制六部10月份工作计划。
一、主要目标：
1、产量：全月总产量200kk；
2、质量：引线的成品率控制在99.30%、排向成品率控制在99.80%、焊接的成品率控制在99.85%以内，外观不良品控制在3‰以内；
3、安全：确保车间设备事故为零；
4、现场管理：加强生产现场的6s管理，确保制六部的6s考评达标；
5、设备管理：确保设备运转正常；
6、降低生产成本，节约消耗；
7、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质。
二、实现目标的具体措施。
一）全月的生产计划是200kk，每天8kk，每班是4kk。
1、分解任务：目前，制六部现有人员35人，管理人员4人、老员工26人、新进员工5人。引线每天每班要开88台打头机；焊接排向4人，每人排向40包；装填每班4人，4kk的生产任务可以完成；进炉甲班1人、乙班2人，这样甲班1人进2000舟有点吃力，乙班2人刚好；转换甲班2人、乙班1人，甲班正好、乙班1人不够，完不成生产任务；
2、要完成公司下达的任务，我们在以后的工作中要了解员工的心理变化，通过沟通让员工感受到自己被关心被关注，第一时间化解其内心对企业的负面印象和消极情绪，让他们知道产量就是公司的生命；
3、以岗定人，把人员合理调配安排，挖掘员工潜能，提高他们的个人产量；
4、对新进的员工要建立传、帮、带的培训原则，让员工知道自己该干什么，怎么干；
5、对那些排斥新员工的老员工要做思想工作，建立三不原则，即不说消极话、不做消极事、不当消极人，违背者严惩不贷；
6、建立健全车间的绩效机制和奖惩制度来提高员工的工作积极性，以此来保证生产的顺利进行。
二）稳定产品质量，提高合格率。
引线的成品率控制在99.30%、排向成品率控制在99.80%和焊接的成品率控制在99.85%以内。
要让“质量就是效益、质量就是生命”的理念扎在我们心中。因此，要把产品质量作为生产的一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，在平时的工作中班长要定时定点的巡检，（每班不得少于4-5次）并记录在案，如遇到问题要及时汇报，并提出解决方案；转好的材料的不良品必须保持在3‰以内，不让不良品流到下个工序。而且和品保部门加以沟通，请现场检验员对产品的质量多巡检，多提宝贵意见，避免质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三）落实规章制度，严格安全管理。
以“安全第一，预防为主”为原则，安全生产是一个公司常抓不懈的工作。1、我们要把所有设备的电源电线集中检查一遍，一旦发现有破皮等现象及时的更换；
2、严格检查劳动保护用品的佩戴，确保员工的人生安全；
3、坚持开展安全培训工作，将安全用电、各机器设备的操作规程作为培训重点，增强班组长和员工做好安全工作的责任感和紧迫感；
3、认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章操作；提高员工遵守劳动纪律、安全纪律、提高操作技能的自觉性。
四）加强生产现场管理。
加强生产现场的6s管理，确保制六部的6s考评达标。
1、把生产区域和设备卫生清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，杜绝脏、乱、差现象；
2、 随时掌握生产过程中各岗位的人员情况、原材料的使用情况、设备运**况，对生产过程中的人员、机器异常情况及时进行调整和处理；
3、通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在定置定位处，使其随手可得；
4、每天检查现场的6s、设备情况，发现问题立即安排当班班长整改、整顿。
五）保证设备运行质量，提高运转率。
为保证设备运行质量，要加强操作人员的责任心，把车间设备的保养落实责任到人。
1、每周要按时让员工给机器加油和清洁，焊**设备和电路遇到问题立即请公务人员维修；
2、要制定巡回检查制度，对于维修不及时和乱拆机台的员工，要给予经济处罚，确保每台机器都能正常运转，提高设备运转率。
六）降低生产成本，节约消耗。
1、对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；
2、机台引线要及时处理，严格控制好引线的浪费，安排他们在生产过程中挑；
3、散落在工作台上的焊片和晶粒要让员工及时收起，能投入使用的一定要使用；
4、不用开的灯、设备我们坚决不开，实在要用的，用完立即关掉；
5、在10月份中能使用的辅材绝对不换新的，实在不行的要经过班长检查后再领用，我们力争把引线的辅材费用控制在1800元左右，焊接控制在1500元左右。因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本。
七）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质。
1、落实各岗位员工工作责任制，把队伍稳定思想做到生产现场，确保员工的稳定；
2、要关心员工生活，解决实际困难，营造和谐车间氛围；
3、要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求员工严格遵守公司及制六部的各项规章制度，减少违章违纪现象发生；
4、对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚；
5、在10月份的号进行有针对性的培训和教育，让班组长起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。制六部。
10月计划
十。月。计。划。机械系团总支社团部。夏去秋来，转瞬间十月的日子就离我们只在咫尺。时间的匆匆离去我们也不忘记自己的责任和该做的工作。我们的学习也照样的跟着一起赛跑着，我们过着充实的生活。下面则是新学期社团部十月的主要计划 1.首先召开所有成员和社团负责人开会，传达上级精神和要求，并且安排本个月工作 让...
组织10月计划
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小班 月计划。月保教重点提示调整评估。1 引导鼓励幼儿收拾整理玩具，会将玩具放回原处并爱护玩具。2 鼓励幼儿遵守集体规则，继续学习一个跟着一个走，在教室里会轻轻地走和跑。3 学习双脚行进跳，激发幼儿对体锻活动的兴趣。愿意和老师一起做模仿操。4 会将带来的玩具和同伴一起玩，体验分享的快乐。5 学习随着...