一 、离职率的计算。
12年从1月到11月份止，老员工平均离职率4.95%（2月最高9.30%），新员工12.
02%（9月29.79%），总体是5.76%（2月16.
94%）。新进员工每月86人（5月214，1-3月298）
目标：13年老员工离职率控制在3.5%。
实施：1、主要通过员工沟通、肯谈会等方式减少员工的实际离职率。
2、计算方法的改变。之前是一个月后的为老员工，现在是转正的算为老员工。
二、员工需求调查表。
从员工的认可度，归属感方面进行调查。
公司刚刚搞过员工满意度调查，用此即可）
三、离职访谈。
争取改善方法，更多的了解员工的真实想法。为公司的政策制定提供参考。
四、等级评定，积分晋级等的组织操作。
积分晋级主要由集团组织，山绿部分由我进行协助。
等级评定事宜最初由集团指导，我们进行协助，后期山绿将全由我们自己操作。
五、档案管理。
登记表，合同，试用表，身份证复印件、员工离职资料等的检查、整理及归档。
六、人事稽查。
七、her软件的完善及研究。
八、费用申请及报表统计。
主要包括：员工介绍费，师徒协议，生日卡等）
九、日常工作。
主要包括：新员工资料录入，离职调岗资料更新，饭票发放等。
工作计划村支书年工作计划
村支书年工作计划。3 巩固阵地建设。扎实抓好村级活动场所建设，加强村级活动场所管理和使用，发挥好作用。4 加强村干部队伍建设。引导村干部谋事创业，服务新农村建设。201x年争取村做好从致富能人中培养选拔治村能人的工作，加强村级后备干部队伍培养，争取村后备干部达到2 3人，建设一支守信念 讲奉献 有本...
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2010年9月1日 2011年8月31日招商三部市场运作计划。时间 12个月年保底任务 114万月保底任务 9.5万。时间 12个月年目标任务 150万月目标任务 12.5万。区域市场 浙江北京河北天津黑龙江吉林。市场区域的划分。洪雁 浙江北京 保底任务3.5万 月目标任务4.5万 月 招商代表a ...
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2010年工作总结和2011年工作计划。第一部分 工作总结。我到仓库工作近1年多，公司在这一年多来取得了显著的成果，仓库同时也上了一个台阶，特别是团队精神，数据准确度以及物料合理的存放。仓库从以前的1150 到现在的 1350 增加200 左右提高满足了公司目前发展需求。仓库这一年的一些比较大的和有...