今年9月是全国第37个质量月活动，项目部响应公司《关于开展2023年质量月活动的通知》，紧紧围绕“降本增效，提档升级”的要求，开展了一系列的质量主题活动，经过一段时间的活动开展，取得了较为显著的效果，现将活动开展情况汇报如下。
一、 广泛宣传，大力营造质量月氛围。
项目部在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动，普及质量知识，提高全体施工人员的质量意识。比如，项目部在施工现场醒目位置悬挂质量标语、横幅，营造人人关心质量、人人重视质量的活动氛围。本次活动，项目部共张贴横幅3条，标语若干。
二、 积极开展质量培训工作。
项目部以“质量月”活动为契机，结合现场实际，开展了一些针对现场管理人员的培训。主要有以下几点内容。
1、项目部召开质量座谈会。针对施工现场存在的质量通病防治难点组织全体现场管理人员展开讨论，集思广益，畅所欲言，最后把可行性建议汇总。通过召开质量座谈会旨在收集一些有代表性的新观点、新想法，同时对于与会者的质量管理思路也是一种拓宽和创新。
2、项目部针对部分现场管理人员尤其是外包劳务单位管理人员质量意识淡薄、技术能力较差的情况，组织开展专业技术及相关规范的学习。特别是《建筑工程施工质量验收统一标准》目前已经更新到2013版，但是，现在不少管理人员可能还是按照旧版的思路在指导实际施工，由于新版系列规范修改处较多，同时又增加了一些内容，在新旧交叉搭接过程中，管理人员之间对新规范的理解可能会产生一些不同意见，甚至执行中发生不协调现象。因此，就更显示出对于新版验收规范的学习和掌握的重要性。
三、健全和完善质量管理体系。
通过将近一个月“质量月”活动的开展，项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，完善和明确了各级质量管理网络图和各级管理人员的职责，推行全员管理的质量方针，进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度，完善并补充了质量管理中的各项责任制度。
四、 严控施工过程中质量。
为了有效的实现过程质量控制，项目部对质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。比如，项目部针对目前工程处于外保温施工阶段，考虑到有部分施工班组对此类保温施工工法还不太熟悉。
因此，特意组织外保温**厂家编写了规范的施工作业指导书，下发到各个外保温施工班组，指导外保温施工。同时，项目部还组织厂家的专业技术人员经常深入施工现场，指导工人开展外保温施工及对已经施工好的外保温墙面进行验收。通过上述管理手段，确保粉刷施工按照规范要求进行施工。
五、 加大现场质量检查力度。
为全面提高施工现场质量，项目部组织现场管理人员针对年丰新村施工现场开展了一次全面现场大检查，共查出各类问题二十二条。其中一般类问题十九条，较严重问题三条。对检查出的问题，项目部要求各劳务单位对于较严重性质量问题随即整改；对于一般性质量问题，要求限期整改；比如，在检查中发现粉刷好后墙面存在钢丝网外露现象，易造成今后钢丝网腐蚀后墙面出现锈斑，产生业主纠纷。
项目部要求劳务公司立即组织施工人员限期内进行整改到位。另外，对于各劳务公司管理工作做的比较好的方面、亮点，在项目部内进行推广学习，分享管理经验，取长补短，提高项目管理水平。上述问题截止至2023年9月20日止已全部得到整改。
通过此次质量专项检查，项目部要求各级管理人员认清自己的质量责任，对个人负责，为企业负责。
2023年“质量月”很快就要结束了，但是搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点，质量工作任重而道远。项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！
第二项目部。
2023年9月23日。
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