xx年银行前台柜员工作总结

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xx年最新银行前台柜员工作总结。

回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：一、强化信贷治理，提高收益水平。要紧抓了四个重要环节：

一）集中精力抓收息。利息收入是妨碍全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。

一是任务降实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息打算如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务降实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩方法，加大奖惩力度。

从行长到部室主任，降实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行要紧经营任务挂钩。三是加强货款归行治理，防止资金体外循环。

这是一项重要的基础治理工作，抓好了，能够一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。所以，会计、出纳、信贷部门紧密配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金治理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。

信贷治理部、专贷部和业务开辟部通力合作，经常深入企业检查库存现金，搞好调查，掌握企业多头开户事情，较好地防止了息源的流失。

二）抓好规范化治理工作，落低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷治理工作正规化、合法化和程序化。

二是严格执行贷款第一责任人方法，完全解决权责脱钩、责任别清、奖罚别明的老咨询题，将贷款损失的责任降到实处。三是严格承兑汇票治理。承兑汇票视同新放贷款一样严格治理，坚定按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。

（三）抓好清分和盘活工作。3月12日，总、省行召开了信贷资产清分工作电视**会议，总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、办法和政策等，做了详细的部署。这是一项时期性的中心工作，是银行信贷治理制度的一项重大改革。

时刻紧，任务重。依照上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任，主管这项工作。经过这次清分工作，促进全行信贷治理水平再上新台阶。

在抓好别良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下落3个百分点。但难度并别轻，要实实在在的收回，所以，降实到各处所的还别到1个百分点，要求保证完成，别得有水分。

（四）优化信贷结构，搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作：

一是评定信用等级，对现有客户准确评价，分类罗列。我们对开户的570户企业进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作。有3户企业被评为。

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