2023年工作总结暨2019工作规划

发布 2019-07-01 18:00:17 阅读 1691

胡晓江董事长。

在2023年度总结表彰暨2023年动员誓师大会上的。

讲话。全体员工们:

大家下午好!今天我们在这里隆重集会,召开集团2023年度总结表彰暨2023年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意!

对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺!对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢!2023年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下,通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力,实现了年销售收入4.

35亿元,年创利税2000万元,出口创汇700多万美元,成绩喜人!在过去的一年里,市场竞争比较激烈,农产品及运输成本大幅提高,人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力,这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶,更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去,我对集团工作做以下总结:

一、大力实施人才兴企战略。

2023年,我集团共引进大中专毕业生36名,各类专业技术人才18名,中、高层管理人员7名,使管理团队知识结构发生了很大变化,从不同层次提高了团队素质,为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。

二、完善了各项管理制度和管理体系。

任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。

因此,向管理要效益是最终结果。公司从2023年加大内部制度建设,完善了各项管理制度,特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制,并制订了各项能耗指标,做到了超标准惩罚、降耗奖励,严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件,用现代化手段对企业运行进行规范。

三、加强质量体系建设,提高产品质量。

以质量求生存,以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里,我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准,加大了资金投入,购进了一批先进的仪器设备,提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识,加强了全体职工质量安全培训,增强了全员“以质量求生存”的观念,做到了不合格产品不出厂,出厂产品合格率100%,赢得了消费者的肯定。

四、调整营销战略、完善营销网络。

销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态,在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力,我们的战略是立足本土、面向世界!在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络,打入了。

一、二线城市各大商超,并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。

五、坚持科学发展、开发新技术。

自党的十六大召开以来,我公司始终坚持科学发展观,努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念,加大资金投入、开发新产品。我集团2023年投入资金100余万元,自主研发了自动化养鸡设。

备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品,其中,自动化养鸡设备已打入亚欧市场;参鸡汤已经占领了华北市场,它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。

六、加大资金投入,完善企业结构,充分发挥龙头企业带动作用2023年投资4000余万元扩建了种鸡场,形成了年生产雏鸡1000万只的规模,建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地,这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只,既解决了屠宰场生产不足,又满足了市场需求,可增加产值近亿元,给企业带来了可观的经济效益;同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元,并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地,针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性,公司对新建养殖大棚给予2万元的补助,并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。

直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用,取得了较好的社会效益。

七、企业发展、情系员工。

在2023年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为aa级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工,我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。

在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访,并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2023年12月,我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。

公司得知消息后,3

责成专人到现场了解情况,并和职工家属一道处理事故纠纷,同时为死亡职工申报工伤保险,目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复,公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益,我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。

虽然我们取得了一定得成绩,但还存在诸多不足,例如管理水平有待提高,管理制度有待完善;部分设备落后,影响生产效率;养殖技术有待提高;技术力量不能满足发展需要,缺少技术人才;企业文化建设有待完善等等。特别是近日,我集团由于加大了项目投资,在资金周转上遇到了暂时的困难,所以工资发放日期有所顺延,导致了部分员工误解了企业,在此我表示歉意!但我也希望大家要认清当前形势,相信困难只是暂时的。

为了完成好企业十二五发展目标,开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作:

一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设。

我集团已经市**批准,今年引进农业人才20名,全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名,意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养,使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。

二、加强企业管理,向管理要效益。

年初,集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状,确定了考核项目及指标,强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。

三、进一步加强质量管理、完善企业标准。

今年我国发生了几起食品安全事故,双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2023年食品安全法的颁布,将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方**对食品安全的重视,特别是近日,***温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求,因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准,食品安全领导小组要加强管理和监督,确保出厂合格率100%,让消费者吃上合格、放心的产品。

四、加大项目建设,落实十二五规划。

2023年是十二五的开局之年,经过论证,我们计划今年投资2000余万元,使畜禽饲料年生产能力达到15万吨;投资2000多万元改建畜牧机械厂;投资6000余万元,建立养殖基地4个,年饲养三黄鸡600余万只;投资2000万元,建设种植基地10000亩。以上项目建成后,可带动养殖专业户1000余户,种植专业户800余户,使农民增收5000余万元,我公司增加产值2亿元。

五、进一步完善企业文化。

企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳,将严重制约企业发展。正是因为这一点,今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。

六、加强品牌建设、打牢百年基业。

我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程,下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标,“美客多”商标并。

已申报国家驰名商标。

为落实好上述几项工作,我对大家提三点要求:1、各级管理干部要严于律己、管理创新,不断提高执行力;2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献;3、全员提高思想认识,加强团结,互帮互助,将团队打造成坚强堡垒。

这次大会既总结了我集团2023年度的工作,又明确了2023年的整体方向,犹如一场战役前的总攻冲锋号,吹响了向2011攻坚的号角,我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下,继续发扬务实创新、攻坚克难的精神,坚持科学发展观,再接再厉、再续华章!谢谢大家!

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