2024年绿源公司上半年工作总结和下半年计划

2014按照集团总的指导思想和整体规划，绿源公司分步实施，搭建平台，招商引资，取得了显著的成效。我单位上半年主要做了以下几项工作。

一、搭建平台。

截至目前为止，招商21家，占地3627.6亩，其中有投资上千万的企业四家，卓发投资，农沐农业科技****，以及辰翔驾驶员培训基地和晟景舫绿化公司，涵盖种养、绿化、餐饮、观光、住宿、技教等多个领域，预计公司年直接收益在200万以上。

二、完善生产管理措施。

根据地理环境，土壤性质，在孙庄插花地栽种射干30多亩，在。

八、十三场播种苜蓿草600余亩，在一场种植二代冬枣60多亩，在五场种植国槐树110亩。三、五、六、十。

五、十六、十七场的杨树、枣树地机械除草500多亩、人工除草200多亩。采取责任分项承包的办法加强管理，在保证质量的前提下，降低生产成本。各种作物长势喜人。

三、整合土地。

上半年，收租群众土地18户，计35.6亩，其中大隐豹村15户，南羊井3户。移植枣树500余亩，计45000余棵，为高效农业提供了有力的基础保障。

四、建设路网。

1.投资约60余万，建成了1场-4场南北全长1650米、6米宽、厚20cm的砼路已经通车，并加装了限高装置。

2. 投资约310万元，驾驶员培训基地至九场至青兰高速连接线的路宽9米，全长3800米、厚20cm、采用c25砼的砼路正在建设中，施工工程量已完成四分之一。

五、绿化、美化、亮化。

全园区以一场向南向西为放射状重点区域，对该区的所有企业实行统一要求。目前道边围栏，道边绿化，道路照明（太阳能灯）,公共停车广场等项目已完成，使人们在绿色的海洋中学车；使人们在整洁的环境中餐饮；使人们在花的世界散步，以此来提升企业的知名度，来带动**，带动消费。

六、开源节流。

为了节约开支，公司及时调整岗位，对多余人员进行分流，充实到其他企业参与技术管理。去年全公司行管人员70多人，今年通过分流、定岗裁员，现有人员40余人，节约管理开支达6万多元。

七、盘活固定资产。

由于引进了社会人才及资金，使得一些规划能够提前落实，土地有效利用率明显提高，对场部、机井等基础设施的管理有了一个质的变化。从以前公司出资看管维护，到现在有偿使用并负责维护维修，每个场部每年增收2400元，机井维护保证金20000元，节约看护费46000余元，节约维护维修费计7万余元。

八、转变经营方式。

根据集团和公司的规划要求，公司决定以生产型向管理型转变，把主要精力用在平台的打造上，积极推动路、电、网的建设，加大绿化、美化、亮化的投入，注重发挥**的作用，努力把自己推出去，把有志之士和项目引进来。争取在不久的将来，打造一个邯郸市的世外桃源，为辰翔集团增光添彩。

九、下半年计划。

加大招商引资力度；继续完善基础设施建设；做好各公司之间的协调工作；对二代冬枣和苜蓿草加强后期管理；扩大销售渠道；对沟边、堰、林地做好灭草防火工作；做好周边群众工作，创造一个良好的生产环境，争取按计划完成全年的生产任务。

邯郸市绿源农林业发展****。

2014年7月19日。