改进方法：
1，公司相应的考虑技术人员的待遇问题，为技术人员作相应的技术培训（外部的），为技术人员提供一个广阔的发展空间，而不需人人都挤狭窄的“经理”之路。
2，选拔优秀的技术尖子参加行业学术交流、接触客户和产品工作现场，及时了解行业技术发展的最新动态，丰富技术人员的技术开发和创造新市场的源泉。
3，在管理和宣传方法上，让技术人员了解一些公司的业绩，以及开发产品的使用情况，让他们对自己开发的产品有成就感，提高技术人员的积极性，同时不断的敦促技术人员本身也应该不断学习、进取敬业。培养高标准的自我奋斗目标。让他们明白优厚的待遇只能授于高水平并取得优异成绩的优秀人才。
4，定期组织各部门一线技术开发人员**会，讲解一些开发中先进的技术和方法，以及一些技术行业动态。让技术人员有一个良好的共同渠道和彼此的互相了解，为以后部门之间的技术合作打下良好的基础。
5，大力支持技术人员进行技术创新和产品研发，始终追踪着最前沿的技术，对有贡献者给予高额的物质奖励。
6，建立集团的技术讨论区，让技术人员把前沿的技术和工作中的技巧方法共享，提高更多开发人员的技术水平。