新疆蓝天工程监理咨询****xxx二〇一二年六月二十日工作总结。
本人于20xx年6月至今在新疆蓝天工程监理咨询****任职期间能够认真学习国家的法律、法规，公司的各项规制度，努力学习专业技术知识，钻研业务，熟悉合同件、设计件和质量检验标准、管理工作件及施工环境和条件，认真履行职责，正确运用权限，促使业务能力和管理水平的提高，以加强自身的技术水平和业务能力。坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成监理任务。近几年来监理工作能顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
在进行日常监理工作中为确保工程质量，以预控为主、跟踪监控、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
一、1严把预控关：
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。
2实施过程监督。
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理。有效地保证了原材料品质；对钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3健全旁站制度。
建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工质量达到设计及规范要求。
4强化工程验收管理。
严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。
二、1进度状况的控制。
近年来施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。预控与过程控制相结合，各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。
三、积极做好安全明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到北京市明施工要求的有关规定。“安全k，预防为主”，在监理过程中，始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发要求施工单位限期整改。
在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在现场监理工作中取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在今后的工作中，将认真总结经验，去伪存真，将所学的知识活学活用，不断更新，坚持公平、公正的原则，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。
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新疆蓝天工程监理咨询 xxx二 一二年六月二十日工作总结。本人于20xx年6月至今在新疆蓝天工程监理咨询 任职期间能够认真学习国家的法律 法规，公司的各项规制度，努力学习专业技术知识，钻研业务，熟悉合同件 设计件和质量检验标准 管理工作件及施工环境和条件，认真履行职责，正确运用权限，促使业务能力和管...
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