2023年2月14日，“信希塑胶2023年度总结表彰大会”在即墨隆重召开。
会上，总经理刘春玲作题为《适应经济新常态，实现信希新跨越》的工作报告，肯定成绩、反思不足，同时安排部署2023年工作，明确经营管理目标，制定计划措施，统一思想，凝聚共识，为全面完成2023年各项工作任务，为胜利实现“销售收入确保1.5亿，力争1.8亿”的任务目标和公司“树百年企业，创世界一流”的宏伟愿景而努力奋斗。
2023年，信希塑胶共发货柜450个，较去年增长15%；采购逾期率由70%降低到35%；订单交期达成率70%左右；实现产量3000万件，较去年增长30%（其中，冲压实现产量1750万件，较去年增长33%；焊接实现产量310万，较去年增长31%；pu实现产量158万，较去年增长13%；装配实现产量737万，较去年增长25%）；实现销售收入1.2亿，较去年增长20%。
2023年，信希塑胶实行稳健的产能扩充和适当的产业链延伸政策，投资400多万元新上冲压设备、焊接设备、pu设备、橡胶设备、组装设备40多台套，设置成立冲压二车间、橡胶车间和内销组装线，产业链条进一步延伸，产能达到日产13000支，初步形成产品多元化、设备自动化、生产智能化的格局，跻身一流脚轮制造企业之列，品牌影响力不断提高，市场话语权不断增强。
2023年，信希塑胶加强企业文化建设，提炼了文化理念，编制了《员工行为规范》，通过培训和笔试等形式进行宣贯，强化了公司基本价值理念的渗透力度，增强了员工参与生产经营管理的自觉性和主动性，营造了良好的工作、学习和生活氛围，使企业文化成为推动公司快速发展的强大精神动力。
2023年，信希塑胶顺利通过iso9001质量管理体系认证，标志着我司全面实施iso9001质量管理体系、强化质量控制取得初步成果。
2023年，信希塑胶深入开展“5s管理活动”，通过“现查现纠”、邮件通报、会议点评等形式，持续推进，厂区环境明显改善。
2023年，信希塑胶突出“订单管理”这条主线，围绕产供销配置责权利，开展了业务流程再造、部门和岗位职责分析工作，基本形成权责明晰、架构简约、从属明确的组织框架和“以顾客为中心、以价值为导向、以人为本”的业务流程，有效降低了敷衍塞责等现象的发生概率，有效提高了运营效率和质量。
2023年，信希塑胶初步搭建起了绩效考核系统，通过系统的方法、原理来评定员工的工作行为和工作效果。通过这个系统，帮助员工了解职责和目标；通过这个系统，帮助主管和员工建立良好的工作关系；通过这个系统，帮助员工改进工作；通过这个系统，发现公司存在的问题。
2023年，信希塑胶在管理上要突出做好流程、标准、表单、职能、岗位、薪酬、绩效、奖惩等模块设计和信息化管理的融合，确保在第二季度针对公司的现状和发展趋势，就企业文化、管理体制、领导体制、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计，构建规范化和系统化的现代企业管理平台。力争在第四季度，顺利实现由规范化管理向精细化管理的过渡，彻底打破束缚企业发展的条条框框，使最先进的管理模式在我们的企业里生根发芽、开花结果，实现公司管理水平的再升级。
2023年，信希塑胶要乘势而上，更加牢固地树立品牌意识，加强对品牌建设重要性、必要性和紧迫性的宣传教育，使品牌建设观念深入广大员工的内心。广泛收集全国各地及世界知名企业开展品牌建设的成功经验，争取被认定为“中国驰名商标”。
2023年，信希塑胶要牢固树立“事故可防可控”理念，把安全生产放在头等重要位置来抓。建立、完善主任走动式管理制度，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中，消除人为不安全因素，及时发现消防、工艺、设备等方面隐患，力求将事故消除于萌芽状态。
2023年，信希塑胶要着力做好人才队伍建设。强化化培训，进一步丰富知识、拓宽视野，提升综合素质，提高服务公司发展和处理复杂问题的能力。面向大中专院校引进专业对口、志愿相符的管理培训生，夯实人才梯队建设基础。
要建立科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考核评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，实现“能者上、平者让、庸者下”，科学合理配置人员，提高劳动效率。要建立有效的激励约束机制，使员工收入与贡献紧密结合，积极为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。要加大中层管理人员考核，通过岗位管理、绩效考核，促进人事管理科学化、制度化、规范化，大力营造“想干事、会干事、能干事、干成事”的健康氛围，尽快形成“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好局面，创业绩、带队伍、树文化，打造具有信希特质的、符合时代要求的管理模式，2023年，信希塑胶要树立“空谈误企，实干兴业”的意识，切实转变工作作风。
要反对铺张浪费，节约从自我开始，从上自下，从一滴水、一度电、一张纸做起。提倡务实精神，说实话、干实事，不摆花架子、不搞形式主义。对公司决策部署的工作要及时落实，不推、不拖、不绕，对发现的问题要及时研究解决。
要将责任落实到人，让每一位员工都明确自己的职责，各尽其职，各负其责。
2023年，信希塑胶要提高员工福利待遇，员工是企业的主体，要切实重视员工收益，做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享。在公司目标完成的前提下，要适当提高员工薪资福利待遇，要继续改善食堂伙食标准，努力为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。
大会表彰了2023年度先进集体3个、先进个人14名。
2023年度总结表彰大会
中国建设银行2011年度总结表彰大会。暨。2012年度工作会议晚会活动策划。一 晚会宗旨。展望中国建设银行2012年的未来，对全体员工在2011年的努力做出肯定并给予表彰。此次活动旨在给员工一个自我展现的舞台，通过晚会可以认知自我和对企业的责任感。此晚会联欢性强，具有文化内涵。以实现领导与员工的互动...
2023年整理 公司年度工作总结表彰大会致辞
五 标签。集成费小计10.00 1 线缆规格型号 路由走向符合工程设计要求 通过 未通过 电源线与设备连接应可靠牢固，电气性能良好。主机安装位置便于馈线 电源线 地线的布线。双方均在接地的金属槽道或钢管中 10 施工单位代表 签名日期 6公司年度工作总结表彰大会致辞。同志们 今天，我们隆重召开一年一...
2023年度总结表彰大会主持词
尊敬的各位领导 同志们 威海市商业银行2011年度总结表彰大会现在开始。这次大会的主要任务是，全面盘点我行2011年取得的丰收和喜悦，对在2011年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰 共同的畅想我行2011年发展的希望和愿景，号召和动员全行广大干部员工 解放思想抓机遇，把握形势促发展，...