5.1.3.1适合于组织活动、产品和服务的性质、规模与环境影响；
5.1.3.2对持续改进和污染预防作出承诺；
5.1.3.3对遵守有关环境法律、法规和遵守组织应服从的其他要求作出承诺；
5.1.3.4提供建立和评审环境目标和指标的框架；
5.1.3.5形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员；
5.1.3.6可为公众所获取。
5.1.3.7环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切业绩活动依据。
5.2环境目标与指标。
5.2.1目标指标的制定。
5.2.1.1环境管理者代表于年度结束前组织行政部根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审批后实施；
5.2.1.2环境体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审批后实施。
5.2.2目标与指标的内容参见《环境目标指标和管理方案一览表》。
5.2.3目标与指标的制定应考虑：
5.2.3.1符合环境方针的内容；
5.2.3.2有关的法律、法规及其它要求；
5.2.3.3公司的重要环境因素、技术可选项、经济、运行和经营要求；
5.2.3.4相关方的观点；
5.2.3.5环境行为的持续改进及预防污染的承诺；
5.2.3.6实施的进度，以及可调整性的要求；
5.2.3.7体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确、指标具体可测量。
5.3 环境管理方案。
5.3.1环境管理方案的编制。
5.3.1.1环境管理方案由行政部于年度结束前依据目标与指标编制，经环境管理者代表审批后实施；
5.3.1.2环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动（如生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及措施。
5.3.2环境管理方案主要包括：
5.3.2.1依据环境目标与指标；
5.3.2.2方法措施、技术手段；
5.3.2.3执行部门负责人；
5.3.2.4预算经费；
5.3.2.5启动日期与完成期限等。
5.4环境方针、目标与指标、环境管理方案的修订。
为反映本公司条件和信息的变化，需对环境方针进行定期的管理评审，环境方针发生更改时，须管理者代表批准，形成文件后重新传达。
在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订；当因为措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发或修改的活动、产品、服务等情况需要改方案时，由更改申请者以《文件申请书》的形式交行政部审议，上述均需经环境管理者代表审核，报总经理批准后，行政部执行更改。
5．5 环境方针，目标与指标的宣贯。
通过环境手册、教育训练、宣传栏、内部会议等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员以及全体员工进行方针，目标与指标的宣贯，以确保全体员工对公司及本部门的目标与指标的充分理解，并付诸实施。
5．6 环境方针，目标与指标的公开。
总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针，目标与指标。
5．7 环境管理方案的实施与监督检查。
5.7.1环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施；
5.7.2品质部负责对方案实施的进度与效果等进行监督检查，每季度（三个月）至少进行一次。
检查时应考虑本程序4.2的要求以及目标、指标和方案是否按期达成，填写《环境目标指标与管理方案实施检查表》，并将检查结果报告总经理。
6．相关文件/表单。
文件申请书》
环境目标指标和管理方案一览表》
环境目标指标与管理方案实施检查表》
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