上半年工作计划。
您好，**总：
目前我们公司存在很多问题，我品质部门也是如此，我从做品质这些年的经验来讲，总体上可以如下归纳：
1. 公司纪律较为混乱，散漫，这个现象是公司的整体现象，导致公司或者部门执行力会打折扣，效率会降低，不利于将公司或者一个部门的真正能力得到充分的释放；
2. 公司产品的品质由于受多方面的影响，现状是比较不理想，来料，制程，出货都存在很多品质隐患；
3. 公司人员不多，但是缺乏充分的调配，导致人虽然不多，但是仍然有某些时间段能看到某些岗位的闲置人员，我认为我们公司以现有的规模应该向小而灵方向发展，现状是小而不灵，这些闲置人员就会影响到整个团队的工作效率和工作热情；
4. 公司组织的培训，从公司安排的整体培训，到早会或者是现场培训缺乏真正的针对性和方法，导致培训过后的效果微乎其微。
根据我以往的经验，这些问题是可以解决的，公司整体的突破口就在品质部，因为品质部是属于大部分公司内部贯穿性最强的部门之一，几乎会牵涉到公司的所有部门，可以起到牵一发动全身的效果，从而引导各个部门按照品质部门所安排的改善计划进行调整。
品质部内部工作计划：
1. 品质部2/15开始每周一，三，五8:00准时早会的安排，针对部门每两天工作中发现的任何问题进行汇总并给出能让品质人员有效执行的对策安排，这样能让部门内部的任何工作和公司的安排在很短时间内得到及时的向正确，有效的方向调整，具体的比如能提高团队的凝聚力，整顿纪律；（每两天一次）
2. 公司来料品质这块之前做的不理想，主要原因有检验规范的不完善，检验方法不合理，导致同样或者类似的失误重**生现象，检验规范方面，品质部门将与研发通过图纸或者样品共同完善，检验方法方面，整理所有来料异常资料和产线所发现的来料异常项目，在检验规范上表现出来，作为来料检验的必检项目，这样能杜绝因为没有检验规范和检验方法不合理导致的来料异常流入仓库和产线；（计划完成日期：3月底）
3. 品质人员大多功能较为单一，导致人员过多，效率较低，可调配性不强，后期将向一个人熟悉多个检验岗位的方向调整，这样能保证公司任何检验岗位都随时有能胜任的品质人员把关，通过部门内部的绩效考核，将效率较为低下的人员淘汰，再加以人员工作的合理安排和适度的调配，能确保品质部门整体效率提高，做到小而灵；（计划完成日期：5月底）
4. 制程和出货检验的作业指导书完善，制程检验经常会出现漏检异常出现，主要原因在于检验员对于检验项目的不了解，这就需要用作业指导书来规范检验员的检验动作，并监督检验员将每一个检验动作都做到位，确保不会因为漏检导致异常的出现（计划完成日期：3月底）；
品质部外部工作计划：
1. 公司品质现状很不理想，集中在来料异常频繁发生，产线制程异常过多，限制了公司产品的直通率，生产部门知道问题出现在什么地方，但是一直找不到突破口，无法扭转现状，所以品质部每周将有一个部门之间针对来料，制程和客户异常投诉的品质汇总，所涉及的部门进行一周一次的例会，工作主要集中在对每个上周品质改善的持续追踪和效果确认，本周品质异常的分析，制定出相应的改善措施；（每周一次）
2. 推行公司品质月会，我部门将对每个月的来料，制程，客户投诉，进行统计和分析，以及上个月公司在各个环节上的品质改善进度的跟进，制定下个月公司在品质方面的工作重点和目标；（每月一次）
3. 公司产线作业没有任何规范可言，从剥线，小件到整机装配，包装，产线的作业指导书必须完善，要求员工按照作业指导书进行作业，从而引导和规范员工的作业方法；（计划完成日期：5月底）
4. 推动产线作业员的自检，现状是产线作业员对自己岗位所做动作的品质不关心，产线品质过于依赖品质部的巡检，导致产线品质异常积累在产线末端，不利于产线的顺畅运行和产品的品质保证；（计划完成日期：6月底）
这是我部门工作的上半年计划，7月份开始，整个公司的品质和生产能够顺利的运转起来，扭转现在的状况，下半年将对上半年的工作进行总结，并在维持公司品质和生产顺利运转的基础上进行各种小的调整动作，使公司的品质更加完善。
谢谢！深圳市***科技****。某人。
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