作为车间主任对现场设备及系统的难点及疑点重视程度不够，如二期废水难以长时间进行投运、二期循环泵进出口短节易损坏、启备塔进口挡板门积灰严重的情况等。车间虽然每天进行催促，但现场解决的问题的效率还是极为的低下。
在2023年中，车间将着重对现场设备及系统的难点进行整治。车间排专人进行现场监护，随时汇报工期进度。对于六合整改滞后或不合理的区域，车间及时的联系进行解决。
如严重影响系统的安全稳定运行我部联系六合处理无果，车间已传真的方式传与六合总部要求其排专人进行处理。最终将问题进行解决。
作为脱硫车间主任，在2023年班组管理上较为疏忽，造成班组人员现场违规违纪状况频发，由于个人原因造成管理松懈，这是不可采取的及车间主任欠缺的。
在2023年的工作中，首先自己应理清思路，各项工作必须按照管理规定进行办事，严禁出现出现问题不追究责任的情况。严格按照公司的管理制度进行解决及处理各项问题。
作为车间主任我觉得由于自己性格的原因，自认为现场协调能力有待进一步的提高，加强与人的交流方面必须不断的进行提高。
在2023年，首先要提高自身现场的综合协调能力，做到各项工作勤沟通、勤汇报最终将问题进行处理。在一些重大问题上，车间必须及时的向分厂及公司进行汇报，做到广收建议，最终订出最好的方案予以执行。
2023年是充满期待的一年，又是不断奋斗的一年。我们的魏桥热电正在有条不紊的扩大自己的企业规模。作为企业的一位基层管理者有任务及义务将自己的工作干好，为企业的发展增砖添瓦。
在2023年中，脱硫车间将重点做好以下几项工作：
1、严抓对六合的管理，做到精细化及规范化管理。
2、车间将加大对基建电厂的管理力度，多渠道入手，在不断提高自身技术水平的同时，也要将基建现场工作抓严抓细，最终使基建现场工作有很大提高。
3、加大对脱硫系统难点疑点的整治力度。
4、作为车间主任必须不断提高自身业务素质，加强班组管理。
5、积极倡导及落实车间内部的节能减排工作。
6、做好干群关系，做好职工的思想教育工作。
2023年工作总结及2019工作安排
建筑安全监督站2011年工作总结。及2012年工作安排。一 2011年工作总结。1.责任状签订工作。此项工作分两步来完成。对辖区内已知在建工程的施工 监理企业开展责任状签订工作。今年春季工程开工准备阶段 3月初 即着手此项工作，已按2011年年度计划于4月20日前结束。随着新工程的开工，逐步与施工 ...
2023年工作总结及2023年工作安排
一 2010年工作总结。2010年，我公司安全管理继续坚持 安全第一，预防为主 的方针为指导，以建立健全安全管理制度 完善应急救援机制 强化安全生产监督，提高隐患排查能力 加大安全宣传力度 强化员工安全教育等为手段。严格安全问责制 实现持续改进 全面提升了公司安全管理水平。1 主要指标完成情况。见附...
2023年工作总结及2023年工作安排
尊敬的谭总 尊敬的郝站长及全体职工同志们 2008年是我矿建设至关重要的一年，也是取得决定性胜利的一年。在全矿职工的共同努力下，共生产原煤57200吨。新矿井建设按预期目标提前完成，井巷工程生产系统基本完成，仅差首采工作面的切眼未形成，全年完成掘进进尺3940米，创我建矿以来的历年之最。地面建设除主...