基与基础分部工程质量自评报告。一 工程概况 泉州滨江花园...

事故检讨书施工单位

九龙公馆9 楼外墙脚手架火灾。事故检讨书。尊敬的建管理局领导!2015年4月21日15时50分,我公司承建的 九龙公馆 工程现场发生一起外墙脚手架火灾事故,幸无人员 作为 九龙公馆 工程项目经理,我个人负有不可推卸的责任。在此,我代表浙江腾威建设 及九龙公馆项目部全体管理人员做深刻检讨。一 火灾事故...

建筑施工转正工作总结

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主体结构验收汇报施工单位

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新员工入职感受 施工单位

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施工单位竣工验收自评报告

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施工单位质量保证体系

第一章组织机构。为科学合理的管理体制 统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我司在本工程的施工组织上,按照 项目法施工 的模式,组建一个技术力量强 科学管理 重视工程质量的工程项目管理班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产等要素,将运用科学的管理手段,执行gb t19001 2000...