本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精。
准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也。
要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做。
出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致。
工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你。
不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大。
度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团。
队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
营销总监岗位职责
岗位名称直接上级职责描述1 公关营销。2 根据酒店的经营发展战略与目标，组织制订并监督执行公关 营销等相关。制度与。规章制度与。策略的。策略。建立。3 了解掌握国内外市场动态和潜在客户需求，制定公关活动与营销方案 1 领导组织酒店的对外宣传工作，督促公关活动按计划展开，达成酒店公关目标。2 公关 营...
生产总监岗位职责
技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部。并对产品的产量 质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理。2 设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部。维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分。和维...
运营总监岗位职责
1 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导 管理本公司全面工作 2 负责组织编制本公司年度 季度总体经营规划，制定营销策略 措施，并安排组织实施 3 负责公司年度 季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批 4 负责安排行政 财务 业务副总经理工作，明确其职责 权限 并监督 5 组织协调...