下寺湾采油厂采油三队。
实施方案 按照集团公司、油田公司和厂党委《关于深入开展党建文化管理工程的实施意见》，结合实际，特制定采油三队2016年党建文化管理工程的实施方案。
一、指导思想和工作目标。
指导思想：按照油田公司“党建引领文化、文化提升管理”总体要求，坚持以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心理念，密切结合采油三大队生产管理实际，全面加强“人、井、家”文化建设，推出本队不断提升管理水平和质量。
工作目标：通过深入开展党建文化工程，正确引导和培育本队全体干部职工爱人爱井、爱岗敬业的主人翁精神，使“关爱员工、呵呵油井”的核心文化理念生根发芽；把领导干部“要我关爱员工”的思想转变为“我要关爱员工”，把广大职工“要我呵护油井”的思想转变为“我要呵护油井”；统一思想，统一认识，全面提升管理质量，把采油三大队建成凝心聚力、团结奋进的标杆采油大队。
二、主要理念（2014年确立）
1、关爱凝聚力量呵护收获未来。
2、灌溉真情，爱人护井；对人对井有真情，做一位可敬可爱的人。
释义：党支部和采油队干部对员工对油井注入真实情感，对员工和油井心存敬畏，以团队和家人的方式关爱员工，以对待衣食父母的方式呵护油井。
三、具体做法。
一）关爱员工“三到位”
1、绩效考核到位。通过考核营造一个公平公正的工作氛围。
考核有计划，有实施方案，有总结。逐步改进考核方案，动态循环考核，让最差员工参与考核，在考核别人的同时，带动促进自我建设，个人考核成绩与工资挂钩，下一步轮岗，现有制度“三挂一考核”制度，每月公示考核结果。
考核秉承“三公” 。释义：“三公”是指，一是工作量公平，能者多劳，愿者多劳；二是员工收入要公平，多劳多得；三是对待员工成绩和贡献要公平，适度表彰和奖励，带动其他员工争做贡献。
2、业务培训到位。通过培训营造一个积极向上，团结协作的优秀团队。
培训有计划，有实施方案，有总结。组织大队干部职工就巡井点建设、安全生产管理、油井台账建设、专业岗位业务素质等方面，与兄弟采油队交流学习。本年度认真进行采油工技能培训。
通过这些学习培训，使得干部职工达到“四睦”的目的。释义：“四睦”是指，一是组织对待员工要亲睦，像家人一样关心员工；二是干部对待员工要友睦，像好友一样多沟通；员工之间要做到邻睦，睦邻友好，互帮互助；全队要做到欢睦，经常性组织一些集体活动，为大家沟通和统一思想搭建平台。
3、访问谈心到位。大队领导，通过民主生活会及个别谈心谈话等方式，发现职工思想上存在的普遍性的问题和突出的问题，要及时与之交流沟通，做好思想疏导工作，家庭如遇困难，及时看望，通过这些人文关怀，使大队有一个良好的工作氛围，推动全队整体工作顺利开展。
五必访”内容。
1）员工的情绪不稳定时必访；
2）员工有家庭生活困难问题时必访；
3）员工生病住院时必访；
4）员工工作上遇到困难时必访；
5）员工家庭遇到事故、灾难时必访。
二）呵护油井“三加强”
1、加强井场环境建设。创建一个文明、环保的井场环境。井场建设的逐步推进、整体提高。呵护油井“三清洁”内容：清洁油井地面设备。
1） 清洁油井地下设备。
2） 清洁油井周边环境。
2、加强作业质量管理。创建一个规范、科学的井筒环境，通过测井、热洗热注、油井检修、修井监督、技术分析会。“三措施”内容：
1）设备保养。
2）井筒维护。
3）现场监督。
3、加强单井计量管理。创建一个经济、高效的泵采环境，做好测产、间隙采油实验，达到油井节能高效运行。
三了解”内容：
1）了解油井基础数据(建立油井电子档案)
2）了解油井生产状态。
3）了解油井上液规律（了解上液规律的主要目的是为了开展好油井间隙抽油）
四、实施方法步骤：
首先，2016年采油三队继续落实完善2015年查找出的问题，着眼突出问题继续开展专项治理。同时，开展好“关爱员工五必访、呵护油井三清洁、三措施、三了解”工作。
其次，2016年开展党建文化管理工程，我们将分层次，按步骤进行，分四个阶段进行。
第一阶段：制定方案，学习宣传（2016年3月）。
1、制订方案，成立党建文化建设工作领导小组：
组长：刘建军。
成员：聂院海王虎杨云祥毛玉平邢娜娜。
李强宋树江张露露张生富。
2、召开领导小组会议，分析情况，制订计划，明确分工，进一步落实操作方案，并组织开展宣传活动，公开承诺，接受监督。
第二阶段：精心实施，有序推进（2016年4月—10月）
1、明确重点。今年我们确定以生产运行、精细注水，员工绩效考核、标准化建设、员工培训、以及全面预算管理和hse体系建设的执**况等方面作为工作重心，抓好党建文化管理工程工作安排，即：关爱员工三到位，呵护油井三加强，通过这些工作，在全大队营造一个全员参与，全面提升，整体推进的工作态势。
2、查找问题。在这个环节，我们将充分发扬民主，广泛征求区队，班组以及职工的意见和建议，用不同的形式及手段，从细节入手，查找问题，发现问题。
3、整改优化。在上级党组织的关心和支持下，以问题为导向，对查找出的问题，深入研究，分析原因，提出解决的办法，制定可行性工作方案。将每项工作方案细化，落实到区队、班组（站）及职工。
形成一个完整的责权体系。由支部牵头，按照相应的考核办法进行严格考核。
第三阶段：全面总结，巩固提升（2016年11月—12月）
在整改优化的基础上，进行全面系统的总结，对于做的到位的、成功的、形成经验，制定标准，长期坚持，力争建立完善机制。
通过以上工作思路及方法，从而规范党建工作中本身存在的突出问题，即“党建”“生产”“管理”的三张皮问题。
采油三队。2016年3月10日。
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