中泽建工集团技术质量部。
（2023年度）工。作。
总。结。
技术质量部。
二零一三年十二月二十六日。
2023年技术质量工作总结。
时光飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了2023年岁末。在迎接2023年曙光到来之际，回首过去的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司 “百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门认真贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了2023年度技术及质量管理工作任务。
一）基本情况。
本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统，结合2023年度工作任务，我部配备施工技术人员15人， 25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约2.
7万平米，技术质量类人员 2 人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员 1 人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。
二）完成的主要工作内容。
（1）中泽园项目。
1、 审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份；
2、 编制并完善单体施工组织设计7份；
3、 完成技术核定7项，下发核定单93份；
4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设控制点6个，整理编制测量资料437份；
5、 完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份；
6、 进行专项工序交底600次，下发技术交底600份；
7、 质量缺陷整改6项，编制施工过程**现的质量缺陷处理方案1份；
8、 原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份；
9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。
2） 大马项目。
1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份；
2、编制并完善单体施工组织设计2份；
3、完成技术核定65项，下发核定单65份；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料16份；
5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；
6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份；
7、质量缺陷整改1项，编制施工过程**现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。
3）汽车城项目。
1、 审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份；
2、 编制并完善单体施工组织设计1 份；
3、 完成技术核定35 项，下发核定单35份；
4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设控制点16个，整理编制测量资料8份；
5、 完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份；
6、 进行专项工序交底9次，下发技术交底9份；
7、 质量缺陷整改1项，编制施工过程**现的质量缺陷处理方案1份；
8、 原材料、构配件及设备进场检验 12次，完成工程材料的审批及复检工作138份；
9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档 3套。
4）15栋项目。
#-22#屋面渗漏技术处理15项；
#地下室漏水技术处理165项；
3、 污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。
5）搅拌站工作。
1、为了节约成本，在李总的指示下，及时把智海水泥更换为冀水泥，反复做实验，多次调整配合比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的情况下方才使用。
2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格。
1）在实验室人员少任务重的情况下，既要担任质检员，又要做好原材料的工作。
2）实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，积极学习，配合实验室的工作，严格把进、出厂的原材料控制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。
3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。
三）现场技术服务工作、质量控制及成果。
一、图纸问题方面。
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。
2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方提供电子版设计**决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。
与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。
3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5##楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。
二、专项方案方面。
1、中泽苑项目地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电梯基坑无法正常浇筑，我部门在施工之初就研究制定了沿基坑分部竖井，电梯基坑素砼墙封闭，干拌法垫层施工专项措施，保证了工程顺利开展，又省去了止水帷幕的昂贵费用。
2、中泽苑项目g2##楼裙楼最大施工安全隐患是西侧1万伏的高压线缆。也是2##楼裙楼开挖最大障碍。最保守的解决方案是将高压线西移。
我部门会同安全部门采取积极处理方案，经过详细分析计算，制定了技术加固处理措施和安全防护方案。最终在不移动高压线的情况下完成了基坑开挖。所节约的施工成本是很可观的。
三、技术核定方面。
1、中泽苑项目截止主体竣工阶段所发生的技术核定量约为90多份，是同类工程中数量最多的。我部只有两名现场技术人员，一名技术总工，其工作量之大，工作之细致是显而易见的。
2、汽车城项目安检、环检、调试、**大厅施工过程中，建设单位为了更好的满足使用，经常临时性变更图纸，但在施工中对于变更及技术核定，都做到了及时准确。
汽车城项目我部一名技术人员发出技术变更及核定共计35项，签证87项，不仅保质保量的完成了施工任务，也创造了相当可观经济效益。
四、质量控制方面。
1、中泽苑项目重点加强模板工程的事前和事中控制。模板安装之前技术质量部下发重点监控部位图指导施工，在施工过程中对具体部位施工人员做检查做记录以便实施纠偏措施。尤其加强对楼梯踏步尺寸偏差及观感控制，采用当前先进的整体式钢模板施工工法。
节省了劳力，保证了施工质量。
五、质量缺陷控制方面。
1、中泽苑项目为了防范现浇楼板早期温度收缩裂缝的出现，严格执行三天之内揭覆膜，放线只揭局部覆膜。并且事先采用固体脱模剂涂刷，较常规的液体脱模液其涂刷面积均匀，易于操作，易于脱模。还能对墙体形成保水膜，防止收缩裂缝产生。
六、新工艺、新材料技术创新应用方面。
1、中泽苑项目技术部要求20直径以上的钢筋连接方式采用直螺纹机械连接。
这种接头的螺纹精度高，接头质量稳定性好，操作简便，连接速度快，**适中。还省去焊接和搭接的钢筋长度，节约了材料，工程质量更有保障。
2、中泽苑项目原设计基础以上为钢板止水带，经我部研究其施工成本高，施工难度大。改用橡胶止水带代替，在施工成本降低的同时降低了施工难度。
3、中泽苑项目原设计基础防水为改性高聚物防水卷材，当前防水市场防水卷材质量参差不齐，**差距较大，质量难以保证，施工条件要求较高。本项目各单体基础水位较高，条件较为恶劣，防水卷材难以带水作业。最终采用当前较为先进的聚乙烯丙纶防水卷材代替其施工，其不仅在操作上要求不高，在地下水位较高的环境下防水效果更好，价钱也较为便宜。
4、汽车城项目原设计车间与室外道路有1米高差，预计填土约1万方左右，我部技术人员王高亮创造性的提出，取消坡道两侧回填土，以绿化代替回填，暨为业主节约了成本，又美化了现场，同时增加了绿化面积，极大地符合了当前节能环保节约的建筑设计理念。赢得各方的认同。
栋楼项目污水提升站项目，项目位置地下多为液化饱和土层下，地质情况异常复杂，地下水位在自然地坪线下1.5米，雨季水位更高。正常开挖基坑无法成型，钢板止水帷幕所起作用有限，其它处理方案施工成本很高，处于两难的境地。
我部门多方咨询，结合工程特点详尽论证后大胆采用沉箱施工工艺。在地下水位以上预制好水池沉箱箱体后下沉至设计基底。原施工工法为保证箱体倾斜率使用人工下沉较为好控制，考虑本项目位置地质为敏感性土层，人工无法操作，且有很大危险性。
我部门在原设计箱体进行加固设计，将原设计长方体箱体分为两个方形箱体，中间加设同厚度隔墙，使得箱体整体刚度得到加强。同时在下层过程中大胆使用机械挖掘下沉，大大加快了下沉速度。为了保证均匀下层，只对箱体中心土体开挖，依靠箱体自重产生剪切力使周边土体切向中心，达到下沉目的。
我部在原有工法基础上根据工程特点，进行的大胆尝试所获得的成功，势必为我们在今后拓展陆地沉箱施工工艺的应用奠定良好基础。
6、原设计排水立管采用离心铸铁排水管双立管系统，我部门会同其他部门经过市场考察，改为带旋流器的单立管排水系统，管材采用高层专用upvc排水管材。采用新技术效益，每幢楼成本在4到5万元。
7、原设计消防工程消防联动系统配管采用焊接钢管，我部门会同其他部门经过多次查找依据，将消防系统自动报警系统暗配管变更为刚性阻燃管。
七、技术先行理念执行方面。
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。
腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、 来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。
首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
技术质量部2023年工作总结
二。质量方面。1.制定了 整车装配检验跟踪卡 2.编制了 路检检验规程 3.编制了 静检检验规程 4.编制了 入库检验规程 5.编制了 交检技术检验指导书 6.编制了 关键工序 控制点 检查记录 7.编制了 灯光检测指导书 8.完成了进厂原材料 散件的入库检验 9.完成了生产现场检验。三。下一步的计...
安全工作总结技术质量部施工安全工作总结
09年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的 安全管理与文明施工 的规章制度，但是由于工地各异 协作部门多 人员繁杂，素质参差 工作周期长 季节变化大等原因，在落实与实施的过程 现很多不尽人意的地方。总结...
安全质量部工作总结
编号 学校。教师。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 2012年8月份自工区成立安质部以来，安质部在项目部 及工区党政领导的带领下，在各级各部门的大力配合下，在部门的努力下，以业主 监理单位 项目部安全工作精神为指导，坚持提高自身素质 改进工作作风 创新工作方式，在安全制度建设 安全教训培训 ...