第六项目部2023年度工作总结。汇。报。
材。料。
淮南矿业集团安装公司第六项目部。
2023年11月18日。
第六项目部2023年工作总结。
2023年第六项目部在公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以安全为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实安装公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计完成各项工作任务，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，圆满完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求。现将2023年安全生产情况总结如下：
一、重点工程任务完成情况。
项目部根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织施工合理安排工期、调配施工力量。全年主要完成顾桥矿主副井停产检修工程（包含主井主提升绳更换、主井尾绳更换、主井2台车的箕斗更换、主井2台车的电机更换、副井主提升绳更换、副井尾绳更换）、顾桥矿井下制冷二期工程11141工作面制冷管路安装及11-2轨道下山制冷管路安装工程、张集矿主井尾绳更换、副井单双罐罐笼更换、副井尾绳更换工程、顾桥矿南区风井罐道绳更换工程、谢桥矿二副井井筒动力电缆敷设工程及单罐液压伸缩罐道更换工程、丁集矿主井停产检修工程（包含主井北车箕斗及主提升绳更换）、潘一矿主井停产检修工程（包含3#车箕斗更换、3#车井下定量仓更换、3#车罐道绳拉紧装置改造）等主要工程。保证了顾桥矿井下制冷工程的按期完工的同时又服务好各矿的停产检修工程，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。
施工进度、质量达到公司及矿方要求。
二、主要经济指标和利润完成情况。
今年在公司新的考核指标和承包细则下达后，项目部迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了项目部负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了项目部新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。
只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。项目部结合自身实际，在总结上一年工作经验的基础上，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程给生产经营带来的困难。
目前，预计12月底能够实现产值1800万元，其它技术经济指标预计都能达到公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理及安全教育培训工作。
年初安全工作会议后，项目部及时召开了安全工作会，并按惯例定期召开了安全生产月度会议，研究布置落实了每月安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位安检员、项目经理监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。
加强技能培训，我部积极组织员工参加公司的新技术、新工艺、新装备的应用培训工作。定期安排员工参加技能等级培训工作。为职工准备好复习考试用资料，并对重点难点进行讲解。
重点对劳务工23人进行了技能等级培训工作，并选派一名劳务工参加公司组织的高级工培训工作均取得很好成绩，项目部持证率达公司要求，同时项目部合理安排好时间对项目部领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题培训工作。还对10余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全知识竞赛”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年无轻伤以上事故。
质量管理方面，项目部坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化检验制度，积极开展qc小组活动和五小成果上报工作，在公司发布一篇《顾桥矿储煤场可逆带式输送机皮带硫化接头质量控制》并上报了《多绳摩擦式提升机主提升绳窜绳的改进方法》和《轴承更换过程中使用的油盆及起吊方式的改进》。
四、维护企业稳定，创建和谐企业。
项目部不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高项目部职工整体素质，为项目部稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室。今年对顾桥矿驻点排班室进行了修缮改造，扩大了排班室面积，并按照公司要求更换了排班室内座椅，增设了彩板、安装上4台窗式空调。二是结合项目部室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水**或绿豆汤等饮品，每个工地都配备了应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。
切实把防暑降温工作落到实处。三是年初确定的为职工群众办的三件实事全部落实。（1、增加了2间铁皮房，彻底解决了停产检修期间各班组排班问题；2、为厨房增加了一台冰柜，保证了夏季停产检修期间食物的质量；3、在顾桥矿临时驻点增设了一台热水器解决了职工饮水泡茶难题）均受到广大职工的欢迎和好评。
四是积极鼓励员工，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与公司举办的各项文体竞赛活动，如创先争优活动征文大赛获得三等奖、学党史，知团情，为公司，做贡献征文活动获得二等奖、创先争优活动演讲比赛获得优秀奖、公司2023年度技术比武获得矿井维修钳工一等奖、二等奖，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。五是努力搞好社会治安综合治理工作，明确了党政一把手就是综治目标第一责任人，既要抓好安全生产，又要抓好综治工作。统一全部职工的思想和认识，团结协作，积极参与，形成齐抓共管的格局。
坚持每月一次的矛盾纠纷排查，认真排查各种不稳定因素，各班定期分析本班人员思想情况，掌握日常工作中思想情绪波动大的职工思想动态。各值班人员认真履行职责，坚守岗位，项目部按照要求对施工场地配备了足量的消防器材，临时铁皮房有可靠接地，定期对消防器材、配电柜及重点环节进行检查，确保安全用品随时正常使用。抓好综治宣传活动是大力夯实全年工作的关键，全项目部各班组充分利用，班前会、班后会。
开展法制宣传活动，学习相关法规和规章制度，使广大职工知法、懂法、守法，远离毒品、拒绝毒品，珍爱生命，维护好企业稳定。
五、党建工作情况。
1、牢固树立“服务为本”理念，不断加强党员干部作风建设。通过开展“讲党性、重品行、作表率、树形象”活动，增强党员服务大局、服务基层的意识，为安装公司树立好品牌形象。加强领导班子和干部队伍建设，坚持和完善“三会一课”、民主生活会等制度，使基层党建工作更加制度化、规范化和科学化，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。
项目部党支部荣获了2023年度淮南市“优秀基层党支部”称号。
2、认真落实党风廉政责任制。把党风廉政责任制建设摆上重要议事日程，把反腐败各项任务落到实处。按照公司纪委要求认真开展安装公司关于廉洁风险防控管理工作，认真组织填写自查互查表，加大督查力度。
坚持不懈的抓好反腐倡廉教育，努力建设高效、廉洁干部队伍。把反腐倡廉教育与平时学习工作结合，有效地防止违法违纪行为发生。
3、认真做好基层党支部委员会换届选举工作，安装公司第六项目部党支部，按照《党章》及集党办【2011】10号文件精神的规定任期已满，根据公司党委组织部的要求，第六项目部结合工作实际情况，认真安排部署基层党支部的换届选举工作，历经近一月的紧张筹备安排和具体实施，我党支部的换届选举工作于4月21日圆满按质、按量完成全部工作步骤。通过这次选举，我部基层党支部领导班子无论在年龄上还是文化素质上都有了很大的提高，促进了基层领导干部的年轻化，活跃了党的民主生活，调动了广大党员的积极性和创造力，增加了基层党支部班子的凝聚力、战斗力，使基层党组织真正成为广大党员拥护、有战斗力的领导核心。
4、做好党员的发展工作。加强了对先进青年的培养考察， 适时吸收入党，不断给党组织补充新鲜血液，不断壮大党员队伍。2023年度3名优秀职工递交了入党申请书，党支部共发展3名入党积极分子为预备党员，2名预备党员按期转正。
党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时，使广大青年职工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地使用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。
总之2023年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是项目部的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强专业化队伍，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算。
一）针对明年的工作任务和经营目标，制定修改项目部各项制度措施细则，重点组织布置好明年的重点工程任务。主要是顾桥矿井下制冷二期工程须在明年6月底完工，我们必须精心组织精心施工，竭尽全力干好顾桥矿制冷重点工程建设和各矿停产检修任务，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。杜绝生产性责任轻伤事故，严格控制生产性一般非人身事故，坚定不移的抓好反“三违”工作。
同时质量标准化达到行业一级，全年工程质量一次**验合格率达到100%
二）积极认真做好全面管理工作，按照公司的统一布署和要求，落实好管理的各项要求，提高管理水平，完善内部各项机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年项目部的经济承包任务打下基础。全面推进“四强四优”创建活动。组织党员职工参与技术创新活动，积极对项目部建设提出合理化建议，结合自身实际，明确活动主题，进一步把争创的内容具体化。
三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保项目部的发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业尽职尽责。
四）紧紧围绕公司实施的战略目标。认真做好创建专业化队伍建设工作，相信在公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在淮南地区行业领先的“小巨人”企业，为安装公司再造辉煌而努力拼搏。
安装公司第六项目部。
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