2009公开选拔试题：某领导干部。
选拔考试论述题。
这是我参加的一次领导干部公开选拔考试中，遇到的四道论述题，每题15分，我参加的考试满分是150分，3个小时做完，我当初以为时间非常充裕，可是拿到卷子才发现体量很大。判断题20个，单选20个，多选10个，共50分，然后就是四个论述题（注意是论述题，而不是简答题），最后是一篇要求千字的作文。现在考试结果已经出来了，当然我没有取得很好的成绩，但是毕竟是我第一次参加这样的考试，为了能够有所提高，我凭记忆将几道题的大意写出来，希望有高人一起参与讨论。
第一题。
是讲了《三国演义》中诸葛亮明知关羽会放曹操还要让他守华容道的故事，然后提干中还分析了，诸葛亮之所以这样做的原因，主要是分析了诸葛亮考虑到当时关于和曹操曾经的关系，然后在当时的情况下，若曹操真的死了，魏国已亡，凭蜀国的实力，还不足与当时的孙吴抗衡。因此，还不能杀掉曹操，但是又不能明说，只能采取这种方式，故意让关羽放走曹操。
题目：从领导干部的角度讲，你从中得到哪些启示？第二题。
是一个案例，说某局长秘书，因为下属单位有一点纠纷需要上级单位调解，这位局长秘书“临危受命”，作为上级单位代表，到下级单位，调节事端，最后事情圆满解决，本来应该立刻回家，但是下级单位领导盛情挽留，希望他多住几日，于是此秘书答应了，并住了下来，当晚秘书自己主动提出要游泳，可是在游泳过程中，因为抽筋，溺死在泳池里，于是矛盾出现了，秘书家属认为是因公殉职，但是由上级单位派出的调查组经过调查之后，认定这个不算是因公殉职。于是单位和家属各执一词，争论不下。
题目：如果你是调查组领导，你准备如何处理此事？第三题。
也是一个案例，说某单位一把手，５９岁的王局长，在单位干了一辈子，局中很多领导，都。
是他当年提拔起来的。最近市里准备扶植５个养猪企业进行产业升级，如果被选中，将会得到市里１００万元的专项拨款。于是很多养猪企业找到王局长，王局长有一天将分管此事，当初由他提拔的李局长招来，给了他一个名单，要他按照这名单向市里进行申报。
在班子会议上，李局长提出了５个企业名单，班子成员因多数是王局长当年提拔的，没有提出异议，有保留的也只是投了弃权票。最终按照这５个名单向上申报。但是，很多养猪企业对此决定不服，认为确定过程不透明，没有进行公平的招投标，存在违规违纪现象，将此事向纪委进行了投诉，最后，经过纪委调查发现，王局长在此过程中，前期收受了价值几万元的礼品或现金，事成之后，又从拨款中，向每个企业收取了１０万元的好处费。
题目：根据案例，你觉得此局领导班子存在哪些问题，应该如何解决？第四题。
有人说：初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。也有人说：
初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重效率。题目：谈谈你对初次分配和再次分配的看法？
这里的案例是我凭借印象写出来的，只能说是大致的意思。但是题目是准确地，把题目写出来，供大家讨论，我想一方面是我自己想从中得到启示，同时我想对已经是公务员的大家来说，也是一种帮助把，所以希望大家都能来谈一谈，自己如果参加考试，会怎么去论述解答这些题目。
公开选拔领导干部案例分析及答。
案一。某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常。
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工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政。
一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：
李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？
答案要点】：
1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
2）李佳失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。
3）王强的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响。
中层干部积极性。
4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。
公开选拔领导干部案例分析及答。
案二。孙建峰经过党政领导干部公开选拔，出任某局局长。经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。
在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。
在会议无法正常进行下去的关键时刻孙建峰沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。
案例思考］；现在给你5分钟时间，请你根据上述情景，模拟孙建峰局长的讲话。【案例点评】：这个案例实际上是一个情景模拟题。
孙建峰的讲话，首先应对上级领导表示尊重，肯定上级领导批评的主观动机，虚心接受并积极采纳；其次就是对改革方案作进一步阐述，用解释的语言说服上级，得到某种共识，坚持改革；再次就是要统一全局职工的思想，以理服人，以情感人，稳定会场秩序，树立领导班子的威信。
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公开选拔试题
实践证明，以上的事例也证明，农科教结合是能切实有效地促进我国农村发展的教育综合改革方式。首先，要通过切实可行的手段降低农村教育的城市化取向对农科教结合实行的影响。其次，要理顺农科教结合的管理体制。要保证各级农科教结合协调领导小组有独立的编制，能够独立行使权利，进行规范管理。要制定一套农科教结合工作的...
公开选拔面试题
2012龙岩公选专有材料，请勿传印 公选考试面试题。1 联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。1 领导者与被领导者在人格上是完全平等的。2 应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图。3 在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作。4 向上级取经，学习有益的领导经验，同时...
公开选拔领导干部 升华主题的演讲技巧
二 由表及里的深化。有些蕴含着深层意义的事实材料，不经点破，听众也许理解不透演讲者所要表达的主旨，而一旦经过演讲者的揭示与深化提炼，就如同在沙砾中发掘出闪亮的金子，在贝壳里发现晶莹的珍珠，催人感悟，发人深思。这种由外表行动或客观存在事实的叙述，升华为内在思想或深层含义的表达方法，就是由表及里深化升华...