2017年工作总结。
2017年对于电仪工段来说，是不平凡的一年，从电仪大班到成立机电车间电仪工段，再到区域管理责任制电仪工段归属生产车间管理。万变不离其宗，做好设备管理本职工作，为了焦化厂设备安全、稳定运行保驾护航，服务生产。责任的细化，更有利于设备的管理。
针对近期炼焦一车间电气工作做以下总结：
一、大重维保情况，人员不足，缺少点巡检，维护保养不到位，设备润滑不到位。
二、设备自身情况，腐蚀严重，设备不同程度老化，精密设备积灰严重且无法点检，表面维护保养已不足以消除故障隐患。
三、紧急备件出库程序繁琐，仓库较远。
四、维修技术力量薄弱，责任心不强，重复性事故较多。
五、电、钳工配合不到位。
六、“操检合一”未实行。
七、交叉作业较多，谁主谁次，分清明细。
八、电气6s未执行。
处理方案：一、结合焦炉设备不同程度的老化、磨损、腐蚀等情况，针对目前大重维保之下，首先配合、团结大重维保人员，加强点巡检，发现问题，提出问题，处理问题，杜绝问题，逐步消除焦炉电气设备隐患。同时加强新员工的培训，尽快熟悉焦炉电气设备，锻炼动手能力，提高维修技能。
二、易损件，预防性出库备用，实用性的备件，小**备件。
三、加强员工技能学习，出现电气故障，总结原因、吸取教训，班前班后会技术交流，说明处理经过，注意事项等。
四、建立工段班组各项规章制度，严格执行。
五、加强、团结电、钳工配合，少推诿扯皮。
六、操检合一，抢修时，全体配合，力所能及，争分夺秒。
七、认真执行、落实、完善电气6s。
炼焦一车间电仪工段。
2017年12月15日。
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