10月份总结11月计划。
一，10月份开业有39家目前共有376家店。
现部门分为四大区，珠三角、长三角、华南、华中，四区分别管理人员分配如下。
珠三角——周庆勇督导： 杜丽管理；珠三角——店面。
长三角——李加超督导； 刘艳娟管理；长三角——店面。
华南——郭江河督导； 马伟锋管理；华南——店面。
华中——邓勇刚督导； 欧阳广管理；华中——店面。
二．，《纯儿》新项目开展工作〈凡色〉，结合《李维斯项目》拓展进度，店开张需要导师指导开业，市场人需要加强曾加两到三人。招商方面人手也要曾加。
三，10月份的业绩总目标为900万，已经完成1100多万。
四，就1100多万打货款；在9月份因库存准备工作不足。造成了到10月6号至全国加盟商统计有460多万货款。没有配发货给加盟商。映响到10月份的**量没有提高。
五，9月份10月份两个月统计有10多家退盟的加盟商。原因造成有以下〈仓库库存不是很充足；配货配送让加盟商不懑意；加上前期开业的店面没有维护好；加盟商经营不善。所以退盟商较多。
六．10月份总数**店150家。10月份**量1170多万。根据上月遗留统计有460多万货款。10月份达成业绩还是不错的。
七．**店150家。占总数的45%说明市场维护必需加强提高。因为各方面原因10月份遗留下来货款没**的有460万。
八．10月份退盟商有6家相对比上月曾加了2家。在《10月25号纯儿营运管理通知书》针对几个月没**的加盟商进行明确的了解有一定的映响。
九．对于公司前期。政策合同有后补10万返点5%《后补20万返点5%》因为关系到a类盟商的利益相关。对末来的市场维护和《后补业绩会有很大会映响》
十．10月份加腽商统计。《a类 45家： b类 80家 c类 215家。》其中30多家末开业店的。总合计370多家店面。
上月份总结做出11月份计划。
一 ；总结10月份的情况。业绩和其它因素结合。11月份计划目标1500万到1800万。
；招商方面计划目标35家到达40家。
二 ；加强市场部门的运作管理、制定清晰下一步的工作计划及品牌发展战略：的工作流程、工作计划及品牌发展战略：
1、分区域管理。需要加强提高《给予市场督导10到15个店进行管理》提高对加盟商维护工作做到能及时跟进解决问题。
2、提高对开业店面跟踪问题解决。加强加盟商对公司的信心《开业店如没有导师到的。也可做**进行指导加强加盟商对公司的信心。
3、制定本月的工作计划。综合上月情况。如**跟进不到位和其他一些问题。出提高改进。要经常性的多关心盟商提高销售量。
三、对于产品问题需要提高改进的如下。
1、产品的尺码要合理分配比例。如**25---30码和26—32码比率80%比20%合理分配提高。迎合市场需求。
2、产品的裤长度偏短。特别是**直筒裤。总的来说女款都需要曾加2—3公分长。
3、另外希望配送中心。在配货时也尽量满足加盟商要求。
四、提升人员的综合管理水平。细节问题要跟进到位。
1、区域经理对当区域市场分析和促进加盟商的销售量。
2、与加盟商的沟通、管理、协调做互利互惠。通过各方面的提高。
相信11月份的业绩会进一步提升。
五．凡色开展工作的安排。跟进。
1、产品了解品牌定位。
2、展厅阵列管理。设施改进。如灯光；海报；kt 板提早做出来。
3、官网基本架构；产品模特**的跟进。
4、人员的工作安排。
纯儿市场部；钟名杰。
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