山西天晟达。
2023年。年。度。
营。运 计 划
书 1、组织结构与人员配置。
目前公司急需组建团队，装饰企业属于营销型企业，业绩是保证公司发展的基础，目前公司缺乏帮王总分担管理的人才，所有人员应以高效率，业绩数据说话。
1.总经理 1人主持公司全面工作，下达任务指标。
2.副总经理 1人负责总经理任务指标的具体落实，监管和协调各部门，主持日常工作，并对任务指标负责。
3.行政文员1人负责处理日常接待，人事招聘，后勤管理，公司各类报表制作等。
4.市场部。
市场经理1人主持市场部全面工作，对总经理下达的任务指标负责。
家装业务员5-8人人员优胜劣汰，能者居之，每月任务5个量房客户，签单必保数1单。
5.设计部。
设计总监 1人主持设计部全面工作，对总经理下达的任务指标负责。
设计师（1年以上谈单经验）3-6人每月1个回头客户，必保签到数1单。
设计助理若干招聘刚刚毕业新生，每月给予相应补助，也可补充市场部血液， 调去市场部学习，节省开支。
6.工程部。
项目经理 3人按照公司工艺要求保质保量完成所分配工地，公司可以采取半承包制，项目经理按利润拿取提成。
7.后勤部。
做饭阿姨1人负责公司午餐，建议在外租房做饭，房屋租金成本不高，办公室不宜做饭，卫生不便，另外也会影响工作状态。
2、公司装修计划表。
现金流是保障公司的基础，装修以个性化及节约开支为主，着重包装公司的企业文化，让客户一进公司就能感觉是有内涵的公司。
1.装修资金：建议拉赞助商，所有成本控制在15万以内。
2.功能区：总经理办公室，设计部容纳15人，市场部容纳10人，6张洽谈区，前台，财务室，卫生间，重点打造主材展示区，工艺展示区。
3.装修时间：3月15日前整体完工。
三、年度任务分解表。
总任务300万元，以全包订单为主，按平均单额7万计算，需签成43-50个单，具体分解如下：
三、实施步骤与措施。
1. 2023年3月20日之前，人才招聘、培训上岗，完成各部门人员配置。
2. 2023年4月10日之前，团队磨合完善公司的制度和规范。
3．2023年4月10日之前完成市场调研计划，市场部开始走访写字楼企业收集信息。
4．2023年3月20日之前，完成制定《公司各部门工作流程制度》、《公司各部门薪酬绩效考核管理制度》等制度方案拟定工作，并呈交总经理审核批准，2023年3月1日起正式有效执行。
5．建立公司**，实现互联网家装技术，创建一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口，充分利用现代网络信息技术，实现网络营销的目的。
四、资金投入计划。
五、成本管理。
1.广告、活动**费用及公关成本必须按照月任务、季度任务及年任务指标进行调控，严格履行公司制定的申请管理程序，市场经理每月向公司总经理及财务呈交部门费用开支表，将经营成本控制在计划以内。
2．控制人力资源成本，在对人才高薪资、高标准要求的原则下，能够兼任的职位就不设专人专职，最大程度的节约人力成本，市场部人员底薪、绩效考核每月、每季度由市场总监统一核算，公司总经理审批后统一发放。
4 . 实行项目责任制，从客户洽谈、设计、施工、材料采购、售后服务制订严密、紧凑的调控措施，既要保证成单率，又要明确各环节连接点的具体负责人，做到完工。
5．项目成本核算、合同签订、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人（**）把关，即每一个环节必须三人以上审核签字，最大程度的减少可能出现的疏漏，控制项目成本，保证毛利润达到预期指标。
改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素，也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景及实现能力的关键环节，在企业明确了竞争环境和经营目标之后，执行力是决定成败的关键，为此，希望公司董事会将着力打造一个具有强势执行能力的中层管理团队，以求真务实的态度一切以制度及数据说话，并通过培养、激励的管理机制寻找企业的中坚力量，为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。
附：管理文件汇编。
一：协助文件。
2023年度营销策划书》
二：行政文件。
岗位说明书》、《薪酬管理制度》、《岗位工作制度》、《**营销客户资料分配及管理标准》《月度绩效考核评定表》、《月度工资报表》
三：其他报表文件。
市场部**营销客户资料跟进记录表》、《市场部业务员销售周报表》、《市场部业务员销售月报表》、《市场部业务员客户资料领用登记表》、《员工外出登记表》
2023年装饰公司月工作计划
装饰公司月工作计划 一 以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20 经营年 的战略定位，我们采取更加灵活有效 更加务实的措施 更科学的运营管理 更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1 全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展...
2023年装饰公司工作总结及2019工作计划
回忆xx年，咱们不由感慨万千，xx年是咱们中最重要的年份，它的含义将记载入公司的生长进程。尽管，在曩昔的一年里，咱们走过了许多的弯路，但终究，咱们走出了思维的误区，对咱们的展开从头进行了一次洗牌。它是咱们斗争的另一个初步，咱们期望经过不断的深化，将咱们的作用不断强大。让咱们摘要 xx年度报告 九月份...
装饰工程有限公司未来发展计划书
责任制，对外不断寻找发展机会，稳固现有业务 的基础上，尽可能扩。大业务面。1 实行 金字塔 式的管理模式，一层管理一层。要求每个员工做好对上 下层的负责 对岗位的负责 对公司负责。2 根据公司现实财务状况及未来发展目标，拟定内部管理运作架构及公司。运作成本规模，订立 金字塔 的实质模式。3 根据公司...