儿童主题**。
children's theme mall运。营。
管。理。手。册。
目录。一、服务观念及儿童主题商场服务理念。
二、组织架构与岗位职责。
三、导购管理。
四、商品管理。
五、服务管理。
六、商户管理。
七、安全管理。
八、运营作业流程。
一、服务观念及儿童主题商场服务理念。
一）现代服务观念。
顾客导向是企业发展的根本，是现代服务观念的核心。公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客，因此，现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务，创造个性化的生活空间，使顾客在购物的同时，感受愉悦。
每位员工都要牢记：服务、服务、更多服务！
二）儿童主题商场服务理念。
“既要尽心尽责，又要尽善尽美”
服务是儿童主题商场的天职，对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。
1、 衣食父母：我们的工资和奖金**于顾客和客户，要象对待亲人一样对待他。
们。2、 服务观念：同事也是顾客，下一环节就是上一环节的客户。在工作中要随时。
随地牢记这个服务观念。
3、 讲求结果：仅仅用心是不够的，我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。
二、儿童城组织架构与各岗位职责。
一)组织架构。
二）营运部经理/副经理岗位职责（1人）
运营管理中心总监。
儿童城营运专员。
1、具有大学以上文化水平。
2、具有三年以上相关工作经验。
3、品行端正，有强烈的责任心和事业心。
4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。
5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。
6、身体健康，精力充沛。
1、根据公司的总体经营规划，制定营运部的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；
5、组织对市场、竞争对手的市场调查，反映本商场存在的问题及顾客的真正需求，并进行分析，定期进行总结报告，根据竞争对手状况及时调整经营；
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；
8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；
9、负责组织下属、营业员的培训和考核；宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；
10、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
11、组织并参与企划各项**活动，力争促进销售的提高；
12、全面负责商场销售任务的完成；
13、完成上级领导下达的其他工作任务；
三)营运部营运专员岗位职责（1人）
儿童城营运部经理/副经理。
专柜导购员。
1、具有高中以上文化水平。
2、具有两年以上相关工作经验。
3、品行端正，有强列的责任心和事业心。
4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。
5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。
6、身体健康，精力充沛。
1、 负责建立员工排班、考勤制度，检查员工到岗情况；
2、 负责检查员工仪容、仪表是否符合要求；
3、 参与早晚会主持，负责每日召开员工班前、班后会；
4、 责对现场的环境卫生、柜台纪律、接待服务、商品陈列等进行巡视检查，做好巡场纪录；
1） 负责当班期间所辖区域的现场管理工作；
2） 负责现场解决处理顾客疑难和纠纷；
3） 及时完成主管交办的其它工作。
5、 负责监督卖场销售，禁止议价及私收货款；
6、 负责控制物品出闸，以防商户私自撤柜；
7、 负责监督专柜**是否及时，有无影响销售；
8、 负责观察专柜日常销售情况，分析影响销售变动的因素，对于下降幅度较大的专柜应与供商一起查找原因，改进状况并及时向公司反馈信息；
9、 定期召开**商座谈会，听取意见并采取相应的纠正措施；
10、具体负责处理顾客退换货及各种投诉；
11、具体负责商场内突发事件的处理；
12、积极协助公司各部门的工作，听取意见，完善不足；
13、协助安保部门完成每日清场工作；
14、及时完成营运经理/副经理等交办的其它工作；
15、配合企划部组织好各种**活动；
16、开业前清洁准备工作督核。
17、完成上级领导下达的其他工作任务；
四)运营部文员岗位职责（1人：信息管理部兼）
儿童城营运经理/副经理。
1、具有中专以上文化水平。
2、具有一年以上相关工作经验。
3、品行端正，有强列的责任心和事业心。
4、熟练使用各种办公软件。
5、身体健康，精力充沛。
1、 对营运部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收发与存档；
2、 对儿童城周、月报表、新进商户资料进行汇**计；
3、 组织对营运部门的会务工作，做好会议纪要。将每周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、传阅与存档；
4、 商户档案的管理；
5、 部门及相关文件的归档；
6、 相关营运单据及文件的传递；
7、 相关物料的领取、管理、与发放。
五)收银主管岗位职责（1人）
特别提示：收银部行政编制归营运部所有，业务管理由财务部兼管。财务部负责每日营业额的追缴，核对每天的收银结款，分析结款差异，并保存好相关的单据；负责收银员即时兑换零钱。
营运经理/副经理。
收银员。
1、具有高中以上文化水平。
2、具有两年以上相关工作经验。
3、品行端正，有强列的责任心和事业心。
4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。
5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。
6、身体健康，精力充沛。
1、制定收银部相关制度，促使收银部规范化建设。
2、负责收银员的管理和培训，不断提高收银队伍工作效率和服务质量。
3、了解收银部员工的需求，最大程度地提高收银员的工作积极性。
4、负责监督检查收银工作，确保销货款及时、准确、安全地上缴。
5、定期检查、抽查收银员的备用金情况，确保资金安全。
6、妥善处理收银现场的突发事件，受理顾客投诉。
7、负责协调收银部与各部门之间的关系。
8、完成领导交办的其他工作。
六）收银员岗位职责（7人，含两人营业员）
收银主管。
1、具有中专以上文化水平。
2、具有一年以上相关工作经验。
3、品行端正，有强列的责任心和事业心。
4、熟练使用各种办公软件。
5、身体健康，精力充沛。
1、负责具体的收银工作，确保收银准确，努力提高收银速度和服务质量。
2、准确领取备用金，及时上交销售款，并做出差异报告。
3、为顾客提供良好的服务，回答顾客资询，并合理处理客户退换货要求。
4、负责各种收银票据和文件的收集、保管和传递。
5、确保金库和现金的安全，保证充足的备用金。
6、确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏。
7、负责相关收银机、验钞机、打印机等收银设备的维护和保养。
8、负责收银区域的清洁工作。
七）信息管理员岗位职责（信息管理部即原资讯部）（暂定2人）
营运经理/副经理。
1、具有中专以上文化水平。
2、具有一年以上相关工作经验。
3、品行端正，有强列的责任心和事业心。
4、熟练使用各种办公软件。
5、身体健康，精力充沛。
1、贯彻落实信息管理部的各项技术要求和上级对信息技术的相关工作安排，服从儿童城营运部的行政管理。
2、负责现有软件系统的管理、网络系统的运行及电脑设备的维护工作，确保信息系统保持正常高效运转。
3、负责儿童城信息数据管理及报表文件的有效生成，及时办理领用手续。
4、做好系统的安全保密工作，负责设置软件使用权限。
5、组织做好公司非计算机专业人士的培训工作，提高相关人员的计算机应用水平。
6、组织并负责库存更正、系统订单、临时变价、价签打印制作等工作的按时完成。
7、组织开展电脑设备、收银机等设备的维护保养，保证各项设备正常运行。
8、负责机房及整体网络电源的控制工作，做好电脑机房的清洁卫生工作。
9、负责夜间运行数据的备份工作，分发夜间运行报表到各部门；及时协助查实销售情况。
10、协助做好顾客服务工作，完成领导交付的其他工作。
三、专柜导购员管理。
一）岗位职责。
1、按照儿童城服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售，完成销售计划。
2、根据儿童城经营及市场变化，调整、提高售卖技巧和服务质量，为顾客提供尽可能完美的商品与服务。
3、按儿童城要求随时检查并做好商品陈列。
4、负责营业柜组内环境卫生工作。
5、负责接待及处理顾客的咨询、投诉，自己不能解决的及时向主管或上级主管反映。
6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求，按儿童城要求做好商品市场调查。
7、保证所在柜组商品安全，防止被盗或损失。
8、向专柜老板提出**、退仓、退厂的建议。
9、营业结束后，柜组间进行交叉盘点，并签字认可，次日营业前及时清点本柜商品。
二）专业导购员必须具备的条件。
1、专业态度。
1）喜欢与人交往。
2）有正确的服务观念。
3）喜欢所售卖的商品。
4）微笑、普通话、礼貌用语接待顾客。
5）服从管理。
2、技巧。1）推销技巧。
2）沟通技巧。
3）商品陈列技巧。
4）商品包装技巧。
3、知识。1）商品知识。
2）公司政策。
3）工作程序。
4）相关法律知识。
三）导购员岗位准则。
1、基本工作要求。
1）准时上班，按规定下班；
2）工作中精神饱满，热情高涨，不因情绪影响工作；
3）工作中手机处于振动状态，不打私人**，不处理私人事情；
4）遇事须提前请假，病假要提供有效证明；
5）按公司要求接待顾客，不与顾客争执，若遇问题及时上报；
6）上班不得交头接耳、挖鼻子、嘻笑、打闹、聊天、串岗，需要离岗时须得到部门负责人的批准；
7）随时掌握市场动态，及时反馈信息；
8）遵守职业道德，不因个人利益而恶意贬低其它同类商品；
9）服从儿童城管理，遵守儿童城各项规定。
2、仪容仪表。
1）统一着工服，穿戴整洁卫生，工牌佩戴正确；
健身俱乐部运营管理手册
xx健身会所 目录。第一章如何做健身俱乐部的战略投资评估2 第二章如何开健身房 现实版5 第三章俱乐部如何选址8 第四章俱乐部设计 争取一步到位10 第五章健身俱乐部如何操作开业14 第六章健身俱乐部如何做预售20 第七章健身俱乐部的整体策划方案22 第八章健身俱乐部的客服体系30 第九章健身俱乐部...
安全运营服务管理手册
试行 德州市公共汽车公司。二o一o年六月。前言。为加强公司的规范化管理，树立良好的服务形象，执行规范统一的规章制度，对公司原有的营运管理制度进行梳理 修订和完善，并结合实际，补充 新增了部分内容，通过建立完善的管理体系，形成统。一 规范 有序 协调 高效的工作运行机制，以此促进员工队伍整体素质的提高...
运营手册目录
一 管理制度。1.人员招聘程序。2.招聘原则。3.入职手续。4.入职培训。5.试用期。6.考勤管理制度。7.假期及请假制度。8.辞职 调职与解聘。9.晋升制度。10.财物维护制度。11.仪容标准。12.店员守则。二 店铺陈列技巧。1.店铺陈列总纲。2.商品陈列对顾客和公司的重要性。3.商品陈列基本原...