时间如流水，转眼2023年已过去。能进入xx这个大家庭，首先必须感谢公司的领导给予我这个机会，同时也要感谢同事给予我的支持和帮助。作为行政人事部人事专员，担任的工作职责有：
员工招聘、录用、离职、培训、晋升、调职，考勤、奖罚记录、档案、劳动合同的管理，各种文案的录入整理，通知的发放张贴，协助领导创建企业文化及领导临时交办的其他事项。 现将我的2023年度工作总结及2023年度工作展望汇报如下：
一、2023年年度工作总结。
一）、招聘工作。
由于中国目前已经出现劳动力短缺的现象，劳动力人口减少，招聘工工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前我们采用的招聘渠道主要有内部和外部招聘，招聘情况分析如下：
在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才。在招聘、录用、配置工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二）、员工离职管理。
现对2023年1月至11月员工离职率统计情况如下：
以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，根据以上数据可算公司的离职率为：
离职率=***/（167+559）×100%=529/（201+525）×100%=***%
三）、员工培训工作。
1）、 2023年基本完成了对新进员工在入职时的培训，同时张贴公司的《规章制度》在饭堂的公告栏中，让更多的员工随时都可以了解公司的《规章制度》。
年6月至8月车缝部主管及指导工对本组的在岗员工实行每天开早会（利用5分钟左右），早会大概总结该组的生产效率，存在的问题，团队精神以及如何提高技术等积极向上的培训，这是一种很好的方式，应该继续发展以及实行下去。
四）、日常行政人事工作。
1）、加强对于员工的晋升、调职、考勤、奖罚记录、档案、劳动合同的管理。做到有单可查，有据可依，一目了然，井井有条的效果。另外劳动合同必须在员工入职一个月内签好，降低因此给公司带来法律风险。
2）、加强各种文案和通知的管理，保证各种文案和通知信息的传达的准确无误。
五）创建企业文化。
良好的企业文化可以给企业营造良好的工作氛围，公司为员工举办的元宵节卡拉ok比赛，团年晚会活动，加大企业文化宣传力度，使员工展现出更好的精神风貌。
二、2023年年度工作计划。
一）、丰富招聘媒介，加强招聘力度，招募优秀人才，满足企业发展。
根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘工作，使得公司人力资源的提供和需求达到平衡。
1）、在原有的招聘渠道基础上，建议增加利用电视台发布招聘广告的招聘方式，优点有招聘信息覆盖率广，普遍分布到每个家庭，招聘信息发布速度快，增加企业知名度。
（2）、对外坚持每周外出张贴招聘广告。对内部加大宣传介绍车位工进厂各项奖励。
二）、努力搭建合理的薪酬体系，改变老式管理方法，努力学习现代管理方法。
1）、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，体现多劳多得的科学公平的薪酬制度。
2）、充分考虑员工福利、做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。一线管理人员应不断地鼓励员工提高技术和生产效率，为企业增加盈利的同时也为员工和自身增加收入。
3）、转变老式的用人，管理观念，70年代末劳动力市场是供大于求，聘请一线员工是件非常容易的事情，而今天的劳动力市场却是求远远大于供。因此我们要改变管理观念，珍惜每一位员工，激发员工的潜力。老式用人方式：
招用→考核→不合格 →辞退；新的用人方式：招用→考核→不合格 →调岗或激励→不合格→辞退。
4）、根据2023年统计的员工离职率为***%，相当高的离职率影响企业生产效率，不便于管理，加大各部门工作量。2023年招到***人，如能留下一半则现在的人数就有***人，因此说如何降低离职率成为企业的重要工作之一，为了充分的了解和掌握离职员工(离职人员主要是85,90后人员比较多)的心理动态，各部门主管及一线管理人员应在员工递交辞职申请时以面谈的方式与申请辞职员工进行良好的沟通，区分该离职员工是否须挽留，如果是则尽可能地去挽留且将该离职员工的离职原因备注在辞职申请书上。如挽留不了，人事部再与离职人面谈并再次挽留。
离职面谈可以让管理层了解和掌握离职员工的心理动态，同时为了解企业各方面存在不足之处提供了依据。
三）、加强强培训作作，完善培训体系。
（1）、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
（2）、各方面的因素可以影响员工离职率高低，但最直接的影响因素是直接管理他们的一线管理人员的管理方式方法和综合素质存在不足。因此对一线管理人员的培训是非常重要的，对一线管理人员的培训内容应分两部份，一部份关于生产技术，质品要求、效率；另一部份则是领导管理方式方法，个人素质，职业规划。
（3）、不断完善对新进员工的培训体制，让新进员工快速融入公司集体，了解清楚公司《规章制度》、薪酬制度、企业文化等等相关信息。避免了因不了解这此信息而听从负面消息造成员工流失。
四）规范行政管理，增强强服务意识。
1）对员工的请假单、人员放行条、加班申请单等文件加强监督管理；
2）关心员工，做好行政服务细节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好的衔接，同时倾听员工意见。
在即将过去的2023年，我在工作上有许多不足之处，展望2015，我应该更加积极主动，努力克服缺点，改进方法，不断学习和探素行政人事部工作的新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的持续发展做出应有的贡献。
行政人事部。***
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