四、q12对我们的影响。
q01 我知道公司对我的工作要求。
从该问题员工得到的是工作有目标和方向，而经理们要做的是界定正确的结果。要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备。
向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
q03 在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事。
员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬。
认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
q06 工作单位有人鼓励我的发展。
我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。
优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视。
所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。
让员工了解公司战略、目标并与其建立联系。员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。
q09 我的同事们致力于高质量的工作。
流程、分工合理，增强团队的凝聚力和协作意识。盖洛普在研究中还发现，员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。
q10 我在工作单位有一个最要好的朋友。
要求经理们创造信任、友好的氛围，这样员工才有归宿感，才能更好地应对困难和压力。
q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
定期反馈让员工看到成长和进步。
q12 过去一年里我在工作中有机会学习和成长。
要求经理们为员工提供挑战性的工作、辅导、反馈及各种学习、发展机会。对员工来说，只有不断成长才愿意留下来。
结果反馈指南见ppt
新员工座谈会方案
一 组织形式 座谈会 聚餐。二 时间 2011年6月18日下午3 30三 地点 会议室 酒店。四 参加人 董事长 龚总及2011年入职新员工 方芳 李明 孔小飞 张顺法 朱小荣 张传武 储怀玉 谭兵 胡春梅 张维昉 徐帆 五 具体流程安排 1 座谈会 2011年6月18日3 300pm 5 30pm...
员工座谈会
主题 塑造美好心灵共建和谐家园。一 目的。1.构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。2.增进干员之间感情。3.减少员工流失，增加员工的归属感与忠诚度。二 地点。待定。三 时间。待定。四 人员名单。暂定50人左右，包括领导班子，文明办，指定人员。五 议...
员工座谈会方案
员工座谈会。一 目的。1.促进有效沟通。2.加强团结和凝聚力。3.及时发现并解决问题。4.鼓励员工多提合理化建议。二。组织。1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单 开会地点 时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。2.时间 12月19日上午8 30 9 30。三 座谈会安排流...