第二篇：片区代表。
正如周总发言开篇所讲“2006年，对处方药队伍来说，是面对逆境认真思索和调整的一年，也是在复杂环境中努力打下发展基础的一年。2006年，处方药事业部一路风雨，有冷有暖，有泪有笑，我们思索自身的责任，我们实践重大的变革，最终，迎来成长的曙光！”感谢的话，刚才周总在结尾时也讲了很多。
我想说的是，正是由于片区兄弟姐妹和总部的坚忍不拔，才能保证2006年公司在平稳中实施变革；正是由于大家的顽强拼搏，才给了公司下决心变革的信心和力量。艰苦地走过了一年，今天我们业务一线的战士们都回来了，利用这个难得的机会，让我们聆听片区一线的指挥员，是如何在变革中求索的？下面有请处方药销售部西南片区区域经理倪凤强。
14：30—14：40 片区处方药发言人倪凤强（侧重反思和成长）
谢谢老倪的全面总结分析！下面有请两广片区区域经理赵宏亮。
14：40—14：50 片区otc发言人赵宏亮（侧重反思和成长）
感谢宏亮充满自信的发言。业务一线兄弟姐妹的信心也极大增强了公司的信心。希望2007年在我们的共同努力下，otc和处方药都能高效成长，实现我们对集团的承诺！
下面请大家休息10分钟，3点钟我们准时回到会场。
休息14：50—15：00
第三篇：内务部门。
作为一个销售公司的内务部门，我们与业务部门是一荣俱荣，一损俱损的共存关系。内务部门的广大员工深刻地认识到了这一点，在2006年的公司变革与调整中，与业务紧密结合，勇于承担责任，用他们的坚韧和专业保证了公司的平稳过渡。这一年，他们在实现精细化管理上有着许多可圈可点之处。
下面有请**链管理部桑洪、战略发展办王亮、人力资源部田杰和财务部涂菲娜作为内务部门的代表依次上台发言。
15：00—15：10 总部职能经理桑洪发言（侧重精细化管理）
15：10—15：20 总部职能经理王亮发言（侧重精细化管理）
15：20—15：30 总部职能经理田杰发言（侧重服务与支持）
15：30—15：40 总部职能经理涂菲娜发言（侧重服务与支持）
第四篇：公司领导。
听了以上四位同志的发言，相信作为全面负责内务管理和党建工作的党委书记于继武同志一定思索和感受颇多。下面有请于书记给我们作内务管理与党建等全面工作主题报告！
15：40—16：10 于继武书记发言（公司整体，侧重内务：精细化管理，责任）
感谢于书记给我们作了一篇深刻而精细的主题报告。古训曰“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”报告从建章立制、精细化管理、党建和纪检工作三个方面进行了精辟论述，其目的就是希望我们在信念上要坚定，在行动上要扎实，加强精细化管理，努力为实现业务成长而奋斗！
今天，大会的主题是思索责任、思索变革、思索成长，让我们以思索为起点，以变革为契机，以成长为目标，迈向新辉煌！
下面有请公司董事长兼总经理邱华伟做大会主题报告。
16：10—16：40 邱华伟董事长发言（公司整体，侧重业务：直面问题，激励）
让我们以热烈的掌声再次感谢邱华伟董事长具有战略指导意义的主旨发言！
我宣布2006年度三九医药******总结大会到此结束，谢谢大家！
16：50—17：50 集团领导与三九医贸座谈会（参会人员：片区区域经理、总部职能经理、部办负责人）
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