品质保证部2003年度工作总结及2004年工作计划。
一、 本年度工作完成情况。
一）、品质管理工作。
1、qhse管理体系的建立、推行及培训工作。
1）、对qhse管理体系进行了总体的策划，拟定了三合一管理体系的推行进度安排并基本按进度完成相关工作，使文件化的qhse管理体系于2003年5月1日起开始试运行，并于8月日顺利通过了深圳质量认证中心的认证审核，同时获得由深圳质量认证中心颁发的符合gb／t19001-2000 idt iso9001:2000、gb/t24001—1996 idt iso14001：1996以及gb/t28001—2001标准的证书。
2）、制了质量手册、hse管理手册、29份公共的作业指导书和176份记录表单，协助公司各部门和管理处编制了103份作业指导书，并组织部门及编制部门部分员工对已编制的体系文件进行了多次研讨和修订，经公司领导批准后受控分发至各相关部门以指导日常工作。
3）、依据gb/t24001—1996 idt iso14001：1996及gb/t28001—2001标准并结合物业管理行业特点编制了hse方针及其阐释。
4）、通过购买书籍、报纸剪裁和网络查找等多种途径，对物业管理、环境管理及职业健康安全管理相关法规及适应的条款进行了充分地识别。除《深圳市物业管理法规文件汇编》一书外共计识别出相关法规67个，经公司领导确认其适用性后于公司内部网络上公布，并在日后的工作中及时收集相关新发布的法规和已识别出的法规的更新版本。
5）、组织公司各部门主管以上人员对环境因素及危险源进行了识别及打分评价，评价出重要环境因素和不可容许风险。对公司各部门存在的环境因素、危险源、重要环境因素和不可容许风险分别按过程和活动形成清单，并对所有清单均进行了多次的评审和修订，使之符合各部门的实际情况。
6）、鉴于公司原质量目标“顾客有效投诉率≦2‰”不便于计算的实际情况，对公司质量目标进行了合理地修订。同时对机电管理部提交的近两年公司公共区域用水用电数据进行了统计分析，在满足gb/t24001—1996 idt iso14001：1996及gb/t28001—2001标准的条件下制定了水电节约、固体及危险废弃物控制、杜绝火灾、杜绝重大安全事故及杜绝食堂发生食物中毒等hse管理目标和指标的初稿并组织评审，经公司领导批准后受控分发。
7）、根据已编制的hse管理目标和指标编制了相应的管理方案，并协助公司各部门编制其职责范围内的管理方案。
8）、依据gb/t28001—2001标准及相关劳动保**规的要求编制了《劳动防护用品清单》及日常需配备的《急救药品清单》，，为确保员工安全作业提供了保障。
9）、依据gb/t24001—1996 idt iso14001：1996标准及相关环境保**规的强制性要求，结合物业管理行业的特点编制了《固体及危险废弃物清单》，与深圳市固体废弃物处理中心进行了充分地沟通并签订了《固体及危险废弃物处理协议》。使公司所管理物业区域的各类垃圾分类收集、统一存放和集中处理。
10）、识别出公司各部门、管理处各项过程和活动中可能存在的异常及紧急情况，并针对这些异常及紧急情况编制了火灾处理、**处理、台风暴雨处理、突发性水浸事故处理、停电停水处理、治安事件处理、流行性传染病处理等11个应急处理作业指导书。
11）、依据gb/t24001—1996 idt iso14001：1996及gb/t28001—2001标准的要求，就冷却塔、水泵、空调主机和柴油发电机等运行产生的噪声以及食堂油烟监测事宜与福田环保局进行沟通，按照法规的要求对上述噪声及油烟进行了监测，监测结果全部达标。
12）、编制了qhse管理体系宣传手册提供给管理处作为体系推行时对业户宣传的原始材料，并协助联合广场管理处利用社区文化宣传栏就公司qhse管理体系建立及推行的情况对业户进行宣传。
13）、编制qhse管理体系文件的受控分发清单，打印、复印所有修改和编制的体系文件并盖章后受控分发至各文件持有人。对原有质量管理体系文件进行作废处理，对各部门管理处需上墙的文件也进行了更换。
14）、公司所有qhse管理体系文件于2003年5月1日起开始运行，我部针对整合后的文件编制了全员qhse管理体系文件宣贯及培训计划，并按计划编制培训教材组织实施针对主管以上人员的qhse管理体系文件一级培训。为更好地指导各部门、管理处主管以上人员对部门员工实施作业指导书的培训，我部根据各部门、管理处的特点，分别编制了qhse管理体系文件二级培训指导提纲并协助各部门组织培训，使全体员工都能领悟qhse管理体系的思想并在日常工作中严格依体系文件执行。为检查此次系列培训的效果，我部编制了qhse管理体系基础知识全员考试试题分发至各部门组织答题，我部对收回的答卷进行了评分及通报。
15）、公司qhse管理体系试运行期间，联系咨询顾问公司审核员先后对公司的qhse管理体系实施了三次内部审核，并对内审中发现的问题进行汇总分析，确定不符合项及观察项并在公司内部通报。按咨询顾问的要求，以我部为主导，组织公司各部门、管理处在规定的时间内对所有发现的问题整改完毕并进行跟踪验证，对qhse管理体系文件做了相应的调整，使已建立的qhse管理体系文件进一步完善并符合标准及公司的实际运作情况，提高了qhse管理体系文件的适宜性、充分性和指导性。
16）、针对三次内部审核结果编制了内部审核总结报告并完成过程资料的归档工作。依据qhse管理体系的推行计划，编制了公司管理评审计划，协助各部门准备管理评审输入资料，协助公司高层领导组织了一次管理评审并编制管理评审总结报告。对qhse管理体系文件的适宜性、充分性和有效性进行了评审，对公司qhse管理体系目标和指标的实现情况等进行了全方位的评审，针对存在问题按时进行了跟踪整改，确保了公司运行的qhse管理体系适宜、充分和有效。
17）、就认证审核事宜与咨询顾问和深圳质量认证中心进行沟通，按认证中心的要求填写好各类申请表，复印好公司质量手册和hse管理手册及部分作业指导书等送交认证中心备案，做好迎接正式审核的各项准备工作。对所有的qhse管理体系支持文件及各现场进行了全面的检查和审核，包括审核各部门文件培训是否到位、各项过程和活动是否按公司的文件执行、实施是否有效、关键过程是否按要求保持相关的记录等，以确保公司各项工作能落到实处。
18）、陪同认证中心审核员对公司的质量管理体系进行复评和对环境和职业健康安全管理体系进行第一阶段审核，并顺利通过审核。对外审开出的所有不符合项及观察项进行汇总分析，并进行原因分析和制定纠正预防措施，将外审中发现的不符合项及观察项分发至各相关责任部门并协助其进行整改，将整改结果及时递交给认证中心审核员进行确认以确保纠正预防措施合理和有效。
19）、根据第一阶段审核中发现的问题，结合公司实际情况，外请顾问公司老师对公司员工又一次进行hse内审员培训及考试，使员工加深了对qhse管理体系标准的理解。
20）、陪同认证中心审核员对公司的环境和职业健康安全管理体系进行第二阶段审核，并顺利通过审核。对外审开出的所有不符合项及观察项进行汇总分析，并进行原因分析和制定纠正预防措施，将外审中发现的不符合项及观察项分发至各相关责任部门并协助其进行整改，将整改结果及时递交给认证中心审核员进行确认以确保纠正预防措施合理和有效。同时获得由深圳质量认证中心颁发的符合gb／t19001-2000 idt iso9001:
2000、gb/t24001—1996 idt iso14001：1996以及gb/t28001—2001标准的证书。
2、qhse管理体系日常维护方面的工作。
1）、结合公司实际情况，策划并实施了对联合广场和田园居的全方位的日常巡查。制定了具体的巡查线路图，加大了巡查监督力度，对巡查的结果采取及时通报、按时跟踪整改情况的方法，有效地促进了公司全员品质意识的提高。通过对每月日常巡查的结果进行统计分析并归档，对产生问题频次增加的项目开出car，对违反《服务质量考评管理办法》（试行）的个人及部门按规定进行相应的惩罚，协助相关部门提出纠正预防措施并跟踪纠正预防措施的执**况。
2）、组织并协助公司各部门、管理处依据实际运**况对qhse管理体系文件进行适时的修改和更新工作，增强了文件的适宜性。
3）、重新制定了《月度服务质量考评管理办法》、《公司各部门工作目标》和公司各部门资料及现场考评实施细则，经公司部分审核员及中层以上领导研讨修订后报公司领导批准后执行。
4）、我部新编制的《月度服务质量考评办法》将月度考评由原来的每月按计划组织实施一次改变为每月随机地组织实施6—8次，加大了考评的频次和力度，而且人员不定，时间不定，内容也不定，使考评得到的结果也更真实，更容易发现工作中存在的问题。新的考评办法将管理制度的考评也一并纳入了月度考评中，使月度考评更全面和系统，更利于发现公司qhse管理体系运行和各项工作中存在的问题并督导问题的及时整改，提高了公司各项工作的细度和精度，从而提升了公司的服务质量。
5）、修订后的《公司各部门工作目标》克服了以往工作目标的不方便测量的弊端，修订后的工作目标可从第三方获取，提高了目标统计的真实性。而且新制定的工作目标相对都比较高，从而促进了各部门工作效率及工作质量的提高。
6）、我部编制的《公司各部门考评实施细则》（资料和现场）囊括了公司各部门的各项过程和活动，各部门已将其作为本部门的培训教案和部门内部监控的标准和依据，促进了各部门的二级培训工作及部门内部监控机制的形成，提升了各部门持续改进工作的意识。
7）、组织考评组成员对新发布的《月度服务质量考评办法》、《公司各部门工作目标》和《公司各部门考评实施细则》进行了研讨，编制了考评结果判定准则，使考评组成员加深了对标准和考评办法的理解，提高了对考评结果判断的准确性。
8）、严格按照公司发布的《月度服务质量考评办法》、《公司各部门工作目标》和《公司各部门考评实施细则》对公司各部门、管理处组织实施考评，将考评的结果分为符合项、不符合项、观察项和建议项。对考评结果的通报改以往纸面传递为电子档发送的方式，使沟通更为及时和高效，并将我部跟踪整改的情况及时在网上通报，使公司领导及各部门对考评的结果及整改完成情况一目了然，更利于督促各部门对考评结果的重视和不符合项及观察项的整改。
9）、依据联合广场管理处编制的《消防演习方案》编制了《消防演习效果监测方案》并组织对联合广场和田园居实施消防演习效果监测，汇总现场监测的结果，编制消防总结报告并对消防演习方案进行了修订。
10）、编制了重要环境因素和不可容许风险控制情况监测表，并对各部门的控制情况进行了监督检查，并与相关专业员工以座谈的方式现场对其进行交流和培训，提高了员工的环境保护和安全作业意识。
11）、组织联合广场管理处对联合广场所有业户实施了一次顾客意见征询，对收回的《顾客意见征询表》进行了统计分析，顾客的综合满意率为97.8%，超出公司目标值2.8%。
对顾客提出的意见或建议列清单请相关责任部门与顾客进行充分地沟通并组织整改并回访业户，直至顾客满意。
品质保证部内勤岗位说明书
部门名称薪酬等级直接上级直接下级主要协作单位。品质保证部。品质保证部经理对外 对内 各部门。工作职责。工作项目。1.组织制定本部门人员需求计划 2.协助人力资源制定人力资源规划 3.人才简历搜索与筛选 4.参与人员面试等 基础工作内容。考核重点 任务及时完成率，工作配合满意度。职责表述 其他日常工作...
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公司品质部2018年工作总结及。2019年工作计划。本文为word格式，后可修改 品质部在公司领导的关心与支持下，工作得到进一步的改进与完善，现将2018年做了如下工作 1 人员分工与管理 根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人 新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题...
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仅供参考 品质部年工作总结及年工作计划范文。部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 品质部年工作总结及年工作计划范文。品质部xx年工作总结及xx年工作计划。各位领导 各位同事。大家晚上好！时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 来xx工作已有两个月，首先感谢各...