西安晚报报星广告公司3年发展规划。
前言。（核心表达：接手报星广告之后的心态和本报告出台的初衷和为此报告所指的工作。内表述清楚）
报星公司历史和基本情况表述。
（核心表述：简单介绍报星公司的发展历程和主要业务、历年经济指标和盈利模式。以内表达清楚，注意多用数据说明）
报星公司的任务。
（核心表述：表述自己对上级对公司设立意图和寄予重任的理解。并导出自己对上级领导下达任务的概括以及将采取的思考方式和对目标的要求——战略清晰、计划周密、措施得当。
总体的决心：靠山要吃山、靠山不吃山）
报星公司的3年战略制定。
1、 报星公司的swot分析。
（核心内容：分别从优势、劣势、机会、危机四个角度来阐述报星广告公司的市场形势，注意，优、劣势是指内因产生，机会危机是指外因。每个角度选择5条左右即可）
2、 公司营销战略的选择。
原理：**是典型的二次销售，针对目标人群（市场）构建一种沟通平台（**形式），让目标人群接受这种形式，这是第一次销售；把目标人群的注意力卖给广告主，这是第二次销售。第二次销售的质量往往取决于第一次销售质量。
摆在报星广告的面前不是第二次销售，而应该强化第一次销售。
目标市场：中老年市场
核心内容：用数据表述中老年市场的潜力和细分的理由如晚报的历史和信任等，不要超过）
企业定位：致力于打造中老年沟通平台，为以中老年为目标客户的企业提供信息传递、广告宣传最有效的途径。
实现战略的策略方式。
1）构建以吸引下岗职工为主要从业人员的社区报刊亭（概述操作方式和**平台的形式）
2）增设晚报老年周刊。（概述这种方式的操作方法和发展方式）
3）强化报星广告的重点广告客户的全面**工作，培养稳定的客户群体。
这部分内容整体控制在左右。）
组织架构和推进计划。
按照自己对这三部分工作的展开顺序，设计公司的组织架构形式和具体的时间段内工作重点。计划以列表形式表述。内容应有需要的资源配置（比如说资金**问题）
效果预估和风险评估。
宏观描述方案执行后的每年的经济收入指标。以及对可能出现的风险将采取的规避方式。
结束语。重点表述自己的信心和对项目前景化作现实的决心，感谢语、谦让语（指正）。
路桥公司发展规划
关于公司发展战略规划的建议。一 现代企业生存条件和生存关键。现代企业生存条件和生存关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存。二 确定我公司的核心竞争指导思想。我建议把 创利润，创品牌，促发展 做为公司的指导思想。三 目前国家的经济环境及施工行业环境。1 中国经济继续高速增长，大...