2014年个人工作总结暨2015年工作计划。
时光飞逝，迎来了2015年，在2014年中，虽没有轰烈的业绩，但也算是经历了不平凡的磨练，对我来说也算是一种进步。在追逐的道路上，只有不断的总结经验教训和规划明天，我们才能走得更远。
人事部是公司的重要部门之一，既是管理部门更是执行部门，起着承上启下的作用。一直以来，人事部一直贯彻公司”以人为本，人性化管理”的管理理念，在董事长和总经理的领导下，一边学习一边，同时为更好的发展业绩，现将2014年的工作总结如下：
餐饮行业属于劳动密集型行业，员工流动性较大，有时候出现员工自离而岗位缺人，人事部又未及时招到人，势必会影响正常的做工作，因此，人事部要做好招聘工作，在58同城、赶集网、人才网及综合人才市场寻求人员外，人事部还加强与各部门的沟通，鼓励员工推荐身边的朋友来珍宝轩工作。通过以上的举措，保证了公司营业的正常运转，与此同时，研究各部门各岗位，进行合理的定岗定位，事先人才资源的最大化，确保质量的同时提高工作效率。
到了2014年，公司处于一个平稳上升的阶段，但公司人员的流动性相对来说是比较大的。如今，年关临近，导致招聘难度加大。（新员工离职原因：
1、工作压力 2、工作环境不适应 3、直属领导。离职原因：1、食堂饭菜 2、宿舍环境（木有wifi） 3工作压力大（重点）
员工档案是随时掌握员工资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，包括在职员工档案、离职员工档案、应聘者档案三部分。档案的有效管理便于随时掌握在职人员及人员流动的情况。对于来珍宝轩的应聘者，均建立档案。
还有就是员工号码更换频繁，有时候出现联系不上的情况，这是人事部跟进不到位。
俗话说，没有规矩不成方圆，制度是一个公司的骨架，然员工手册关系到每位员工，而2014年未继续对新进员工发放员工手册。我认为，员工手册是学习一个公司制度、框架以及自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件等。然员工手册的内容已部分更改（法定假假日、年假、连休），员工并未很清楚的了解这些，也并未真正明白自己在岗位上应该怎么做，如何做，怎么做的更好，需要对那些事负责人。
个人认为，这一点需要完善并定期培训。
考勤实行****和部门记录两项，虽说考勤制度已明确规定，但是还出现迟到、未打卡和旷工的现象。
企业文化建设方面本年度没有什么特色，虽说举办员工生日会、聚餐还有一些其他活动，还有员工通道也更新了一些标语，但是管理者的影响力和感染力并没未能促进公司企业文化的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想，不够健全，往往是他知道了，另一个不知道，还有一些制度的出台难以实行和落实到位。
1、各项制度和流程不完善，下一步尽快完善公司各项制度和流程，使各项工作有一句，安流程办事，有责任人。
2、员工生日会和员工活动，举办的不是很理想，争取在15年多参考，多计划，让员工活动更丰富更精彩更难忘。
根据2014年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部将从以下几个方面开展2015年工作。
1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，降低用人成本
2015年招聘将采取网络招聘现场招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要优化人力资源，合理化分配人力。
3、做好人事服务的细节工作
人事部要做好与公司领导和员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的2014年里，人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
人事部 2015年1月14日。
2019年工作总结暨2019年工作计划
6 配合总行网络升级，更换部分网点modem 路由器设备。7 检查所有网点ups的使用情况，并对存在安全隐患的ups提出更换申请。8 梳理ekp流程。9 安装 调试 测试 使用 维护湛管中心 系统。三 自助设备方面。协助安装自助柜员机设备10台。四 故障受理方面。1 电脑维修 630次。2 电子邮件...
2019年工作总结暨2019年工作计划
部门名称 铸造车间。任职者 方宝纯。2011年1月13日。回首一年的点点滴滴，发现工作中存在许多不足之处，在新年伊始的2011年希望有更好的成绩。一 2010年工作回顾。二 车间阳极板生产状况总结。三 车间中基层管理人员及直管机修工的工作状况汇报。四 2011年工作目标。1 杜绝和预防安全事故的发生...
人事部2019年工作总结暨2019年工作计划
翠溪会所2011年度人事部工作总结。2011年即将过去，回顾半年來的工作，感慨万千，感谢会所领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下 一 建立健全各项规章制度，强化管理 会所坚持从基础管理抓起，加强对会所的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善会所人事管...
2019年度工作总结暨2019工作计划
2014年物控部年度工作总结及2015年工作计划。一 物控部2014年工作总结。1.仓库各项指标完成情况。2.配合公司业务需要，完成原材料 成品日常收 发 存 管 运输等作业 3.每月配合财务人员完成库存产品的盘点工作。4.初步完成公司库位规划及货品堆码摆放。按照先进先出，合理利用仓库位置将原材料库...
2019年工作总结暨2019工作规划
胡晓江董事长。在2010年度总结表彰暨2011年动员誓师大会上的。讲话。全体员工们 大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010年度总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默...
2019年年度总结暨2019年工作计划
辞旧迎新，新的一年新的开始，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作做一下计划。过去的2010年里，我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程 一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目。二，建立设计仓库布局图。三，依据布局图摆放仓库物品。四，建立和制作仓库的目视化管理看板。五，建立...
综合科2019年工作总结暨
综合科2015年上半年工作总结。自2015年初以来，综合科在编办领导班子的领导和指导下，在各科室的支持和配合下，在科室的每个同志不懈努力下，按照编办的总体工作部署，积极发挥统筹协调服务作用，做了一些应做的工作，取得了一些成绩，同时也存在一些不足，现汇报如下 一 加强学习，提升工作能力 2015年以来...
安管部2019年工作总结暨2019年工作计划
尊敬的公司领导 各位同事 大家好！光阴似箭，时光如梭，转眼2011年的钟声即将敲响，回顾一年来安管部的历程，感慨良多 过去的一年有付出 有辛酸，有收获 也有欢笑，所有的成绩离不开安管部全体员工的共同努力，所有的不足是我们下一步改进的方向，现就2011年安管部工作总结如下 一 队伍组建方面 队伍建设是...