2023年即将过去，回首这一年的工作，项目部全体质量管理工作者付出了自己的辛勤汗水和智慧，同时也收获的成功的经验，为了今后项目部质量管理工作得到进一步提高，部署下一年的质量管理工作，我项目部结合工程实际，特作出如下总结：
一)项目部2023年度质量工作计划执行与完成情况项目部始终贯彻公司、分公司的工程质量方针：规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意，严控污物排放，环保节能降耗，追求社会满意，坚持以人为本，安全健康文明，追求员工满意，遵守法律法规，严谨守约诚信，追求持续改进。2023年度，项目部针对项目组织机构、质量保证体系、管理职能分配、质量保证措施、各职能科室质量管理分工等方面做了详细的质量计划及相关规定，并明确了各部门的质量考核目标，从而规范了项目部的质量管理体系，保证了项目部日常质量管理工作的有序开展。
1、项目部项目组织机构形成以项目经理为领导核心，总工程师、项目副经理为辅助的领导机构，下设工程技术部、质量管理部、合同计量部、物资设备部、财务部、安全环保部、综合办公室等部门，分工细化明确，便于日常质量管理工作的开展。同时下设道路施工队及桥梁施工队，各队由一。
名副经理专职负责，更有利于生产施工的质量管理和安全控制。
2、质量保证体系的划分更加明晰了项目部生产施工的质量管理流程和管理模式，即形成以项目总工为领导核心，以质检部为核心质量管理部门的领导模式。总工程师向质量管理部下达质量管理指令，由质量管理部、工程技术部向试验室、综合办公室、物资**部等部下达技术标准、生产物资质检指令，从而得到反馈。
3、项目部确定了一系列的质量保证措施。
1）、人员：项目部已设置质检员若干名，分配至各施工组，其中专职质检员一名，我项目部现场技术人员持有施工员证，2名测量员均持证上岗。每项工程开工前，由项目总工向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项。
2）、监视、测量装置及试验仪器：项目部使用的测量仪器在使用前均要进行鉴定，鉴定合格后方可使用，我项目所有试验均为外送。
3）、材料：对采购进场的原材料及成品、半成品要进行取样试验，试验合格后方可使用，同时进行标识。对检查验收不合格的物资要马上清除出场，不得在场内存放。
4）、法律法规及各项制度：
a、依据工程局下发技术标准目录、烟台市质量监督站。
要求、合同文件要求及施工需要准备本工程的技术书籍，同时保证所有规范现行有效，所有书籍均经总工程师批准后方可使用。
b、施工按照“**施工”、“三不交接”及“三检”原则执行。“**施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“工序三检”即：
初检、复检、终检。确保各道工序的工程质量。
c、建立严格的隐蔽工程检查签证制度。
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行检查，检查合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入隐蔽工程验收资料，由双方签字证明。
d、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。检查合格同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂，对个别物资编制预防措施表。
e、建立原始资料和质量记录的保存制度。
本工程中的每一单项工程都要及时填写一套完整的质量保证文件和记录，质检资料要求及时、准确、完整、整洁，由吕为弘、李振娜负责填写整理和归档。
f、建立和实施质量例会制度，在工程全面展开后执行，每周不得少于一次。质量例会由总工程师王国静主持，各部门、各施工队主要负责人参加，首先各部门负责人及施工队长汇报该周本工作范围内出现的质量问题，分析原因；然后由各项目负责人通报该周检查发现的质量问题，责任落实到人并提出整改方案，最后由王国静总工程师审批整改方案，提出预防措施，并根据情况进行奖罚。
g、加强施工过程质量控制。
在每道工序施工过程中确保有专兼职质检员进行过程监控，如道路工程中的压实度、压实厚度、高程测量、填筑材料等，桥梁工程中的钢筋加工、钢筋安装、模板安装、砼浇筑等均进行过程监控。
5）、各职能科室及个人分工明确，包括项目经理、总工程师、生产经理、工程技术部、质量管理部、试验室、物资**部、安全环保部、测量队、财务部、综合办公室、生产班组长、生产工人、质检员等都做了详细的质量职责划分和质量目标考核内容。确保了工程质量的明细化管理和奖惩激励，从而推动了项目部质量工作的有序开展。
二）质量管理所取得的成绩。
2023年是一个伴随艰辛坎坷和荣誉成就的年份，截至到今年十二月，项目部相继完成龙腾大街、龙翔大街、金湾路、环湾西路排水工程及道路下面层工程施工，金山湾跨湾。
大桥桩基础及下部结构的施工任务，实现产值超过四亿元。工期紧任务重，领导组精心计划，严密部署，有机的将各部门调动起来，发挥了国有大型企业的风范和组织能力，经过全体员工的辛勤努力，克服人员紧缺，设备陈旧、地质条件恶劣、天气等条件的影响，四条生产线有条不紊的进行着。正是因为我们质量工作者的认真付出，至工程结束，所有工程均未出现任何重大质量问题，其工作成绩更是得到了业主、项目公司、总承包部、监理及公司、分公司的肯定和赞成。
三）、质量管理存在的问题及改进措施。
1、原项目部下设一名专职质检员，后因为各单位工程工作面的逐步展开，质检员任务过重，导致其对各项目的质量监督检查工作无法跟进工程进度，信息反馈量不够全面、甚至会耽误一些关键施工工序的监管工作，监督检查工作相对滞后。项目部在了解这一现状后，立即做出相应调整，在各工作面下设兼职质检员，辅助质检工作，从而确保了项目部对各项目质量监督工作的全面有序开展。
2、施工队工人素质较低、流动性大的特点容易对施工工序的连续开展造成质量隐患，项目部采取班前五分钟制度，每天开工前的几分钟由现场施工人员向施工队进行施工工序的质量和安全技术交底，从而一定程度的缓解了该质量隐患，确保了质量监管的连续性和严密性，保证了施工质量。
四年质量工作初步计划。
1、根据项目项目部的实际情况，汲取上一年的工作经验，进一步完善各项质量管理规章制度，明确各质量职能部门的分工。
2、加强质量工作的监督管理。
1）、突出日常施工过程中质量监管工作的重要性，保证质检工作的连续性、及时性、严谨性。
2）、加强对特殊施工工艺的质量监督管理。要求施工人员熟悉施工工艺及面对可能出现问题的特殊处理方法，同时要严格要求操作人员必须保证考核合格并持证上岗，在原材料方面必须使用满足设计及施工要求的合格材料，有效保证工程的进度及质量。
3）、加强各职能部门的配合与协作。突出现场施工的重要性，确保各部门的配合与协调。
4）、加强对施工日志的管理工作。要求施工人员每天必须记录好各自的工作内容，分别从施工地点、施工材料、施工设备等几个方面进行详细记录，做到可以为核算工程量提供真实、可靠的依据，并且可以总结施工经验，结合实际进行更好的资源配置活动。
5）、在对工地试验室的质量管理方面，要及时编写试验检验计划、做好工地试验室的压实度、石灰剂量、混凝土强度试验，确保工程质量，促进工程整体质量提高。
6）、对现场施工中遇到的质量问题，及时开展专题会议进行商讨，确定合适的施工方案，并做好会议记录。
3、加强对质量工作人员的培训，诣在提高质量工作人员的素质，从而促进项目部工程质量的整体提高。鼓励员工进行质量和技术攻关，鼓励创新，并在项目部内部制定奖励制度。
2023年即将过去，总结上一年的经验，我们有成绩优收获，同时也存在许多的不足和缺陷，希望公司及分公司领导加以批评指正，我们会继续发扬十三局人艰苦奋斗的精神，为公司、分公司的发展献上绵薄之力。
天津项目项目部2023年01月05日。
2023年项目部技术质量工作总结
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