***项目。
工程管理策划书。
编制：**项目公司。
年月日。目录。
可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）
项目工程特点、难点从以下几方面考虑：
1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。
3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
达到预定进度目标（具体描述）且必须满足公司总进度要求。
达到预定质量目标（具体描述）
安全文明目标（具体描述，可见第六章）
控制在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求（具体描述）
仅供参考：主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。
仅供参考：针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在总包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将规范中未明确的，加上本公司以及外项目中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此部分详见合同文本。
仅供参考：针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：
1）基础结构完成时间：
2）主体结构达到预售房要求的完成时间：
3）主体结构封顶时间：
4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：
5）外墙施工（外架拆除）完成时间：
6）室外工程（包括室外管网及景观工程）完成时间：
7）样板房及周边环境展示开放时间：
并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。
仅供参考：本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。
各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料**商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责发包人在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层，由于本项目*期共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的维护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度达到正常通车的标准（具体明确各家承包人负责的范围）。
承包人负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。附图：
仅供参考：执行首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。（具体描述）
仅供参考：工程关键部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、标准层、屋面、基础、主体结构等重要分项、分部工程验收及工程验收，质监部门均要进行监督和控制。
仅供参考：总包项目组织架构管理、总包专职人员配置管理、总包专业工人熟练程度及配置管理、总包施工设备管理、总包施工方案审核管理、总包施工进度管理、总包施工质量管理、总包安全管理、总包样板先行制度管理、总包售楼配合管理。
1）总包项目组织架构的管理。
有完善的项目组织管理架构，项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过。
以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知总包进行更换。
2）总包施工设备管理。
所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。
3）总包施工方案审核管理。
临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。
4）总包施工进度管理。
开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者应要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。
5）总包施工质量管理。
主体施工阶段，实行施工样板先行制度，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、违约金、更换不称职施工人员、局部暂停施工等措施。
6）总包安全管理。
专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，项目公司现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工，更换不称职施工人员等措施。
7）总包样板先行制度管理。
所有的分项工程均应进行施工样板，等样板得到监理、项目公司确认后（需设计研发中心及设计院确认的，一同确认），方可大面积展开。
8）总包售楼配合管理。
开盘前，在售楼区域，堆放的一切材料、设备等应按项目公司的要求撤出；开盘后，要求售楼区域与施工区域隔离，基于二期售楼通道与施工通道共用的情况，制定在销售展示期间施工通道及销售通道管理使用规定，既要保证展示售楼需要，也要满足施工需要。根据具体情况进行编制。
仅供参考：1）与总包实行工序面书面交接制度。
总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。
2）与总包签订书面配合协议制度。
分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。
仅供参考：1）总包管理工作包括：
验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关验收、竣工资料备案手续办理。
进度协调：总包单位应在开工后*日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。
合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。
安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。
2）总包配合工作包括：
在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。
提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。
廉政建设措施1 secret
2 施工阶段 严禁项目从业人员与业主工作人员，监理人员就工程量变动 工程验收 工程质量问题处理私下商谈，同时严禁项目部质检人员，就供货商的材料或产品质量问题私下商谈，或收取供货商的好处而放松。3 竣工移交阶段 不得因产品的不合格而无法移交，与业主工作人员及监理人员赠送礼金，或请客吃饭以图移交，不得克...