各部门定岗人员编制方案

发布 2019-05-21 20:04:17 阅读 8977

关于定岗、定编和岗位定员实施方案。

方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序,适用于公司各部门。

二、 名词术语与定义。

定岗定编:指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员:采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

三、 管理职能。

3.1 总经办(含总经理、副总、总助)负责公司机构的设立、调整。

四、 管理内容与要求。

行政人资部(或总经理助理)根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设置方案,经总经理审批或总经理批准。

任何部门需增加岗位,必须向总经办总助提交相应报告,并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》(管理、专职技术、辅助业务、后勤人员)员)或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后,方可进行定员变动,未经批准,不得擅自超定员配置。

所设岗位工作量未达饱满状态,提出岗位调整意见,人力资源部核定后方可进行岗位调整。

五 、附件。

岗位花名册》

部门车间年月日。

附件二: 《岗位说明书》

编号:岗位人员签名: 部门责任人: 行政人力部: 总经办批准:

附件三:《劳动能力平衡表》

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