2019度金属检验工作总结

发布 2024-04-16 09:05:12 阅读 6429

2012年度金属检验工作总结。

xx项目部金属室。

在项目部的领导、试验中心的支持和业务指导下xx项目部金属检验人员努力工作、与时俱进、严格执行检验标准、保质、保量、及时完成了现场的金属检验任务。现总结如下:

一、生产完成情况。

一)无损探伤情况:完成锅炉受热面焊口无损检测4466道,其中完成射线探伤2512道;超声波检验1954道;

二)理化检验情况:完成光谱分析79150(件);完成厚度测试48件、硬度测试196件(点)。

二。安全生产方面,一)加强分包人员管理和安全培训。

工作重点是加强了分包单位人员的现场安全监督管理。由于金属检验是外委,检验人员对公司的各项管理一时无法适应,为此 ,就采取灵活多样的安全教育模式,不分时间、地点进行安全教育和培训,使他们很快适应现场条件。坚持站班会的“三教三查”管理制度;坚持开展每周一下午安全活动和安全学习。

针对现场实际制定了“现场放射事故应急处置预案”。对到场的各类检验人员进行了安监部门组织的入场考试。

二)加强射线探伤作业的人员防护。

在射线探伤工作前,将射线作业人员、作业时间、地点、控制区范围、射线安全注意事项、防护方式等以告知的形式张贴到锅炉扩建端主通道、现场办公室外墙等人员容易观察到的位置;在射线探伤作业现场,根据现场具体条件划定控制区和监督区;在射线作业监督区设专人监护,保证检验人员和社会公众不受射线的危害。从9月金属检验开工至今没发生一起安全违章作业的现象。

三)加强射线夜间作业和射源的日常管理。

将反习惯性违章作业作为探伤安全工作的基础。将防止夜间高空坠落、防触电、防夜间照明不良被地上物体绊倒作为安全作业的重点。

三、检验质量和进度方面:

严格按照电力行业和有关标准进行检验和评定,对完成的检验项目,按系统和部件进行归类整理,使检验项目和安装同步进行。在射线检验过程中,发现外委单位射线探伤暗室处理存在一定问题,我们对存在问题的底片进行原因分析,提出处理方案,对不合格底片进行重新拍片,以保证检验质量,杜绝误判和漏检。同时,对评片中存在漏评、误判问题及时指出并重新按规定处理,坚持评片审核制度。

将高温过热器、屏式过热器和高温再热器作为监督的重点部位。将探伤中发现的问题及时和焊接委托部门沟通。焊接***的以及异常的都及时进行信息交流,好的质量继续保持、存在的质量问题查找原因及时纠正。

保证焊接质量始终处于良好状态,为提高焊接质量、确保水压试验及设备投入商业运行提供必要的技术支持。

四、存在问题、困难及改进措施。

防止安装锅炉爆管和泄漏对金属检验工作来说是一项艰巨的任务,解决途径就是防止材料用错和发现焊接缺陷以及保持管内的清洁。要求金属检验人员要有很强的责任心和积极的工作态度,同时要有较高的检验水平和实践经验。

1)存在的问题。

本工程外委单位,目前存在检验人员数量不够、技术水平不高、射线检测底片评定存在“错判、误判、漏检”时现象有发生;射线探伤设备γ射线源没有到位,存在中管无法检测的问题,将会影响后续工作及时进行。

二)存在的困难。

如果锅炉承压设备即将到齐,锅炉尾部的受热面承压设备吊装会存在24小时作业,势必会减少射线探伤作业的进场时间,存在检验时间不足、会存在不能按时完成检验任务而影响锅炉水压试验的情况。

3)改进措施。

针对检验人员技术水平不高、数量足的情况,应通过增加技术熟练、检测水平高、责任心强的检验人员来充实施工现场,增加检测面确保水压试验工期的要求;对γ射线源未落实的情况,采用γ射线源租赁的方式,来解决x射线无法检测的问题,以满足水压工期。

年工作计划。

将继续完成锅炉受热面、锅炉附属管路系统的金属检验以满足1月底的锅炉水压试验;完成汽机“四大管道”及中低压系统的金属检验任务;以及整个工程的金属检验的资料整理及移交工作。

1)无损探伤:

完成锅炉省煤器系统、水冷系统、过热器系统、再热器系统、锅炉附属管路系统的无损探伤;完成四大管道及汽机中、低压管道的无损探伤;完成凝汽器及不锈钢小管的表面无损检测;汽机高温紧固螺栓的超声波检测。

2)理化检验。

完成锅炉受热面系统的理化检验;汽机四大管路及汽机中、低压系统的理化检验;完成高温紧固件的理化检验。

3)资料整理及移交。

完成锅炉受热面金属检验资料的整理,迎接水压试验;完成整个工程金属检验资料整理,迎接机组整套检查,迎接168试验;完成竣工资料整理及移交。

6、建议。公司制定的一些管理办法及管理规章、制度要结合实际,以利于充分调动员工的生产积极性。现在人心涣散、一些员工不愿上班其原因是工资收入低。

企业年金取消,与兄弟单位及社会其他单位无法相比。在近10年国民生产总值增加近4倍的情况下,其收入还停留在10年前的水平,与整个社会的发展水平相背离。造成公司承接的工程项目都分包给技术力量并不强的施工单位,其管理及施工陈本并不低,公司盈利很难,这样势必形成恶性循环,不利于公司的发展。

因此,好的管理办法应该坚持、不利于公司发展的、不利于员工利益的应该改进。

2012年12月10 日。

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