2011年7月工作总结。
―工程技术部。
为了保证xx项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：
一、成本控制方面。
1、图纸会审。
xx小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪费。
2、变更。除公司对1##楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。
二、质量指标。
1、根据xx小区1##楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的特点，必须要严格控制工程质量，特制定了《质量检验计划》。
2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验计划》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在《质量检验计划》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。
3、在对xx小区1##楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。
4、在对xx小区1##楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。
三、项目进度。
xx小区1##楼全部按进度计划进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原计划提前了8天。2##楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4##楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开始抹灰。
四、安全、上访。
1、安全。根据我集团、我公司对安全的严格要求，及xx小区1##楼现场实际情况，在以前《安全检验计划》的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。
每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明施工的监理通知2份及安全暂停令2份。由于xx小区1＃楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1＃楼进行了安全责任处罚。
保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。
2、上访。xx小区1##楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。
五、项目手续办理。
协助施工单位办理xx小区2##楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。
六、科室制度建设。
1、积极性。
主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。
边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验计划》、《安全检验计划》、《工程款申请程序》中将《质量检验计划》、《安全检验计划》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了《项目部绩效》。
根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议。
2、纪律性。
在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。
根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。
七、工作中的不足及改进措施。
在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。
并对相关责任人进行处罚。
工程技术部年终总结
2011已接近尾声，回顾这一年，公司从研发到试投产，到现在的渐渐步入正轨已迈出了成功的一步，同时我们也随佳讯共同成长 共同进步，在公司各领导的关心帮助下，以及全体组员的共同努力下，按照公司生产计划安排，我已较好的完成了自己的本职工作，现将一年的工作总结如下 一 思想上，在公司的领导的指导下，我一直严...
工程技术部工作手册2019
组织架构 部门职能 1.负责组织 指导 管理公司所辖项目工程技术前期介入 现场装修监理 设施设备等接管 验收及资料归档工作 2.负责公司重大改造建设项目，拟订 履行工程技术维保相关合同 3.负责公司信息网络系统的维护管理 负责跟踪处理房屋质量投诉，协调 监督解决工程技术质量。4.遗留问题 5.负责公...
工程技术部职责与工作目标
工程技术部岗位职责。1.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计 施工技术方案 措施 作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计 方案 措施必须包含质量 安全和环保等技术措施 2.制定原材料 半成品及成品防护措施，制定分部 分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源 能源消耗节约控...
公司工程技术部岗位职责
工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全 技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。一 根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。二 负责办理拟建工程面目的施工 监理 设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。三 负责项...
工程技术部部长岗位职责
一 在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。二 审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月 季 年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。三 按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四 领导测量组严格按照施工技术规范 试验规程 ...
F工程技术部岗位职责
1 在项目经理 副经理和总工程师的领导下，对质量检验严格把关，对设计文件认真审查，进行施工调查 编写施工调查报告，提出设计变更意见。2 认真贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。3 参加施工定测，负责设计文件 施工调查报告 实施性施工组织 设计公司 质量程序文件 管理办法 相关内容...
工程技术部经理岗位职责
一 贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。二 就本部门以及公司的技术力量配置 技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养 巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。三 ...
工程技术部部长岗位职责
岗位名称 工程技术部部长部门名称 公司办公室 岗位编码类别 管理类。现任者制定日期 1 相互关系。1 直接上级 工程部经理。2 直接下级 安装工。3 内部关系 财务部 工程部 门业销售部 安防销售部 售后服务部 综合管理部。4 外部关系 商 客户 其他业务单位。2 工作概要 负责对所属项目的实施进行...